北京营运储备干部
营运储备干部是指在企业营运管理岗位上进行培训和储备的年轻新员工。他们通常需要接受全面的营运管理培训，包括生产管理、供应链管理、质量控制、人力资源管理、市场营销等方面的知识和技能培养。在完成培训之后，他们将有机会在不同的营运部门进行轮岗实习，熟悉公司的各项运营业务，并积累相关经验。营运储备干部需要具备良好的学习能力、沟通能力和团队协作能力，以及对企业运营管理工作的热情和责任感。随着工作经验的积累，他们有机会逐步成长为企业的营运管理人才，担负起重要的管理责任，推动企业的发展和运营效率的提升。
薪酬概览
平均月薪
¥10500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8400 - ¥12600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
对门店加工（烘焙、3R热出等商品）的出品质量、缺货、损耗负责，具体职责包含：
1、制定并持续优化门店加工SOP，保障门店出品质量，助力门店加工品的销售额提升；
2、优化门店排产方案，指导一线操作，实现损耗与缺货的均衡；
3、搭建门店加工的日常监控体系，帮助门店识别问题，对销售额与成本波动诊断并改善。
岗位职责：
- 根据分公司业务BP，把握分公司运营全局，引领运营管理工作的整体方向；
- 管理分公司运营各项工作，确保运营标准落地执行，运营水平稳步提升；
- 不断提升运营效率，优化运营成本，确保各项运营目标的达成；
- 负责运营团队整体管理，推进人才梯队的储备和发展，满足业务发展需求；
- 与内外部各团队建立良好的合作关系，协调整合资源；
- 完成总部和分公司总经理交办的其他相关工作。
任职需求:
- 本科及以上学历，专业不限；
- 八年以上工作经验，熟悉餐饮/新零售行业运营管理岗位工作；
- 具备100家以上门店统筹管理经验者优先；
- 熟悉咖啡行业、认同咖啡行业发展前景者优先；
- 优秀的人际交往及团队合作能力，高效学习能力及指导他人工作的能力。
岗位职责：
- 根据分公司业务BP，把握分公司运营全局，引领运营管理工作的整体方向；
- 管理分公司运营各项工作，确保运营标准落地执行，运营水平稳步提升；
- 不断提升运营效率，优化运营成本，确保各项运营目标的达成；
- 负责运营团队整体管理，推进人才梯队的储备和发展，满足业务发展需求；
- 与内外部各团队建立良好的合作关系，协调整合资源；
- 完成总部和分公司总经理交办的其他相关工作。
任职需求:
- 本科及以上学历，专业不限；
- 八年以上工作经验，熟悉餐饮/新零售行业运营管理岗位工作；
- 具备100家以上门店统筹管理经验者优先；
- 熟悉咖啡行业、认同咖啡行业发展前景者优先；
- 优秀的人际交往及团队合作能力，高效学习能力及指导他人工作的能力。
1.分析投资业绩：负责跟踪并分析跨一二级市场的投资组合业绩以及价值变动，评估整体资金效率与回报；
2.跟踪投后数据：对被投企业的财务和运营数据进行跟踪，识别潜在风险点，从财务视角提出管理建议；
3.建立和迭代管理报告体系：建立并持续优化基于管理层视角的财务分析框架，定期出具高质量的分析报告，为管理决策提供数据支撑；
4.跨部门协同支持：与投资团队、财法部门密切配合，深度了解业务痛点，不断发掘财务分析在投资全流程中的应用场景和优化点。
1、在部长的领导下，协助部长完成部门的日常管理工作，负责对运营组、执行组（协助），实施监控管理
2、组织目标绩效管理，制定和完善中心的绩效管理制度体系，搭建中心绩效管理体系，中心及各单位年度目标责任书签约，统筹指标考核
3、负责运营组管理工作，保障组内各项工作顺利开展
4、承接产业集团经营战略，编制制造中心战略规划并对经营活动进行计划、组织和进度把控，总结分析，推动组织不断提效
5、负责中心经营会议资料编写、会议安排、会议交办闭环，统筹推进文化培训管理、绩效管理、费用管理、品牌、股权管理、行政管理；
6、组织或参加与岗位相关的安全工作活动；接受安全生产教育和培训并掌握本岗位适宜的安全技能；组织应急救援演练；消除事故隐患、及时上报事故和事故隐患。
一、营运统筹管理：
1、负责管理和控制分管区域的营业额、成本、毛利率、顾客满意度等综合营运指标；
2、定期收集各品牌的最新市场信息，把握市场动态，打造当地市场的品牌影响力，维护和提升门店端的销售业绩及利润，及时与区域总监进行沟通，为区域营运决策提供有效且合理的建议；
3、辅导区域督导分析门店存在的优弱势，找出现况与期待的工作成果之间的差距；
4、负责多家门店管理，监督和指导各门店卫生、服务、门店形象、食品安全、安全、总部下达的各项运营管理任务等工作落地；
5、负责区域汇报工作，以及相关的跨部门沟通协调工作，为区域和终端解决问题，争取资源；
6、负责总部及区域的日常报告及其他临时性安排；
二、新店开业管理：
统筹和组织新开门店营运相关工作，确保新开门市顺利开业；
1. 警企合作负责对接公安等各相关部门发起的紧急事件，统筹民宿安全合规项目的产品需求调研、管理执行及最终验收，修复漏洞迭代优化。
2.舆情风险事件处置负责民宿舆情风险事件的全链路管理，包括风险判定、分级分类、事件处置、隐患闭环，搭建并维护风险事件统计看板，对事件处置进行框架归纳和流程沉淀；
3. 黑灰产风险治理统筹民宿业务黑灰产的识别、监控与治理项目，通过Ai等工具的引入持续推动风控水平提高，协同内容、信息安全等部门制定专项风险防控策略，配合公安线下打击相关违法犯罪；针对节假日等高峰节点提前部署专项监控方案，保障平台安全稳定运营4. 其他合规和风险治理工作
1、负责原生账号剧集上架&素材发布、跟进剧集排期&媒体审核反馈；
2、负责短剧达人社群日常维护；
3、跨部门对接短剧业务配置工作及部门日常事务；
1. 战略规划与体系搭建
- 主导智能客服业务全生命周期管理，包括知识库体系设计、意图识别模型、场景化应答策略制定、机器人训练与效果迭代；
- 制定智能客服与人工客服协同服务策略，包括分流规则、转接机制、优先级响应方案等，打通智能客服与人工服务数据打通，构建闭环优化机制（如转人工原因分析、服务补救策略）
2. 降人工进线&提人效&提升用户满意度
- 根据用户画像设计差异化服务路径，优化高净值/外溢风险/复杂场景用户的智能客服交互流程，挖掘服务痛点并输出产品功能优化方案，提升问题解决率；
- 协同AI研发团队推进NLP、大模型技术（如RAG、语音机器人）在客服场景的落地应用，设计多模态交互方案，并监控核心指标，通过数据分析定位服务洼地，提出改进方案；
- 输出周期性运营报告，包括服务成本对比、人效提升效果、ROI分析等，并定期开展跨行业对标分析，提炼差异化服务策略并推动落地；
3. 团队管理与效能提升
- 负责100人以上复合型运营团队，对团队进行绩效管理，制定、拆解OKR，并进行有效的过程管理，保障目标达成；
1、负责制定和实施采集运营战略，确保采集需求的高效执行。
2、管理和领导采集车队和运营支持团队，完成整个团队招聘、培训、绩效评估和员工发展计划，以确保团队高绩效。
3、领导运营体系建设，完善流程制度，制定相关文档，配合质量体系认证。
4、整体运营数据分析，制定运营指标和看板，输出运营各类报告，以满足客户需求和项目要求。
5、有效管理运营风险，及时采取纠正措施。确保采集项目的进度、质量和成本符合预期，
6、进行市场调研，了解竞争对手和行业趋势，提出采集运营的改进和创新建议。
7、运营KPI制定，控制预算，不断降本增效。
8、确保运营整体安全性和数据合规性，符合相关法规和公司政策。
1.负责全国门店的运营工作，配合上下游部门，完成公司的各项经营目标；
2.负责品牌酒店运营服务体系标准的建立、落地，以保障品牌的标准统一；
3.根据市场变化和发展，制定切实可行的线下及线上营销工作的策略，并组织实施和有效控制；
4.配合公司做好全国门店的定价、库存等经营策略制定，同时与业主保持良好的沟通工作，确保信息畅通、有效以及商家的满意；
5.保障全国门店的经营指标、服务标准等达标；
6.负责全国运营团队的搭建。
1. 负责快乐猴线下活动的全流程策划与执行，包括活动创意、方案制定、资源协调及现场落地。
2. 结合用户画像与品牌调性，设计具有传播性和参与感的活动玩法，提升用户活跃度与品牌影响力。
3. 联动门店、推广、商品、产品、设计等多部门，确保活动目标达成并持续优化活动效果。
4. 分析活动数据与用户反馈，输出复盘报告并提出迭代策略。
5. 探索创新活动形式，挖掘潜在合作资源，拓展线下活动边界。掌握AI基本工具，可使用AI工具提升工作效率掌握AI基本工具，可使用AI工具提升工作效率
增长策略制定：围绕业务增长目标，制定微信侧用户增长策略，熟悉微信生态用户增长工具和路径，通过渠道策略和用户运营，实现流量和用户规模增长；全生态流量建设：通过微信官方合作及生态内各类策略手段，包括但不限于微信搜索、内容营销、消息模板、裂变机制等，打造微信多场景流量增长体系；小程序用户成长体系：通过私域运营、订阅消息、收藏、视频号、公众号等，打造小程序用户全生命周期成长体系，实现用户留存、复购、频次提升及毛利改善；AI赋能增长实践：运用AI工具（如AI文案生成、智能数据分析、AI营销触达等）提升内容生产效率、优化用户分层策略、实现精准触达，将AI能力深度融入增长运营流程；跨部门协同落地：推动产品、研发、地推等合作部门，确保增长策略高效落地、达成增长目标；数据驱动决策：建立数据监测体系，持续追踪核心指标（DAU、新客转化率、留存率、复购率、GMV等），通过数据分析驱动策略迭代和效果优化。