北京网络运营经理
网络运营经理是负责策划、管理和执行公司在网络上的营销和推广活动的专业人员。他们负责制定并实施网络营销战略，监督网站内容管理、搜索引擎优化、社交媒体营销和在线广告等方面的工作。网络运营经理还需要分析和评估市场趋势、竞争对手和消费者行为，以调整网络营销活动，并持续改进公司在网络上的表现。他们通常与产品团队、销售团队和市场营销团队合作，确保网络营销活动与整体业务目标一致。网络运营经理需要具备扎实的市场营销和传播技能，对数字分析有深入了解，能够制定有效的网络营销策略，推动公司在网络上的可见度和品牌认知度。该职位通常需要较丰富的工作经验和管理能力。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
12
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 12 | 100% |
热招职位
1. 负责便利店闪电仓商家的日常运营，制定并执行运营策略，提升商家供给质量和销售转化。
2. 分析商家数据表现，识别问题并提出优化方案，推动商家GMV、订单量及用户满意度等核心指标增长。
3. 搭建并优化商家运营流程，协同产品、技术团队推动运营工具及系统功能迭代。
4. 定期组织商家培训与赋能活动，提升商家运营能力与平台使用效率。
承担医药健康-快递电商健康品（保健品、医疗器械）的商品运营工作，包括商品规划、价格策略、供给协同、人群运营、商业化等模块，为品类规模增长、利润贡献及品类心智建设负责。
1. 商品规划：结合行业趋势、用户画像及业务数据，对商品进行分层分类，基于不同业务场景制定选品与推品策略；联动供应链团队持续补充商品池，定期评估商品销售表现并制定汰换计划，优化商品结构。
2. 价格策略：基于各品类用户购买决策因子的差异，制定有竞争力的分层定价策略，管理商品的补贴、流量等资源分配；提升补贴效率，优化搜索排序与营销活动推品效果，沉淀可复用的商品运营方法论。
3. 供给协同：协同采购、营销、产品等部门，连接B端供应商、P端平台能力与C端用户需求，推动商品全链路效率提升；借助AI工具优化用户购买路径（搜索→浏览→下单→复购），提升转化率与用户生命周期价值。
4. 人群运营与商业化：洞察不同用户群体的差异化需求，制定精准的商品推荐与营销方案；探索健康品品类的商业化潜力，提升品类整体ROI。
1. 业务方案设计与落地 深入理解 Keemart 海外零售采购、供应商结算等核心业务场景，结合当地会计准则、税务合规要求及风险管控目标，独立制定并推动落地供应商货款结算、发票管理、对账核算等财务解决方案。
2. 财务信息化建设 结合对业务流程与财务系统的深入理解，与产品、研发团队协作推进财务信息化建设，包括对账工作台搭建、采购结算线上化、业财数据自动校验、系统优化升级等；积极探索 AI 在方案设计与运营提效中的落地应用。
3. 风险管控 识别并分析海外业务中的财务风险点（如发票合规风险、货款挂账风险、汇率结算风险等），制定风险防控方案并持续优化，确保资金安全与合规经营。
4. 日常运营管理 负责 Keemart 海外供应商结算的日常运营管理，协调内部财务、采购、产研及外部供应商、金融机构等多方资源，推动对账、结算、付款等关键节点高效运转；探索 AI 工具在运营场景中的规模化应用。
5. 跨文化与跨境协作 对接海外供应商及本地合规要求，处理多币种结算、跨境税务、本地发票规范等复杂场景，具备跨文化沟通与协作能力。
6. 行业对标与创新 持续关注海外零售供应链金融及财务运营领域的行业动态，发掘可复用的创新模式，推动最佳实践在 Keemart 各海外业务线的落地推广。
1、为城市规模、质量目标达成负责：基于城市目标，独立负责生活服务-自营保洁业务城市侧开城、运营、管理等工作，明确所负责城市的关键问题、核心做功点、资源分配方向等关键策略；
2、搭建城市管理梯队：包括劳动者招募与识别、优秀助教选拔、站长招募等，提升城市综合管理能力；
3、城市供应商管理：对接服务商在本城市的招募等业务落地，基于城市目标，关注并跟进核心供应商指标变化情况；
4、与总部团队协助，业务重点专项在城市侧落地并优化，提升城市管理效率。
1、品类经营：基于品类角色和品类策略，制定品类的成本定价毛利策略，并建立有效的运营抓手，为品类经营负责2、需求满足：结构化PHF用户对该品类的需求，制定LBS业务下的品类策略，并协同业务运营组，推动有效的供给招商3、流量运营：结合站内的运营场景和流量结构，输出品类的运营策略，包括供需匹配，场域运营，营销运营，为品效负责4、品类成长：识别各品类在目标用户的趋势变化，整合各运营手段，有效推动品类下的各细分类目成长，提升类目整体供给质量，为商品成长负责。
1、流量策略：制定小象超市全渠道流量获取策略，提升站内（搜索/推荐/广告位）与站外（平台广告/达人合作/异业置换/私域社群）流量布局，提升流量获取效率和变现能力；
2、渠道拓展：拓展内外部流量渠道，优化流量结构，降低获客成本；建立渠道ROI评估体系，实现流量组合的动态调优；
3、数据驱动：建立流量数据监控体系和分析框架，追踪UV/CTR/CVR/CPM/CPC等核心指标；基于数据分析发现流量机会和问题，推动持续优化。
1.业务支持：负责对接业务需求，在充分理解业务场景的基础上，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的综合财务解决方案（结算&核算），为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持；
2.提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等；
3.业财流程优化：定期参与合作商/业务部门调研，针对核心痛点问题推进财务运营流程优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性；
4.其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。
1. 负责美团名酒行合作商家运营策略的制定与执行，提升商家经营质量。
2. 深度分析商家经营数据，识别增长机会并推动优化方案落地。
3. 建立并维护与核心商家的合作关系，提升商家满意度与平台粘性。
4. 协同产品、市场等团队，推动商家运营工具及活动机制迭代优化。
1. 业务增长与商业化：负责SaaS 新产品的门店覆盖率及业务收入目标达成，设计商家与平台双视角的盈利模型，制定商业化收费策略并推动落地。
2. 市场洞察与策略制定：持续扫描 AI/SaaS 市场动态及竞争信息，深入一线挖掘商家经营痛点与未满足需求，识别新增长点，输出产品方案与业务策略。
3. 项目迭代推进：制定项目迭代计划，联动产品、研发团队推动项目如期交付，统筹 AI 能力引入与系统建设两条路径，确保产品持续演进。
4. 推广与运营：联动销售及地推团队产出推广计划，下沉一线商户回收使用反馈，驱动"推广—反馈—迭代"闭环运转，持续打磨产品以达成业务目标。
1、负责美团闪购牵牛花Claw的业务策略，结合业务发展需求，制定并落地有竞争力的业务发展路径；
2、挖掘真实场景下用户对AI的真实需求，主导全链路AI业务方案落地；
3、联动产品、研发团队推进AI项目落地，负责需求识别、需求拆解、进度跟进并为产品使用效果负责；
4、跟踪内外部AI趋势及创新工具，结合业务场景引入差异化方案，构建AI竞争优势。
1.负责校园车辆管理平台及自有车管理系统的产品运营销售工作，负责售前项目方案编写，方案陈述及商务谈判。
2. 深入理解校园场景下的车辆管理需求，协同产品、技术团队推动功能优化与迭代，确保系统稳定运行。
3. 建立并完善运营指标体系，通过数据分析发现问题并提出改进方案，持续提升平台活跃度和用户满意度。
4. 软硬件全生命周期管理，校园方案需求沟通，产品方案搭建，外部供应商方案沟通、配件采购、售后管理等。
5. 关注行业动态发展，结合校园实际场景探索创新运营模式，提升平台价值与影响力。
岗位职责1、负责歪马重点城市的订单增长，结合区域市场特性和用户需求，制定高效的增长策略，在钱效约束下完成增长目标；
2、熟练利用各类运营工具驱动增长，包括但不限于拉新提频，闪购内神价神券，商品分层分类方法等；
3、通过数据分析和城市调研，定位影响城市爬坡的关键问题，闭环解决问题。