北京线上运营经理
线上运营经理是负责管理和优化互联网公司线上业务运营的职位。他们负责制定并执行线上运营策略、管理网站内容、推动用户增长和提高客户留存率。此外,线上运营经理还负责监测网站数据和用户行为,分析运营结果以及进行A/B测试,从而不断优化网站性能。他们与市场营销团队合作,共同制定促销活动和产品推广策略,以提高公司在线业务的收入和利润。此外,线上运营经理还需要与技术团队合作,确保网站功能和性能的稳定和改进。总之,线上运营经理需要有很强的数据分析能力、团队管理能力和沟通协调能力,以推动公司在线业务的成功运营。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥8000 | 区间 ¥6800 - ¥9000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
12月新增岗位
12
对比上月:岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 12 | 100% |
热招职位
1.负责物流运输业务的效率提升;
2.不断优化运输的运营效率,以需求为导向制定效率目标,提升服务能力及客户满意度;
3.负责短驳运输模块的运营长期规划和策略输出,并推动策略的区域落地执行;
4.协同和服务商品部,赋能平台卖家,解决卖家的物流问题,助力搬商上品;
5.负责全国进向动态指标达成,根据全链路问题定位,制定解决方案6.负责履约指标的改善,优化履约时效,改善物流客户物流体验.
城市策略规划与执行:负责外卖渠道城市策略运营计划的制定与落地,包括市场调研、用户洞察、需求趋势分析,输出城市级增长策略方案并推动执行用户增长与运营:围绕城市用户拉新、激活、留存、复购全链路,设计并实施用户运营策略,通过渠道投放、活动运营、会员运营等手段实现用户规模与活跃度的持续提升数据驱动决策:构建城市级数据看板,持续监控核心运营指标,通过数据分析发现业务机会与问题,输出数据驱动的策略建议,并推动策略迭代与优化市场洞察:持续跟踪行业动态,输出分析简报,结合本地市场特征,为城市策略提供差异化决策依据跨部门协同与项目推动:与产品、采购、配送、市场等多部门横向沟通协作,推动策略项目落地,确保跨部门资源高效配置,拿到业务成果AI辅助运营创新:熟练使用AI工具进行数据建模、策略模拟、自动化报告生成,探索AI在即时零售场景的创新应用,提升运营效率与决策质量
1. 负责松鼠便利逆向物流运营体系的搭建与优化,提升退货、换货、残次品处理等流程效率。
2. 制定并执行逆向物流操作标准,确保各环节合规、安全、成本可控。
3. 协同仓储、配送、客服等团队,推动逆向物流问题闭环解决,提升用户体验。
4. 分析逆向物流数据,识别异常原因并提出改进方案,降低逆向率与运营成本。
5. 管理逆向物流供应商,评估服务质量并推动绩效提升。
1、中小客策略制定与执行:负责充电宝业务渠道侧运营策略制定和落地,涵盖市场调研、竞争分析、推广执行;能够调用 AI 工具提升市场洞察效率和策略产出速度;
2、目标拆解与激励管理:围绕 OP 计划进行路径拆解,监控团队产出进展,制定精细化激励政策;借助 AI 辅助构建动态目标追踪体系,提升管理颗粒度;
3、数据分析与经营诊断:围绕经营专题开展数据分析和问题诊断,输出洞察报告,制定策略实现路径;利用 AI 工具(如大模型 + SQL)加速分析链路、快速定位根因;
4、跨部门协同与项目推进:建立有效协同机制,推动多维度深度协同
1. 负责供应商的日常沟通与协调,确保采购订单的及时下达与交付。
2. 跟进采购执行流程,包括订单确认、物流跟踪及到货入库等环节。
3. 进行采购数据分析,优化采购成本与交付周期与流程改进。
4. 订货、履约及链路成本优化、效率提升的相关项目。
5. 自提车辆管理和调度以及相关的系统信息维护工作。
负责下沉市场零售业务的履约策略运营,具体包括:
1. 履约能力建设:基于下沉闪购、医药业务的商流需求,设计并落地合理的服务产品和运营方案,作为零售履约能力建设枢纽,充分协同下沉履约团队,推动关键产品和关键能力的落地实施。
2. 履约体验优化:推动更多品类、更多品牌实现以扩配、24小时为代表的履约体验优化。构建零售履约体验评估体系,量化差距并制定改进方案,持续提升用户体验。
3. 日常运营迭代:负责下沉即时零售履约的日常运营工作,围绕大促、节点营销等重要场景,匹配商流需求,保障履约服务质量。能够主动借助AI工具使用各种分析方法,结合对于业务的认知,提出创造性的业务优化方案,包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案。
1、负责小象超市私域爆品推广相关策略,包括爆品识别、筛选、推广策略、内容制作;
2、负责私域推品指标体系建立,搭建相关策略和监控,预警和诊断体系;
3、能够推动各营销节点推品方案实施,协调多方资源推动策略落地拿到结果;
4、负责跨部门沟通盘点推品需求,判断合理性,共识目标。
1、负责美团无人车的商户/用户运营,围绕用户全生命周期开展精细化运营,基于不同阶段用户特征制定差异化的增长策略,推动用户使用频次、ARPU值、留存、补贴效率等核心业务目标达成。
2、深入分析用户行为和需求,识别高潜力重点人群并进行分层、分群运营,从供给匹配、需求激发、用户体验等关键环节持续优化,提升用户黏性、活跃度和长期价值。
3、搭建并迭代商户运营策略体系,持续沉淀人群运营方法论,形成可复制、可评估、可迭代的运营机制。
4、与商分、产品、研发等团队紧密协同,整合跨部门资源,推动运营策略高质量落地,并对最终效果负责。
5、持续关注行业动态、竞争对手及关键玩家的策略变化,结合市场洞察与业务现状识别新的增长机会,为业务决策提供支持。
6.探索和运用AI工具辅助数据专题分析和报告产出等工作,提高分析效能。
1、负责小象超市外卖渠道营销策略制定和落地,包括全年营销规划制定、大促活动对接和对用户的精准营销等;
2、基于市场竞争、业务发展阶段、品类增长需求及用户场景偏好,策划整合营销方案,包括制定重点商品策略,整合端内外流量及品牌资源等;
3、监测分析经营数据,跟进渠道政策和市场变化,调优策略,实现经营效率最大化;
4、协同多方维护良好合作关系,实现目标共赢。
1.业务支持:负责对接业务需求,在充分理解业务场景的基础上,结合会计准则,结算规则,合规要求等,识别和判断业务活动对财务的影响,出具相应的综合财务解决方案(结算&核算),为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持;
2.提升财务信息化能力:结合对业务场景及业财系统的深入理解,与各方产研配合推进财务信息化建设,包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等;
3.业财流程优化:定期参与合作商/业务部门调研,针对核心痛点问题推进财务运营流程优化,发现并解决各类财务问题,提高财务结果的效率和准确性;
4.其他:与财务其他团队积极协调,完成其他指定任务。
1. 负责美团名酒行合作商家运营策略的制定与执行,提升商家经营质量。
2. 深度分析商家经营数据,识别增长机会并推动优化方案落地。
3. 建立并维护与核心商家的合作关系,提升商家满意度与平台粘性。
4. 协同产品、市场等团队,推动商家运营工具及活动机制迭代优化。
1. 业务增长与商业化:负责SaaS 新产品的门店覆盖率及业务收入目标达成,设计商家与平台双视角的盈利模型,制定商业化收费策略并推动落地。
2. 市场洞察与策略制定:持续扫描 AI/SaaS 市场动态及竞争信息,深入一线挖掘商家经营痛点与未满足需求,识别新增长点,输出产品方案与业务策略。
3. 项目迭代推进:制定项目迭代计划,联动产品、研发团队推动项目如期交付,统筹 AI 能力引入与系统建设两条路径,确保产品持续演进。
4. 推广与运营:联动销售及地推团队产出推广计划,下沉一线商户回收使用反馈,驱动"推广—反馈—迭代"闭环运转,持续打磨产品以达成业务目标。