薪酬概览
平均月薪
¥31100
中位数 ¥26500 ｜ 区间 ¥23800 - ¥38300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
18
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 50% |
| 3-5年 | 9 | 50% |
热招职位
高德销服科技-广告策略运营专家（高德美食 · 渠道服务商方向）-运营
负责高德美食在渠道服务商体系下的广告业务策略运营，覆盖签约策略、投放策略、续费策略全链路，对广告（效果广告+品牌广告）营收负责；
制定美食行业下不同类目 / 客户分层（KA / 中腰部 / 长尾）的广告签约政策（开户门槛、首充、阶梯返点、年框）和续费政策（续费率、加投激励、流失召回）；
主导广告投放策略设计：覆盖关键词竞价、信息流、CPC/CPM/oCPX、人群定向、创意优化等，建立行业投放手册，推动一线代理商 / 服务商运维高效投放；
搭建广告经营数据看板与诊断模型（消耗、ROI、CPC、CTR、CVR、流失预警、续费预测），输出策略迭代建议，驱动产品与算法侧优化。
联合渠道服务商团队，制定优化师培训体系、代理商考核机制（消耗 KPI、ROI 红线、客户满意度），保障一线投放质量与客户长期价值。
城市策略规划与执行：负责外卖渠道城市策略运营计划的制定与落地，包括市场调研、用户洞察、需求趋势分析，输出城市级增长策略方案并推动执行用户增长与运营：围绕城市用户拉新、激活、留存、复购全链路，设计并实施用户运营策略，通过渠道投放、活动运营、会员运营等手段实现用户规模与活跃度的持续提升数据驱动决策：构建城市级数据看板，持续监控核心运营指标，通过数据分析发现业务机会与问题，输出数据驱动的策略建议，并推动策略迭代与优化市场洞察：持续跟踪行业动态，输出分析简报，结合本地市场特征，为城市策略提供差异化决策依据跨部门协同与项目推动：与产品、采购、配送、市场等多部门横向沟通协作，推动策略项目落地，确保跨部门资源高效配置，拿到业务成果AI辅助运营创新：熟练使用AI工具进行数据建模、策略模拟、自动化报告生成，探索AI在即时零售场景的创新应用，提升运营效率与决策质量
负责下沉市场零售业务的履约策略运营，具体包括：
1. 履约能力建设：基于下沉闪购、医药业务的商流需求，设计并落地合理的服务产品和运营方案，作为零售履约能力建设枢纽，充分协同下沉履约团队，推动关键产品和关键能力的落地实施。
2. 履约体验优化：推动更多品类、更多品牌实现以扩配、24小时为代表的履约体验优化。构建零售履约体验评估体系，量化差距并制定改进方案，持续提升用户体验。
3. 日常运营迭代：负责下沉即时零售履约的日常运营工作，围绕大促、节点营销等重要场景，匹配商流需求，保障履约服务质量。能够主动借助AI工具使用各种分析方法，结合对于业务的认知，提出创造性的业务优化方案，包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案。
1、负责小象超市外卖渠道营销策略制定和落地，包括全年营销规划制定、大促活动对接和对用户的精准营销等；
2、基于市场竞争、业务发展阶段、品类增长需求及用户场景偏好，策划整合营销方案，包括制定重点商品策略，整合端内外流量及品牌资源等；
3、监测分析经营数据，跟进渠道政策和市场变化，调优策略，实现经营效率最大化；
4、协同多方维护良好合作关系，实现目标共赢。
1. 负责统筹规划司机拉新产品/策略效率等工作，以新司机首单规模和留存为核心目标；
2. 基于数据分析，寻找各层级漏斗转化的增长机会，从中提取有价值的洞察并转化为行动方案；
3. 推动产品运营策略的落地执行，指导和培养团队成员，提升团队整体运营能力；
4. 结合行业数据和市场趋势，提出增长的意见和建议，并跨部门推及协调资源落地。
1、下沉骑手活动运营策略设计与落地主导下沉市场骑手活动从策略设计到落地执行的全流程管理，包括骑手招募激励（邀请有奖、入职成长礼）、留存运营（签到奖、跑单礼、出勤奖）、任务激励等核心活动类型。结合区域市场特性、季节性波动和市场动态，制定差异化活动方案，推动一线执行并完成效果评估与迭代优化。
2、特殊场景运营识别并挖掘下沉市场特殊运营场景（如恶劣天气、节假日高峰、区域活动、新站开城等），制定针对性运营策略和应急方案，确保特殊场景下运力充足率、订单履约率和骑手稳定性的达标。结合供需数据变化，快速响应并启动活动干预。
3、骑手智能活动体系建设与推进参与骑手智能活动体系（总控Agent + 多子Agent）的建设和落地，包括供需识别、预算决策、活动方案设计、配置执行、外部沟通、复盘沉淀等环节的AI化改造。推动AI工具在活动运营中的实际应用，从"AI辅助人工"逐步向"AI主导标准场景"演进，提升活动运营效率和覆盖广度。
4、活动效率分析与数据驱动优化基于运营数据对骑手活动效果进行量化分析，诊断活动ROI、骑手参与率、留存率等核心指标，建立活动效果评估体系。通过数据分析发现优化空间，持续迭代活动策略，提升活动投入产出比。鼓励借助AI分析工具提升诊断效率。
5、市场洞察与分析系统性监控下沉市场行业动态、骑手运营策略及活动玩法，定期产出竞争分析报告，为活动策略制定和场景运营提供数据支撑和前瞻性洞察。能利用AI工具大幅提升竞情信息收集与分析的覆盖广度和处理效率。
6、跨部门协同与业务推动协同产品、技术、商业化、履约规划等团队，推动骑手活动产品化、系统化和规模化落地。具备在无直接汇报关系下推动多方资源对齐的能力。
1、结合小象业务特性和外卖渠道特点，搭建流量运营体系和数据分析系统，对业务流量负责；
2、负责外卖渠道整体广告投放规划与执行，管理多渠道投放预算；
3、持续探索渠道创新流量新玩法，推动产品工具的功能更新与迭代；
4、协同多方维护良好合作关系，实现目标共赢。
1. 负责统筹规划司机拉新产品/策略效率等工作，以新司机首单规模和留存为核心目标；
2. 基于数据分析，寻找各层级漏斗转化的增长机会，从中提取有价值的洞察并转化为行动方案；
3. 推动产品运营策略的落地执行，指导和培养团队成员，提升团队整体运营能力；
4. 结合行业数据和市场趋势，提出增长的意见和建议，并跨部门推及协调资源落地。
1、增长机会识别：运用AI数据分析工具对不同场景、人群、品类的供给数据进行批量洞察，形成对行业特点、业务特征、人群需求的深入洞察，自动化识别不同场景、人群、品类下的增长机会点；
2、策略制定及落地：形成可落地的供给策略，制定并优化销售动作，驱动前线和合作部门达成结果；制定项目核心指标，监控指标并分析达成情况，阶段性输出高质量的复盘报告，并持续沉淀可复制打法；
3、产品能力沉淀：为实现对差异化用餐场景的满足，结合策略协同产品团队完成产品功能优化，沉淀产品服务能力。
1.负责网约车核心项目，促进重点方向下的城市及场景订单量增长
2.持续关注行业变化，输出具有防御性与前瞻性的市场竞争策略
3.深度洞察用户需求，建立有效的运营体系，在定价、交易、产品体验等核心模块定制精细化策略
4.熟知出行行业流量变化趋势，运用供需变化制定流量效率提升策略，促进订单持续增长
主理：店推策略落地与店推资源管理目标：达成店推目标、推动整体增长、整体效能和资源提效。①店推策略的制定及调优（B/C两端）②线下资源统筹管理（兼职/B补/C补）③线下SOP优化及赋能④品店协同、物料覆盖策略和流程落地
1、负责制定和优化小象超市的价格管理体系，确保价格策略与公司策略及业务发展阶段相匹配，提高价格竞争力和价格合理性；
2、负责与商品团队密切合作，确保定价策略与商品的品质、定位和市场定位相匹配；
3、熟练运营AI工具，协同产研团队，灵活运营不同路径，推进价格管理体系和监控体系的系统化建设，提高价格管理的运营效率。