北京互联网运营经理
互联网运营经理是负责管理和优化在线业务运营的专业人士。他们通常负责制定并执行全面的在线业务战略，以实现公司的销售目标和增长目标。该职位要求深刻的市场洞察力和对数字营销技术的了解，以便实现用户获取、留存和转化。互联网运营经理还负责监控业务绩效指标，分析数据以改进业务流程和用户体验。在管理团队方面，互联网运营经理通常负责招募、培训和指导团队成员，以确保团队的协作和高效。总的来说，互联网运营经理需要与多个部门（例如市场营销、技术、客户服务等）紧密合作，以确保公司的在线业务能够健康发展并达到商业目标。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
12
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 12 | 100% |
热招职位
1.负责校园车辆管理平台及自有车管理系统的产品运营销售工作，负责售前项目方案编写，方案陈述及商务谈判。
2. 深入理解校园场景下的车辆管理需求，协同产品、技术团队推动功能优化与迭代，确保系统稳定运行。
3. 建立并完善运营指标体系，通过数据分析发现问题并提出改进方案，持续提升平台活跃度和用户满意度。
4. 软硬件全生命周期管理，校园方案需求沟通，产品方案搭建，外部供应商方案沟通、配件采购、售后管理等。
5. 关注行业动态发展，结合校园实际场景探索创新运营模式，提升平台价值与影响力。
岗位职责1、负责歪马重点城市的订单增长，结合区域市场特性和用户需求，制定高效的增长策略，在钱效约束下完成增长目标；
2、熟练利用各类运营工具驱动增长，包括但不限于拉新提频，闪购内神价神券，商品分层分类方法等；
3、通过数据分析和城市调研，定位影响城市爬坡的关键问题，闭环解决问题。
1、商家管理：管理商家准入、准出及商家分层的标准和迭代，识别审核各环节、流程中的痛点、风险问题、主动提出改进建议，建设AI智能审核模型，为商家经营合规负责；
2、商家工具：建设商家经营提效工具，借助工具、AI智能客服等合理分配商家资源促进转化效率提升；
3、商品管理：商品审核规则对接，审核兼职管理，迭代AI智能审核模型准确率，为审核时效、通过率负责；
1. 负责酒店业务老客用户运营策略的制定与执行，结合用户场景/生命周期/特征发掘不同机会点，制定差异化触达和运营策略，实现用户规模增长。
2. 结合数据分析，洞察用户需求和行为，挖掘和提炼不同用户的决策逻辑，从供给、需求、体验各要素做功，提升用户黏性和价值；
3. 协同产品、供应链、市场等团队，推动老客召回、促活、转化等关键项目的落地与优化。
4. 数据驱动运营策略迭代，搭建数据监控与归因体系，深入挖掘用户路径中的增长机会，引入AI工具提升运营效率，实现「发现问题→验证假设→优化策略→效果追踪」的闭环;
1. 负责数据标注日常运营管理，推进内部验收产能、进度和人员稳定性管理，保障项目按期交付。
2. 负责供应商管理，包括人员入离场账号管理、出勤记录、进度反馈和问题闭环。
3. 建立并维护项目过程管理机制，监控标注、质检、验收、返修等关键环节及核心指标。
4. 基于项目数据识别效率、交付风险，推动供应商、产品、算法等团队协同解决问题。
5. 参与标注规则、任务分发、质检验收和项目SOP优化，提升数据生产效率和交付能力。
1、统筹中国区粉丝经营，构建并运营荣耀俱乐部平台矩阵（包括网站/APP/自媒体矩阵）、我的荣耀APP用户相关模块，为粉丝和用户持续提供专业、便捷、有趣的社区交流平台；结合产品项目/品牌项目/促销项目，策划站内站外活动并落地执行，整合传播资源传播扩散；
2、负责APP、小程序、网站及其他入口频道的需求收集、产品路标规划；拉通UI设计、IT实施落地；提升平台活跃度，用户留存等；
3、高校俱乐部用户组织运营，负责分类运营核心用户，引导用户支持营销项目内容产出和传播（核心用户价值产出包括不限于测评、社区社群回帖互动、参与活动、输出影像物料等内容产出数量、舆情管控程度、种草带货GMV）；拓展高校营销资源，并通过校园Campaign进驻校园并覆盖学生客群，助力提升荣耀品牌年轻化；
4、联动零售和门店，落地线下产品和品牌的活动，促进销售转化与复购率，提升用户和粉丝对荣耀的归属感；
5、作为荣耀品牌与消费者/粉丝连接的桥梁，拉通产品、研发等业务模块开展倾听消费者声音线上线下活动，助力提升产品NPS、品牌知名度及用户粘性。
1. 主导用户运营策略的制定与执行，对增长、留存、体验负责。
2. 结合AI工具设计用户增长策略，包括用户分层、营销链路搭建等。
3. 洞察用户需求，协同产研、AI等相关团队，推动保险营销体系建设。
4. 熟悉或有意愿学习AI相关的运营方法论。
1、基础运营提效：深入理解外卖商家和BD的经营痛点和诉求，负责品牌入驻、账号管理、门店运营、神券等招商提报类和自营销活动、开放平台等产品优化及运营，结合AI探索新的解决方案，提升入驻和活动的配置效率2、AI 创新探索：主动洞察AI Agent 等新技术在连锁营销与运营场景中的应用机会，设计并推动 AI 赋能方案在品牌侧落地，在行业打造有竞争力的AI解决方案3、找增长突破：负责品牌行业调研，持续调研电商B端、品牌KA 新的模式和能力，找到赋能品牌新的机会点，助力品牌经营增长
1.负责美团场景内灵活用工人群场景险的产品运营以及生命周期管理。探索AI在全生命周期场景的应用，构建AI驱动的智能运营体系及生态治理优化。比如按业务线维度实现保障、成本、体验的全链路监控分析与智能化应对处置。
2.根据产品定位和市场需求，制定运营策略和方案，并协同业务推动落地。
3.分析客户行为数据，挖掘客户需求和行为特征，为产品改进和优化提供数据支持。
4.跟踪竞争对手的运营策略和行动，及时调整和优化自身的运营方案。
1. 可结合市场市场趋势，通过目标人群的生活方式、价值观、消费观、出行习惯等捕捉到用户的态度、行为已经新兴信号，洞察正在兴起的深层需求；
2. 输出目标车型的用户画像，拆解关键用车场景，梳理用户用车全链路痛点和需求；
3. 针对专题性质的调研需求，能够采用灵活多远的研究手段，指定研究计划并且输出有效的研究结论；
数据，可独立主导完成用户研究项目；
1、结算运营管理：深入理解业务逻辑与结算系统规则，建立并持续优化结算流程体系，推动结算需求高效落地；负责日常合同审批、计费底稿审核、对账及结算管理、发票管理等核心运营工作，对结算准确性、及时性承担管理责任。
2、核算运营管理：协同支持所负责业务场景的月度会计结账，确保入账及时性、准确性；能够识别核算差异并主动推动业财数据一致性治理。
3、风险监控与数据分析：搭建并迭代运营风险监控机制与预警体系，通过数据分析主动识别财务风险，输出分析结论与治理建议，并跟踪落地效果，为管理层决策提供数据支撑。
4、系统与流程优化：主动识别业财结算环节痛点与瓶颈，设计系统优化方案并推动与业务、产品、技术团队的高效协同落地，持续提升结核算自动化与线上化水平。
5、专项管理与横向对标：主导专项梳理与行业/内部横向对标，输出财务信息化与运营流程优化方案，推动落地并量化效果；主动发现、解决结算运营中的复杂问题，提升财务管理质量与运营效率。
6、跨团队协同：与财务内部各团队及业务侧保持高效协作，确保结算运营工作的顺畅运转。
以结果为导向洞察市场变化，深入了解商家的经营方式和诉求，建立平台与商家合作的密切关系，创造更多合作机会，提供全方位的整合解决方案，推动业绩达成目标。
1.业绩推动的首要责任人：负责医药即时零售-KA连锁商家运营和管理工作，对商家交易额、商家营业、商品供给覆盖及动销等各项经营指标负责；
2.行业及市场变化的洞察者：深度了解市场和行业信息及变化，洞察核心增长点，为更精细化的商家/商品/城市/营销等策略，提供决策依据；
3.品牌需求策略解决方案的输出者：与KA商家建立深度合作，洞察商家多部门需求，协调跨部门资源，输出全方位的策略解决方案，为业绩目标负责。