薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9900 - ¥15800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 100% |
热招职位
1、基于项目管理， 与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
岗位职责：
1、参与产品线规划，承接产品概述产品PD，负责产品立项与产品开发过程中的目标制定，组建项目开发团队并监督执行；
2、负责产品的全生命周期管理，基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、试产、量产、变更及优化（包括VQCT的各个方面）等环节进行全过程管理，有效组织内外部资源，确保项目VQCT达成预期；
3、依据产品上市后的市场表现，优化产品改善，快速将相关措施落实导入，参与制定退市计划，对量产交付和试产反馈的问题有效管理和闭环；
4、过程中运用各种工具，立项前完成费用预算（研发人力/非人力），项目过程中对研发相关费用进行有效管控，出现异常时制定相应改进措施并监督执行，最终达成预算可控，推进项目费用核算到具体项目中；
5、在项目过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进并持续优化项目管理制度；
6、培养和建设产品开发团队，完善人才梯队。
1、负责NLP方向数据标注项目的整体规划和执行，确保项目按时完成并符合质量标准。
2、与合作方沟通，了解项目需求，并指导团队制定可行的解决方案。
3、为项目推进制定相应的需求，预算等管理策略，为项目团队协调可用的资源。
4、管理项目团队成员，并为团队提供专业支持和指导。
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
医工转化项目主管(J15147)15K-35K元/月
1、 负责集团内外部待孵化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有孵化项目的进展、组织项目阶段性工作检查；
2、 实施重点项目管理；
3、 根据集团创新项目孵化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展
4、 实施集团立项前预研管理制度，参加项目阶段性评审，检查项目执行状态
5、 完成其他上级交办事宜
医工转化项目拓展经理(J15148)15K-30K元/月
1、 负责医工转化项目资源拓展，包括但不限于临床机构、政府、协会等第三方机构，为医工转化提供源头、课题申报和获取更多资源的机会
2、 负责相关业务医工转化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有项目的进展、组织项目阶段性工作检查；
3、 实施重点项目管理；实施部分宣传策划工作
4、 根据集团创新项目转化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展
5、 完成其他上级交办事宜
1. 项目可靠性管理
负责驱动模组、灵巧手 、机械臂等机器人产品可靠性项目全生命周期管理
主导 各阶段可靠度目标达成度论证(目标 / 论据 / 判据 / 输出)
维护项目可靠性跟踪表， 风险闭环清单
推动跨部门 风险议题的解决与决策
主导周报输出、可靠性仪表盘数据更新
2. 测试计划与执行管理
主导可靠性测试计划制定
协调内外部实验室资源, 跟进测试排期与预算
主导测试样机管理: 样机申请、到样检查、测试前摸底、监控搭建、异常件回收与 FA
输出可靠性评估报告 (单机 / 项目 / 产品线)
3. 失效分析跟踪与闭环
跟踪失效问题，推动问题解决和闭环
协调 FA 资源定位根因
推动失效改进措施落地验证, 做 "措施有效性" 二次确认
沉淀失效案例库，反向输入设计规范
4. 跨团队 / 供应商协同
与硬件、软件、结构、算法、装配工艺跨部门协调, 将可靠性要求融入产品设计
与电机、谐波减速器、编码器、腱绳、触觉传感器等核心供应商协同可靠性提升
参与客户技术评审 (中国 / 国际 OEM), 对客展示可靠性能力
5. 流程与规范建设
参与制定可靠性测试标准、判据库、报告模板
维护可靠性知识库(失效案例库、监控点标准、阈值库)
跟踪行业前沿 (可靠性目标制定/加速寿命模型 / AI 辅助失效预测)
1. 负责项目管理的临床试验运营的各项工作，确保项目各阶段的按计划实施；
2. 对所负责的临床项目计划、进度、实施、 预算、监查等进行全面管理，确保临床试验符合法规及GCP要求；
3. 负责临床试验项目管理SOP的制定，并保证团队执行及实施；
4. 富足开发并维护临床专家资源及临床试验机构资源，保证公司临床试验具备足够的临床资源；
5. 负责项目试验过程中的药品、物资、设备分配管理工作；
6. 负责项目试验过程中的费用管理及平账管理工作；
7. 负责对临床试验过程中的复杂技术问题进行准确分析判断，协调临床试验与公司及临床研究中心各部门间的组织和配合工作，解决试验过程中存在的各种问题；
8. 负责项目部组织建设、相关管理制度的制定以及计划与考核，负责对业务下级的专业指导工作，提升整体专业能力和水平；
9. 完成领导交办的其他工作。
1. 全面负责移动机器人集成项目从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
1. 研究与洞察
主导数据现象挖掘与研究项目，交付可对外传播的研究成果建立维度管控机制，确保对外输出内容持续有新闻价值持续拓展研究维度，保持对外输出的新鲜度与洞察力
2. 流程与质量中台
设计数据对接流程与交付标准，建立跟踪与预警机制建立数据巡检机制，从前端预防质量问题制定交付物质量标准，输出质量报告并推动改进沉淀方法论与SOP，形成可复用工具包
3. 采购合规执行
主导采购项目全流程合规执行，监控异常场景并拦截问题付款建立预警指标，推动SOP优化与系统管控落地开发培训案例库，组织跨部门赋能任职资格
流程思路：能自主梳理全链路逻辑，设计协作机制研究与咨询能力：具备完整研究方法论，能从模糊需求到结论输出独立完成全流程；擅长将复杂数据翻译为可传播洞察系统性思维：能设计标准化机制解决一类问题跨部门协同：擅长多方沟通，能平衡诉求推动闭环3年+ 研究/运营/流程/质量/中台相关经验，咨询行业背景优先
1、跨部门项目协调：作为测试验证项目的内部拉通枢纽，对接电子/软件/算法/系统/质量/供应链等团队，推动测试里程碑按期达成
2、测试项目全流程管控：统筹测试项目计划、变更、风险与交付进度，确保EVT/DVT/PVT各阶段测试节点顺利推进
3、客户测试需求承接与落地：对接客户测试需求（高质量要求场景），将客户测试标准转化为内部可执行的测试策略，反馈测试结果与进展
4、测试资源协调：管理测试设备、工装、场地等资源，协调测试工程师排期，推动跨团队问题快速闭环
5、流程与体系建设：建立测试项目交付流程规范，沉淀测试用例库、风险清单等可复用资产