北京网络运营专员
网络运营专员是负责协助网络营销和推广活动的专业人员。他们负责制定网络营销计划、管理社交媒体账户、监督网站内容更新、进行数据分析和报告等工作。他们需要创建符合公司品牌形象的内容，与潜在客户进行互动并建立良好的客户关系，同时与内部团队密切合作，确保营销目标的实现。网络运营专员需要对网络市场趋势有深入了解，具备良好的沟通能力、创意能力和数据分析能力。他们应该能够灵活应对市场变化，及时调整营销策略，以确保公司在线品牌的宣传和推广达到预期效果。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
12
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 12 | 100% |
热招职位
构建高价值用户与核心商家的双边信任关系，以到餐权益使用用户数为北极星指标，打造到餐会员体系。 承担两件事：C端提升高价值用户忠诚度；B端提供高价值客流的精准触达与长效经营。主要职责：构建到餐会员权益体系（尤其是到餐业态相关的服务履约类的权益）站在用户、商户双视角，设计与匹配会员策略、包括联合会员打法优化用户会员权益使用链路，放大用户价值感知，提升粘性
产品与用户运营顾问（供需策略） (JR2026041400W)
1、负责网约车竞争城市供需解题和B端司机运营，识别和主导B端分城市/场景/人群提效机会点落地，为规模、市占、毛利、体验等关键指标负责；
2、负责竞争关键模块策略运营，并联动区域、产品、算法等上下游多团队，根据竞争目标实现竞争结果；
3、能全面客观地进行数据评估，独立进行数据分析和收集，独立进行业务判断和决策。
1. 负责统筹规划司机拉新产品/策略效率等工作，以新司机首单规模和留存为核心目标；
2. 基于数据分析，寻找各层级漏斗转化的增长机会，从中提取有价值的洞察并转化为行动方案；
3. 推动产品运营策略的落地执行，指导和培养团队成员，提升团队整体运营能力；
4. 结合行业数据和市场趋势，提出增长的意见和建议，并跨部门推及协调资源落地。
1. 负责用户增长策略的制定与执行，通过营销活动提升用户活跃度、留存率及转化率。
2. 搭建并优化新人群分层运营体系，通过精细化运营手段提升新人群用户增长。
3. 带领团队推进用户运营项目落地，协调产品、市场、技术等多部门资源。
4. 分析用户行为数据，挖掘用户需求与痛点，输出可落地的运营优化方案。
5. 关注行业动态与相应策略，持续迭代运营方法论，提升团队整体效能。
负责外卖效果广告产品运营工作，包括但不限于数据分析、功能迭代，策略优化、活动设计等，对所负责产品的广告收入负责。
1、数据分析：具备流量/收入指标的拆解能力，可以定位收入变化原因和机会点，并将其转化为产品/运营动作；
2、功能迭代：了解行业动态，输出市场洞察及产品迭代建议，推进产品优化，确保产品满足市场需求，通过运营手段提升核心产品功能使用率，扩大投放规模；
3、策略优化：建立所负责产品流量监控漏斗，找到增长空间，协同产品团队提升流量变现效率；
4、活动策划：商家分层，设计运营活动和评估方法，多渠道触达，并持续追踪效果并迭代打法，提升产品的覆盖及留存；
5、市场教育：持续进行价值包装和案例输出，沉淀运营方法论，定期开展培训，增强产品影响力并提升运营效率。
6、建立广告产品流量监控漏斗，结合AI效果预测模型识别流量变现增长空间；通过LLM对商家投放数据进行智能归因分析，输出投放优化建议。
1. 深入洞察美团本地生活不同业务的用户看评场景，通过对用户看评诉求分析及本地生活各行业的决策特征理解，制定行业的有用性标准与标签体系，提升评价内容的真实性、丰富度及对用户的决策参考价值。
2. 通过用户行为分析及体感洞察，精准定位用户在选店决策路径中的痛点，针对评价排序、双端（美团/点评）供给差异等场景进行分析下探，抽象业务规则，推动算法模型迭代，并验证策略上线后的增量价值。
3. 结合AI/大模型能力探索评价智能化方向，推动AI辅助内容理解、智能总结、效果归因等链路的产品化落地，评估AI应用对运营效率与用户体验的实际提升效果。
4. 作为业务与算法、产品、运营等多团队之间的桥梁，在模糊的业务场景中高效推动策略落地，建立策略实验与效果评估的标准化闭环，通过持续迭代验证策略有效性。
1. 人员及效能管理：负责区域员工培训的工作组织与进度跟踪、区域内产能管理工作协同，以及总部效能提升策略、物耗管理等区域内的落地与跟进。
2. 标准落地及运营：负责门店标准运营落地与运营分析、顾客体验提升与售后管理，以及陈列的执行监督与异常反馈。
3. 新店筹建支持：负责新店开业期间的排班规划，对接开店PMO, 协同处理开店相关事宜，确保开业阶段的运营秩序。
4. 负责承接总部销售提升策略的执行跟进，协助门店进行销售异常诊断和机会挖掘并反馈需求，以及作为区域代表配合总部推进试点和调研在门店的执行。
1、负责核心频道的运营，基于频道定位和经营主张，迭代频道展销、准入准出规则等，提升频道表现；
2、制定核心品类的选品规则、流量策略、促销策略等，协同品类运营团队达成销售目标；
3、完善促销工具的使用规则，对钱效和用户体验指标负责，确保资源合理配置与用户满意度提升。
1. 负责分销业务部销售运营团队的整体管理与工作统筹，基于项目目标进行分层分类拆解，制定实施路径与推进节奏，结合业务实际提供方法论支持并监控执行进度。
2. 主导项目管理全流程，包括目标设定、计划制定、进度跟踪与风险管控，协同跨部门资源，推动项目按时高质量交付。
3. 深入挖掘销售团队业务需求，收集用户反馈，推动销售工具或产品的优化与落地，确保解决方案贴合实际业务场景。
4. 建立数据监控体系，分析项目执行效果与运营效率，输出洞察报告并推动持续优化，提升销售团队人效与业绩表现。
5. 明确岗位职责，制定绩效考核机制，负责团队招聘、培训与能力发展，打造高绩效运营团队。
6. 结合AI能力，探索新的销售运营管理和商家管理方式
1、指标运营：负责自营业务订货与库存，持续优化包括缺货率、成本周转、不健康库存等；
2、供应商履约管理：负责推动供应商通过优化生产、履约等管理流程，降低供货周期，提升订单满足率和及时交付率；
3、供应链协同运营与自动化：负责发掘与采购、供应商相关的优化机会点，制定库存优化策略4、标准化&自动化：负责订货、调拨和退货等作业规范的制定和落地，逐步提升系统自动化比例，提升运营效率和质量。
1、负责物流承运商的开发、引入和商务合作；
2、开展询/比价，确保最优运力合作方；
3、协调运力调度，确保运输交付；
4、负责费用结算和成本分析管控，提出降本优化建议；
5、推进物流运营流程优化和系统化能力建设，提升运营效率。
1、负责全国现切果切站点的日常运营，包括存量站点UE诊断与改善、新店爬坡节奏跟踪与数据反馈；
2、按城市维度拆解站点经营数据（销量/件均/损耗/人工等），定位问题站点并推动改善方案落地；
3、承接新店爬坡目标，跟进开业进度，确保新店有货率、日均销量等关键指标按期达成；
4、协同采购、品控、服务站等团队推动原料品质、加工SOP、库存周转等执行事项。