上海项目实施专员

1、 负责医工转化项目资源拓展，包括但不限于临床机构、政府、协会等第三方机构，为医工转化提供源头、课题申报和获取更多资源的机会

2、 负责相关业务医工转化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有项目的进展、组织项目阶段性工作检查；

3、 实施重点项目管理；实施部分宣传策划工作

4、 根据集团创新项目转化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展

5、 完成其他上级交办事宜

威高集团有限公司

1. 研究与洞察
主导数据现象挖掘与研究项目，交付可对外传播的研究成果建立维度管控机制，确保对外输出内容持续有新闻价值持续拓展研究维度，保持对外输出的新鲜度与洞察力

2. 流程与质量中台
设计数据对接流程与交付标准，建立跟踪与预警机制建立数据巡检机制，从前端预防质量问题制定交付物质量标准，输出质量报告并推动改进沉淀方法论与SOP，形成可复用工具包

3. 采购合规执行
主导采购项目全流程合规执行，监控异常场景并拦截问题付款建立预警指标，推动SOP优化与系统管控落地开发培训案例库，组织跨部门赋能任职资格
流程思路：能自主梳理全链路逻辑，设计协作机制研究与咨询能力：具备完整研究方法论，能从模糊需求到结论输出独立完成全流程；擅长将复杂数据翻译为可传播洞察系统性思维：能设计标准化机制解决一类问题跨部门协同：擅长多方沟通，能平衡诉求推动闭环3年+ 研究/运营/流程/质量/中台相关经验，咨询行业背景优先

上海携程商务有限公司

互联网

1、跨部门项目协调：作为测试验证项目的内部拉通枢纽，对接电子/软件/算法/系统/质量/供应链等团队，推动测试里程碑按期达成

2、测试项目全流程管控：统筹测试项目计划、变更、风险与交付进度，确保EVT/DVT/PVT各阶段测试节点顺利推进

3、客户测试需求承接与落地：对接客户测试需求（高质量要求场景），将客户测试标准转化为内部可执行的测试策略，反馈测试结果与进展

4、测试资源协调：管理测试设备、工装、场地等资源，协调测试工程师排期，推动跨团队问题快速闭环

5、流程与体系建设：建立测试项目交付流程规范，沉淀测试用例库、风险清单等可复用资产

上海禾赛科技有限公司

机械/制造

1.负责架空线路导地线、线路金具及相关材料检测技术开发。
2.负责架空线路导地线、线路金具及相关材料科研工作。
3.负责根据产品要求和标准规范，实施样品检测，出具检测报告;
4.完成领导交办的其他工作。

申能（集团）有限公司

作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：

1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。

2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。

3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。

4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。

5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。

6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。

阿里巴巴集团控股有限公司

-负责智能驾驶产品项目的设计、开发、量产交付的全生命周期的项目管理，实现产品的端到端的交付，对项目的成功负责
-对外负责和客户进行良好的沟通，对内和研发、测试、生产等各团队紧密配合
-负责制定项目的开发计划，推动项目进展，监控项目整体进度，保证项目的按时保质的交付
-负责识别整个产品设计、开发、生产等各个环节的风险和问题，推动相关方解决问题
-负责推动业务流程的持续改进以及相关流程建设；

中科创达软件股份有限公司

互联网

招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
岗位职责：油气能源行业海上浮式装备EPCIC [设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）、海上安装（Installation）、调试(Commissioning）] 总承包项目。项目的全面管理，确保项目按时、按质、在预算范围内完成，实现项目目标，为公司创造良好的经济效益和社会效益。具体工作内容包括：
1、项目整体管理1）作为项目的第一责任人，负责项目的全过程管理，包括策划、设计、采购、建造及安装、调试等阶段，确保项目按时、按质、按预算完成。2）组织编制项目实施计划，明确项目目标、工作范围、时间表和资源需求。3）定期向公司管理层和客户汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
2、项目团队管理1）组建项目团队，明确各成员职责，合理分配任务，确保团队高效运作。2）对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力。
3、进度与质量管理1）制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整资源配置，确保项目按计划推进。2）建立质量管理体系，确保项目交付成果符合行业标准和客户要求。
4、成本控制1）编制项目预算，严格控制项目成本，确保经济效益目标的实现。2）跟踪工程款收汇进度，确保项目利润目标达成。
5、风险管理识别、评估项目风险，制定风险应对措施，建立项目风险管控体系，降低风险对项目的影响。
6、沟通协调1）与业主、船级社、各服务商、设计\采购\建造\等各内部协作方保持良好沟通，协调解决项目实施过程中的问题。2）维护客户关系，及时反馈项目进展，处理客户提出的问题和建议。
7、项目收尾

上海惠生海洋工程有限公司

招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
职位描述项目副经理向项目经理汇报，主要负责项目具体分管工作的管理，项目副经理的分管范围可以包括设计、采购、建造、海上运输及安装、调试开车（生产）准备、控制等某项或者某几项，具体以项目总监（如有）及项目经理的分工安排为准。1）参与项目计划的制定，对项目工作计划、资源计划等提出建议；2）根据项目管理分工，组织分工范围内工作的计划制定与执行监督，及时发现偏差并采取纠正措施。对分管工作的绩效完成结果负责；3）定期向项目经理汇报进度、成本和质量指标达成情况；4）主持项目日常例会，跟踪项目任务完成情况，协调解决日常问题；5）协助项目经理准备项目状态报告、会议纪要等文档；6）在项目经理的指导下，与项目内各小组、职能部门、外部供应商或客户进行沟通协调；7）协助项目经理解决资源冲突，确保项目所需资源及时到位；8）负责处理项目执行过程中出现的日常问题和突发事件，重大问题上报项目经理决策；9）作为项目经理与项目团队之间的重要沟通桥梁，传达项目要求，反馈团队动态；
10) 协助项目经理识别、评估和跟踪项目风险；
11) 协助项目经理进行团队建设，激发团队成员积极性；
12) 参与指导、培训项目成员，提升团队整体能力；
13) 协助进行项目过程资产的收集、整理和归档；
14) 及时完成根据项目组内部分工及项目经理安排应负责的工作。

上海惠生海洋工程有限公司

（1）新业务/项目导入统筹：针对新项目，制定详细的项目导入计划，明确库位规划、人员配置、系统调试、流程对接、培训赋能等关键节点与责任分工；主导项目导入的全流程，对齐各方预期；
（2）资源协调与配置：联动战区与园区运营团队，协调落实仓储（如库位、设备等）、运输（如车辆、路由等）、运营人员（库内操作、调度、单证、客服等）资源，确保资源匹配项目需求；对接IT团队，完成 WMS/TMS 系统配置与调试；
（3）运营过程管控：项目导入期全程跟进，建立每日运营看板，监控运营数据；快速处理导入过程中的异常问题（如流程衔接不畅、操作失误、客户投诉等），确保服务质量达标；
（4）客户关系维护：建立项目沟通机制，定期向客户反馈运营情况，收集意见；针对客户痛点提出优化建议，提升客户满意度；推动项目从导入期平稳过渡到常态化运营；
（5）经验沉淀与赋能：总结项目导入实施经验，提炼可复制的落地方法论与风险管控经验；为园区运营团队提供实操培训与支持，提升团队商超零售项目运营能力。
任职要求:
（1）本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；
（2）8 年以上物流行业工作或项目管理经验，主导过3个以上商超零售或餐饮连锁类项目落地工作；有跨区域、多园区联动项目导入经验者优先；
（3）具备极强的项目管理与执行力，把控时间节点与交付质量，问题解决能力突出；
（4）有良好的跨团队协同及资源整合能力，责任心强、能抗压，客户意识突出。

万科企业股份有限公司

房地产开发

跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理；
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1. 端到端硬件项目交付管理：主导激光雷达电子系统从立项到 SOP 的完整交付计划，覆盖 EVT / DVT / PVT → PPAP / SOP 各阶段里程碑；识别并管理高成本硬件锁定节点，避免高代价返工

2. 风险识别与前置管控：建立项目风险清单，重点追踪元器件可得性、BOM 变更影响、硬件锁定窗口、验证周期等风险，确保问题在"可挽救"阶段暴露

3. 跨部门资源协调：对接光电硬件、结构、嵌入式、算法、测试、供应链、工厂等团队，对齐优先级，推动阻塞问题快速解决

4. 客户沟通与预期管理：作为项目对外统一窗口，管理主机厂 / Tier1 客户的进度预期与需求变更，响应 DRE / GP12 / PPAP / 8D 等流程要求

5. 变更与配置管理：主导 ECN 流程，评估硬件变更对 生产，供应链、认证、软件兼容性的影响，维护版本可追溯性

6. 流程建设与经验沉淀：搭建并持续优化硬件项目交付流程，沉淀可复用的项目模板与风险清单

上海禾赛科技有限公司

机械/制造

作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：

1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。

2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。

3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。

4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。

5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。

6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。

阿里巴巴集团控股有限公司