北京用户运营总监

城市策略规划与执行：负责外卖渠道城市策略运营计划的制定与落地，包括市场调研、用户洞察、需求趋势分析，输出城市级增长策略方案并推动执行用户增长与运营：围绕城市用户拉新、激活、留存、复购全链路，设计并实施用户运营策略，通过渠道投放、活动运营、会员运营等手段实现用户规模与活跃度的持续提升数据驱动决策：构建城市级数据看板，持续监控核心运营指标，通过数据分析发现业务机会与问题，输出数据驱动的策略建议，并推动策略迭代与优化市场洞察：持续跟踪行业动态，输出分析简报，结合本地市场特征，为城市策略提供差异化决策依据跨部门协同与项目推动：与产品、采购、配送、市场等多部门横向沟通协作，推动策略项目落地，确保跨部门资源高效配置，拿到业务成果AI辅助运营创新：熟练使用AI工具进行数据建模、策略模拟、自动化报告生成，探索AI在即时零售场景的创新应用，提升运营效率与决策质量

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1. 负责松鼠便利逆向物流运营体系的搭建与优化，提升退货、换货、残次品处理等流程效率。
2. 制定并执行逆向物流操作标准，确保各环节合规、安全、成本可控。
3. 协同仓储、配送、客服等团队，推动逆向物流问题闭环解决，提升用户体验。
4. 分析逆向物流数据，识别异常原因并提出改进方案，降低逆向率与运营成本。
5. 管理逆向物流供应商，评估服务质量并推动绩效提升。

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1、中小客策略制定与执行：负责充电宝业务中小客的运营策略制定和落地，涵盖市场调研、竞争分析、推广执行；能够调用 AI 工具提升市场洞察效率和策略产出速度；
2、目标拆解与激励管理：围绕 OP 计划进行路径拆解，监控团队产出进展，制定精细化激励政策；借助 AI 辅助构建动态目标追踪体系，提升管理颗粒度；
3、数据分析与经营诊断：围绕经营专题开展数据分析和问题诊断，输出洞察报告，制定策略实现路径；利用 AI 工具（如大模型 + SQL）加速分析链路、快速定位根因；
4、跨部门协同与项目推进：建立有效协同机制，推动多维度深度协同

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1. 负责供应商的日常沟通与协调，确保采购订单的及时下达与交付。
2. 跟进采购执行流程，包括订单确认、物流跟踪及到货入库等环节。
3. 进行采购数据分析，优化采购成本与交付周期与流程改进。
4. 订货、履约及链路成本优化、效率提升的相关项目。
5. 自提车辆管理和调度以及相关的系统信息维护工作。

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负责下沉市场零售业务的履约策略运营，具体包括：
1. 履约能力建设：基于下沉闪购、医药业务的商流需求，设计并落地合理的服务产品和运营方案，作为零售履约能力建设枢纽，充分协同下沉履约团队，推动关键产品和关键能力的落地实施。
2. 履约体验优化：推动更多品类、更多品牌实现以扩配、24小时为代表的履约体验优化。构建零售履约体验评估体系，量化差距并制定改进方案，持续提升用户体验。
3. 日常运营迭代：负责下沉即时零售履约的日常运营工作，围绕大促、节点营销等重要场景，匹配商流需求，保障履约服务质量。能够主动借助AI工具使用各种分析方法，结合对于业务的认知，提出创造性的业务优化方案，包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案。

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1. 洞察业务诉求，基于用户价值模型（LTV），针对不同生命周期阶段（新客、成长期、成熟期、衰退期、流失期）设计差异化的补贴激励方案；
2. 建立完整的补贴监控指标体系（如：单均补贴、ROI），并通过 A/B Testing 持续验证策略有效性，对补贴成本进行精细化管控和优化；
3. 探索并落地 AI 在策略运营中的应用，将补贴策略转化为一套覆盖“拉新-促活-留存-流失唤回”生命周期自动化运营体系，并持续优化工作流程，赋能业务补贴 ROI 的最大化。

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主理：广告策略落地与广告产品能力建设目标：完成到餐连锁广告收入目标达成，提高商家广告投放效果和ROI，协同多方完成广告产品迭代和产品建设①广告目标制定及调优（供给侧，渗透和arpu，签约和履约，商业化等）②广告年框和资源统筹管理③广告武器库建设，SOP优化及前线赋能④销售广告售卖、产品配置培训等

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主导海外大模型平台的渠道与合作伙伴体系建设，覆盖云服务商、行业解决方案商、分销商等多类型合作方，搭建可持续的商业分销网络。识别并对接潜在战略合作伙伴，设计合作方案并推动商务谈判、条款敲定与合同签署，达成资源置换或营收分成类合作。建立并维护核心客户与渠道伙伴关系，跟进合作落地效果，推动续约与合作深化。海外商务拓展主导海外市场的渠道拓展与本地化合作策略，寻找并发展当地分销伙伴及技术集成商。跟踪海外同类产品的商务合作与渠道打法，评估可复制性并结合本地市场差异化调整。与海外云服务商、行业协会、技术联盟等建立合作关系，拓宽大模型平台在海外市场的渠道触达。数据与增长建立商务合作核心指标体系（渠道数量、渠道贡献营收、合作伙伴活跃度、客户签约与续约率等），驱动数据化的商务决策。分析渠道与客户合作效果，识别低效合作节点，优化合作策略与资源投入方向。商务方案与内容支持主导商务合作方案、渠道政策、报价体系的制定与迭代，降低合作谈判与落地门槛。具备一定产品理解能力，能结合 API 计费模式、Token 消耗逻辑等向合作伙伴清晰传达商业价值。

北京三快科技有限公司

1. 负责隐形眼镜渠道在全国范围内的拓展与运营，聚焦核心合作伙伴的深度合作。
2. 制定并执行渠道运营策略，推动销售目标达成，提升市场份额与消费者满意度。
3. 管理重点客户合作关系，定期拜访并维护客户资源，挖掘潜在业务机会。
4. 协同市场、产品、下沉团队，优化渠道政策与运营流程。
5. 分析渠道数据与市场动态，输出运营报告并提出改进建议，支持业务决策。

北京三快科技有限公司

1、参与海外打车业务的用户增长，基于对海外市场的深度洞察与数据分析，进行策略设计并落地

2、参与增长业务的规划及策略制定，包括但不限于用户的获取、承接、促活、召回及交易转化

3、与上下游团队紧密合作，推动方案和产品的产出、落地及更新迭代

北京小桔科技有限公司

互联网

1. 协同商务团队推进商务资源落地，搭建高效的跨部门协作机制，确保合作项目顺利推进。
2. 负责渠道产品需求落地，根据需求对标健康险市场及竞品深度调研，基于渠道需求与调研结果设计产品形态，明确产品核心功能、保障责任。
3. 推动产品上线全流程管理，协调研发、风控、合规等部门，确保产品按时、按质上架。
4. 负责产品上架后的运营优化，包括用户反馈收集、数据监测分析、迭代方案制定，提升产品竞争力及用户满意度。
5. 对产品保费规模、用户转化率等核心指标负责，制定并执行针对性的运营策略，达成业务目标。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1.负责地图相关业务流程梳理与优化，发现流程堵点，推动协同效率提升。
2.建设业务数据闭环能力，围绕问题发现、数据分析、效果追踪、复盘迭代形成持续改进机制。
3.协同产品、研发、算法、运营等团队，推动需求拆解、方案落地和结果验证。
4.结合 Agent/AI 工具探索运营提效场景，提升流程自动化和研运协同效率。
5.沉淀运营方法、指标体系和标准化机制，支撑地图业务长期稳定迭代。

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