吕梁运营主管
运营主管是负责管理和协调公司业务运营的高级职位。他们负责制定和实施运营战略，确保各部门之间的协调合作，提高效率和生产力。运营主管通常负责监督团队成员的工作，指导他们达成公司设定的目标。他们需要与销售、市场、生产和供应链等部门保持紧密沟通，以确保业务运营的顺畅进行。此外，运营主管还需要制定预算、分析业务数据、优化工作流程，并提出改进建议。他们需要具备领导能力、组织能力、沟通能力和解决问题能力，以有效地管理业务运营并推动公司发展。在一些情况下，运营主管还需代表公司与外部合作伙伴进行谈判、签署合同等工作。
薪酬概览
平均月薪
¥8200
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6700 - ¥9700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
24
对比上月：岗位新增18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 6 | 25% |
| 3-5年 | 6 | 25% |
| 5-10年 | 12 | 50% |
热招职位
1、负责具体执行车物案件查勘定损工作；
2、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，对有需要复勘的车物损案件进行复勘；
3、负责损余物资回收相关工作；
4、负责所处理案件单证收集工作；
5、负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
6、负责领导交办的其他事项。
1.负责TokenHub模型资源的日常运营管理，包括自建资源、外采模型、不同供应商资源的接入、分配、监控与优化；
2.结合业务需求、客户Pipeline、模型调用量和成本变化，推动资源供给规划，保障重点客户和核心场景的容量稳定；
3.跟踪不同模型、不同供应商的价格、性能、稳定性和服务质量，形成资源选择、采购、调度和替换建议；
4.建立Token资源运营看板，持续监控调用量、TPM、成本、毛利、利用率、故障率、限流情况等关键指标；
5.协同产品、研发、销售、交付、财务等团队，支持客户报价、资源评估、容量承诺、成本测算和经营分析；
6.推动资源运营流程标准化，包括供应商管理、容量申请、资源调拨、异常响应、成本复盘和月度经营盘点。
1. 本科及以上学历，专业不限
2. 3 年以上互联网或新能源行业运营经验，有从 0 到 1 业务搭建或平台型运营经验者优先
3. 熟悉新能源充电行业，了解家用充电桩的产品形态、用户场景和商业模式，对共享经济 / 平台型业务有认知
4. 具备较强的数据分析能力，能独立搭建指标体系
5. 优秀的跨部门沟通与资源整合能力，能推动复杂项目在多方协作下落地上线
岗位职责：
1、负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标
2、达成月度、季度、年度各类预估指标，对各项成本进行有效的控制
3、对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作及突发事件等方面所涉及的工作
4、定期进行巡店检查，发现问题及时反馈店经理，并制定改善计划，同时监督其执行情况
任职要求:
1、全日制大专及以上学历
2、5年以上连锁餐饮品牌工作经验，同岗位3年及以上管理经验
3、优秀的人际交往技能及团队合作能力，快速学习能力及指导工作能力
岗位职责：
1、负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标
2、达成月度、季度、年度各类预估指标，对各项成本进行有效的控制
3、对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作及突发事件等方面所涉及的工作
4、定期进行巡店检查，发现问题及时反馈店经理，并制定改善计划，同时监督其执行情况
任职要求:
1、全日制大专及以上学历
2、5年以上连锁餐饮品牌工作经验，同岗位3年及以上管理经验
3、优秀的人际交往技能及团队合作能力，快速学习能力及指导工作能力
营运经理面议
1. 全盘项目运营管理
· 全面负责该白色家电客户仓库的日常运营，涵盖备件裸件（入库、上下架、包装）及产成品（存储、拣货、出库发运）全流程，确保订单准时交付率、库存准确率、作业效率等核心KPI达标。
· 统筹管理12000平米库区布局，优化存储位、通道及作业动线，提升库容利用率。
2. 双系统协同操作与管控
· 监督团队熟练使用客户生产系统完成备件的上下架及包装作业，确保系统数据与实物一致，并配合客户进行批次追溯、序列号管理。
· 主导WMS系统的产成品出入库、库存盘点、效期管理等操作，定期核对两套系统间数据一致性，处理异常差异。
3. 团队建设与激励
· 带领60人的运营团队，制定合理的排班计划、岗位职责分工及绩效考核方案。
· 更新标准化作业流程（SOP）和培训体系，提升团队专业技能（尤其系统操作能力）与执行力，营造安全、高效、积极的工作氛围。
4. 客户沟通与需求响应
· 作为项目运营第一责任人，与客户的生产计划、物流、质量等部门保持高频沟通，及时响应紧急订单、变更需求及异常事件。
· 定期向客户汇报运营数据、质量表现及改善计划，持续提升客户满意度。
5. 数据分析与运营改善
· 每月/每季度输出运营分析报告，重点分析库存准确率、订单准时率、人均效率、差错率、成本构成等指标。
· 基于数据诊断问题，推动运营改善（如拣货路径优化、包装耗材管理、流程再造、自动化工具引入等），实现降本增效。
6. 安全与质量管理
· 落实仓库安全管理制度，确保零重大安全事故。
1、建联品牌真实车主，挖掘并培育潜在KOC，建立KOC的分类、分级、分层标准，体系化；
2、按照车型及品牌的用户需求，引导用户结合真实用车场景输出正向口碑，并针对用户口碑内容进行深度培训；
3、深度培养品牌头部用户资产，树立车型典型用户形象，多平台多渠道输出具备明显人设的优质内容，实现内容种草。
Role Purpose岗位设置目的
Design and implement a new CN Hub Operation mode to support IMC intercompany supply and 3P supply through SCPT.
创建并运行一个新的CN Hub运营中心，以支持IMC及第三方供应商通过SCPT作为供应中心的供应模式。
Accountabilities岗位职责
• Lead the CN Hub Operations Centers to ensure efficient and responsive operations whilst leveraging the full benefit of hubbing.
领导CN Hub运营中心，充分利用枢纽优势，确保高效和快速的运营。
• Identify and prioritize process harmonization and automation opportunities in Intercompany transactions working closely with the cross-functional teams.
与跨职能团队密切合作，识别并优先考虑公司内部交易的流程协调和自动化机会。
• Ensure aligned, compliant, and service driven hub order management process execution across the CN Hub Operations Centers, both inhouse and 3rd Party operated.
确保订单管理中心以协调、合规，服务为先的方式执行，支持到自有产品和第三方供应的有效运作。
• Drive the development, implementation and improvement of Intercompany rules/policies whilst ensuring alignment of these principles cross-functionally.
推动公司内部规章制度的发展、实施和完善，同时确保这些原则在跨职能上的一致性。
• Develop people capability and organizational requirements to meet current and future anticipated business needs.
培养员工能力，开发组织需求，以期达到现在及未来的业务发展需求。
• Maintain a cross-regional and cross-functional network with stakeholders across Supply, Finance, Legal & Tax.
维护与供应商、财务、法律和税务部门的利益相关者，跨区域、跨职能的网络链接。
• Ensure that all imports and exports are in full compliance with CN Hub concept.
确保所有的进口和出口完全符合CN Hub原则。
1、负责核心业务线的整体运营规划，通过用户分层、活动营销等手段，提升业务GMV指标；
2、深入洞察用户需求，独立策划并统筹各类线上/线下营销活动、大促及日常营销IP；
3、精细化数据分析，通过核算投入产出比（ROI），控制运营成本、优化定价或补贴策略。
1、店铺从0-1的搭建；结合品牌定位及运营策略制定负责渠道店铺的运营节奏和策略，进行相应的运营规划，对销售产出和各类KPI负责。
2、统筹店铺运营，包括不限于活动策划、运营、推广策划，制定策略方案并跟进落地。
3、数据监控与分析：每日监控核心运营数据（流量、转化率、客单价、销售额等），制作日常运营报表。定期分析竞争对手的店铺动态、价格策略和营销活动，提出优化建议。
4、团队管理：客服、售后、仓储、物流等团队管理。
1. 基础运营提效：深入理解外卖商家的经营痛点和履约全流程，负责出餐时长管理、ETA预期管理、配送方式优化、配送费策略、起送价管理等核心履约环节的产品优化与运营，结合AI探索新的解决方案，提升商家履约效率和经营体验；
2. 体验创新探索：建设从目标-识别- 判断- 方案-落地-结果的完整规划，主动洞察AI、智能客服、数据诊断等新技术在商家体验与履约场景中的应用机会，设计并推动AI赋能方案在品牌商家侧落地重塑业务工作流，例如：智能客服提效、商家体验满意度自动调研、履约异常智能诊断等，在行业打造有竞争力的体验解决方案；
3. 行业对标与增长突破：负责品牌商家行业对标分析，持续调研行业的履约模式、体验服务、商家权益等能力，找到提升商家体验、降低经营成本、助力品牌经营增长的新机会点，推动行业竞争劣势改善。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。