北京产品运营总监

1、广告收入达成与大客招商深度盘点下沉市场流量资源与供需匹配关系，持续挖掘增收机会点；负责外卖和到餐大客户的属地化广告招商，拓展客户生态，驱动广告收入目标达成。
2、广告产品体系建设与整合营销基于下沉市场用户画像与商户特征，设计并落地适配下沉场景的差异化广告产品体系；为客户提供"投放前-中-后"一体化整合营销解决方案，涵盖广告策略制定、创意策划、资源组合及效果保障。
3、销售策略制定与大客运营制定广告产品销售策略与商户分层运营体系，精准匹配不同层级商户需求；负责大客户全生命周期管理，建立深度信任关系，提升客户长期价值与续费率，建立可复制的标准化运营SOP。
4、AI提效赋能探索并落地AI工具在广告运营与销售全环节的应用，包括投放策略优化、数据分析提效、广告方案智能产出等，沉淀可复制的AI+广告赋能打法与案例，推动人效提升与运营模式创新。

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1、负责品类智能化运营管理，围绕 GTV、订单量等核心指标，运用AI工具制定并动态优化品类增长策略，推动策略自动落地与效果追踪2、负责品类目标智能拆解与进度管理，包括月度策略规划、AI辅助目标预测、预算智能分配及自动化执行跟踪3、主导品类专项运营项目，明确项目目标、里程碑节点、AI赋能的关键打法，推动项目闭环；探索并落地AI在运营流程中的自动化应用4、搭建AI驱动的品类数据监控与预警体系，利用智能分析工具实时监控供给、补贴、转化等核心过程指标，实现异动自动识别、智能归因及闭环解决5、协同销售团队、渠道方、平台资源方及AI技术团队，拉通资源，推动品类增长目标达成；推动运营流程的智能化改造6、定期输出品类经营分析与复盘报告，借助AI工具提升分析深度与效率，沉淀可复用的智能化运营方法论与标准SOP

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1. 负责keeta商品BML运营策略的制定与执行，提升商品供给效率与用户体验。
2. 协同产品、技术团队优化BML商品管理流程，推动系统功能迭代与数据能力建设。
3. 深入分析商家及商品供给数据，运用 AI 分析工具（如智能归因、数据洞察助手等）识别运营痛点，提升分析效率并输出可落地的优化方案。
4. 搭建并完善商品运营指标体系，持续监控关键指标并推动业务目标达成。
5. 联动商家运营团队，提升商家商品运营能力，促进平台供给规模与质量双增长。

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1、结算运营管理：深入理解业务逻辑与结算系统规则，建立并持续优化结算流程体系，推动结算需求高效落地；负责日常合同审批、计费底稿审核、对账及结算管理、发票管理等核心运营工作，对结算准确性、及时性承担管理责任。
2、核算运营管理：协同支持所负责业务场景的月度会计结账，确保入账及时性、准确性；能够识别核算差异并主动推动业财数据一致性治理。
3、风险监控与数据分析：搭建并迭代运营风险监控机制与预警体系，通过数据分析主动识别财务风险，输出分析结论与治理建议，并跟踪落地效果，为管理层决策提供数据支撑。
4、系统与流程优化：主动识别业财结算环节痛点与瓶颈，设计系统优化方案并推动与业务、产品、技术团队的高效协同落地，持续提升结核算自动化与线上化水平。
5、专项管理与横向对标：主导专项梳理与行业/内部横向对标，输出财务信息化与运营流程优化方案，推动落地并量化效果；主动发现、解决结算运营中的复杂问题，提升财务管理质量与运营效率。
6、跨团队协同：与财务内部各团队及业务侧保持高效协作，确保结算运营工作的顺畅运转。

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1. 经营洞察与业务支持：结合市场动态、业务逻辑，应用统计分析能力，利用AI工具，洞察业务增长机会点，定期输出专题复盘报告，为业务提供决策输入和策略建议；
2. 补贴费效分析与策略：构建补贴费效评估体系，持续监控效率表现；深度分析补贴结构，识别高效低效投入，制定精细化资源分配和差异化补贴策略，为提高费效负责。
3. 项目统筹与落地：独立负责模糊度和复杂度高的项目，前后线沟通协调顺畅，跨团队协同保障执行质量；统筹推进项目，对项目进展阶段性复盘及汇报。
4.AI赋能分析：利用AI工具赋能经营分析，提高分析效率，深挖分析深度；并且沉淀AI能力，共建AI产品工具，提高组织人效。

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1. 负责便利店闪电仓商家的日常运营，制定并执行运营策略，提升商家供给质量和销售转化。
2. 分析商家数据表现，识别问题并提出优化方案，推动商家GMV、订单量及用户满意度等核心指标增长。
3. 搭建并优化商家运营流程，协同产品、技术团队推动运营工具及系统功能迭代。
4. 定期组织商家培训与赋能活动，提升商家运营能力与平台使用效率。

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1、基础运营提效：深入理解外卖商家和BD的经营痛点和诉求，负责品牌入驻、账号管理、门店运营、神券等招商提报类和自营销活动、开放平台等产品优化及运营，结合AI探索新的解决方案，提升入驻和活动的配置效率2、AI 创新探索：主动洞察AI Agent 等新技术在连锁营销与运营场景中的应用机会，设计并推动 AI 赋能方案在品牌侧落地，在行业打造有竞争力的AI解决方案3、找增长突破：负责品牌行业调研，持续调研电商B端、品牌KA 新的模式和能力，找到赋能品牌新的机会点，助力品牌经营增长

北京三快科技有限公司

1.负责美团场景内灵活用工人群场景险的产品运营以及生命周期管理。探索AI在全生命周期场景的应用，构建AI驱动的智能运营体系及生态治理优化。比如按业务线维度实现保障、成本、体验的全链路监控分析与智能化应对处置。
2.根据产品定位和市场需求，制定运营策略和方案，并协同业务推动落地。
3.分析客户行为数据，挖掘客户需求和行为特征，为产品改进和优化提供数据支持。
4.跟踪竞争对手的运营策略和行动，及时调整和优化自身的运营方案。

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1. 可结合市场市场趋势，通过目标人群的生活方式、价值观、消费观、出行习惯等捕捉到用户的态度、行为已经新兴信号，洞察正在兴起的深层需求；

2. 输出目标车型的用户画像，拆解关键用车场景，梳理用户用车全链路痛点和需求；

3. 针对专题性质的调研需求，能够采用灵活多远的研究手段，指定研究计划并且输出有效的研究结论；
数据，可独立主导完成用户研究项目；

长城汽车股份有限公司

汽车

1、结算运营管理：深入理解业务逻辑与结算系统规则，建立并持续优化结算流程体系，推动结算需求高效落地；负责日常合同审批、计费底稿审核、对账及结算管理、发票管理等核心运营工作，对结算准确性、及时性承担管理责任。
2、核算运营管理：协同支持所负责业务场景的月度会计结账，确保入账及时性、准确性；能够识别核算差异并主动推动业财数据一致性治理。
3、风险监控与数据分析：搭建并迭代运营风险监控机制与预警体系，通过数据分析主动识别财务风险，输出分析结论与治理建议，并跟踪落地效果，为管理层决策提供数据支撑。
4、系统与流程优化：主动识别业财结算环节痛点与瓶颈，设计系统优化方案并推动与业务、产品、技术团队的高效协同落地，持续提升结核算自动化与线上化水平。
5、专项管理与横向对标：主导专项梳理与行业/内部横向对标，输出财务信息化与运营流程优化方案，推动落地并量化效果；主动发现、解决结算运营中的复杂问题，提升财务管理质量与运营效率。
6、跨团队协同：与财务内部各团队及业务侧保持高效协作，确保结算运营工作的顺畅运转。

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以结果为导向洞察市场变化，深入了解商家的经营方式和诉求，建立平台与商家合作的密切关系，创造更多合作机会，提供全方位的整合解决方案，推动业绩达成目标。
1.业绩推动的首要责任人：负责医药即时零售-KA连锁商家运营和管理工作，对商家交易额、商家营业、商品供给覆盖及动销等各项经营指标负责；
2.行业及市场变化的洞察者：深度了解市场和行业信息及变化，洞察核心增长点，为更精细化的商家/商品/城市/营销等策略，提供决策依据；
3.品牌需求策略解决方案的输出者：与KA商家建立深度合作，洞察商家多部门需求，协调跨部门资源，输出全方位的策略解决方案，为业绩目标负责。

北京三快科技有限公司

1、增长机会识别：运用AI数据分析工具对不同场景、人群、品类的供给数据进行批量洞察，形成对行业特点、业务特征、人群需求的深入洞察，自动化识别不同场景、人群、品类下的增长机会点；
2、策略制定及落地：形成可落地的供给策略，制定并优化销售动作，驱动前线和合作部门达成结果；制定项目核心指标，监控指标并分析达成情况，阶段性输出高质量的复盘报告，并持续沉淀可复制打法；
3、产品能力沉淀：为实现对差异化用餐场景的满足，结合策略协同产品团队完成产品功能优化，沉淀产品服务能力。

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