上海项目实施经理

招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
岗位职责：油气能源行业海上浮式装备EPCIC [设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）、海上安装（Installation）、调试(Commissioning）] 总承包项目。项目的全面管理，确保项目按时、按质、在预算范围内完成，实现项目目标，为公司创造良好的经济效益和社会效益。具体工作内容包括：
1、项目整体管理1）作为项目的第一责任人，负责项目的全过程管理，包括策划、设计、采购、建造及安装、调试等阶段，确保项目按时、按质、按预算完成。2）组织编制项目实施计划，明确项目目标、工作范围、时间表和资源需求。3）定期向公司管理层和客户汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
2、项目团队管理1）组建项目团队，明确各成员职责，合理分配任务，确保团队高效运作。2）对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力。
3、进度与质量管理1）制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整资源配置，确保项目按计划推进。2）建立质量管理体系，确保项目交付成果符合行业标准和客户要求。
4、成本控制1）编制项目预算，严格控制项目成本，确保经济效益目标的实现。2）跟踪工程款收汇进度，确保项目利润目标达成。
5、风险管理识别、评估项目风险，制定风险应对措施，建立项目风险管控体系，降低风险对项目的影响。
6、沟通协调1）与业主、船级社、各服务商、设计\采购\建造\等各内部协作方保持良好沟通，协调解决项目实施过程中的问题。2）维护客户关系，及时反馈项目进展，处理客户提出的问题和建议。
7、项目收尾

上海惠生海洋工程有限公司

招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
职位描述项目副经理向项目经理汇报，主要负责项目具体分管工作的管理，项目副经理的分管范围可以包括设计、采购、建造、海上运输及安装、调试开车（生产）准备、控制等某项或者某几项，具体以项目总监（如有）及项目经理的分工安排为准。1）参与项目计划的制定，对项目工作计划、资源计划等提出建议；2）根据项目管理分工，组织分工范围内工作的计划制定与执行监督，及时发现偏差并采取纠正措施。对分管工作的绩效完成结果负责；3）定期向项目经理汇报进度、成本和质量指标达成情况；4）主持项目日常例会，跟踪项目任务完成情况，协调解决日常问题；5）协助项目经理准备项目状态报告、会议纪要等文档；6）在项目经理的指导下，与项目内各小组、职能部门、外部供应商或客户进行沟通协调；7）协助项目经理解决资源冲突，确保项目所需资源及时到位；8）负责处理项目执行过程中出现的日常问题和突发事件，重大问题上报项目经理决策；9）作为项目经理与项目团队之间的重要沟通桥梁，传达项目要求，反馈团队动态；
10) 协助项目经理识别、评估和跟踪项目风险；
11) 协助项目经理进行团队建设，激发团队成员积极性；
12) 参与指导、培训项目成员，提升团队整体能力；
13) 协助进行项目过程资产的收集、整理和归档；
14) 及时完成根据项目组内部分工及项目经理安排应负责的工作。

上海惠生海洋工程有限公司

（1）新业务/项目导入统筹：针对新项目，制定详细的项目导入计划，明确库位规划、人员配置、系统调试、流程对接、培训赋能等关键节点与责任分工；主导项目导入的全流程，对齐各方预期；
（2）资源协调与配置：联动战区与园区运营团队，协调落实仓储（如库位、设备等）、运输（如车辆、路由等）、运营人员（库内操作、调度、单证、客服等）资源，确保资源匹配项目需求；对接IT团队，完成 WMS/TMS 系统配置与调试；
（3）运营过程管控：项目导入期全程跟进，建立每日运营看板，监控运营数据；快速处理导入过程中的异常问题（如流程衔接不畅、操作失误、客户投诉等），确保服务质量达标；
（4）客户关系维护：建立项目沟通机制，定期向客户反馈运营情况，收集意见；针对客户痛点提出优化建议，提升客户满意度；推动项目从导入期平稳过渡到常态化运营；
（5）经验沉淀与赋能：总结项目导入实施经验，提炼可复制的落地方法论与风险管控经验；为园区运营团队提供实操培训与支持，提升团队商超零售项目运营能力。
任职要求:
（1）本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；
（2）8 年以上物流行业工作或项目管理经验，主导过3个以上商超零售或餐饮连锁类项目落地工作；有跨区域、多园区联动项目导入经验者优先；
（3）具备极强的项目管理与执行力，把控时间节点与交付质量，问题解决能力突出；
（4）有良好的跨团队协同及资源整合能力，责任心强、能抗压，客户意识突出。

万科企业股份有限公司

房地产开发

跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理；
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1. 端到端硬件项目交付管理：主导激光雷达电子系统从立项到 SOP 的完整交付计划，覆盖 EVT / DVT / PVT → PPAP / SOP 各阶段里程碑；识别并管理高成本硬件锁定节点，避免高代价返工

2. 风险识别与前置管控：建立项目风险清单，重点追踪元器件可得性、BOM 变更影响、硬件锁定窗口、验证周期等风险，确保问题在"可挽救"阶段暴露

3. 跨部门资源协调：对接光电硬件、结构、嵌入式、算法、测试、供应链、工厂等团队，对齐优先级，推动阻塞问题快速解决

4. 客户沟通与预期管理：作为项目对外统一窗口，管理主机厂 / Tier1 客户的进度预期与需求变更，响应 DRE / GP12 / PPAP / 8D 等流程要求

5. 变更与配置管理：主导 ECN 流程，评估硬件变更对 生产，供应链、认证、软件兼容性的影响，维护版本可追溯性

6. 流程建设与经验沉淀：搭建并持续优化硬件项目交付流程，沉淀可复用的项目模板与风险清单

上海禾赛科技有限公司

机械/制造

作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：

1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。

2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。

3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。

4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。

5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。

6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。

阿里巴巴集团控股有限公司

1.充分理解客户需求：完整掌握客户服务流程、标准及要求，包括确保协同、运营部门对客户要求的清晰，并推进要求切实落地；

2.项目团队管理：基于项目管理办法，组建并领导实体/虚拟的项目团队，分配任务并监督进展，提供指导和支持，解决团队内部问题，保障项目目标的达成；

3.运营质量风险识别、提升与保障：通过日常的监督管理，识别运营风险，及时干预控制风险的发生；在跨园区落地中提供经验与方案助力新业务的落地，在业务高峰中发挥统筹作用，保证高峰期间的运营平稳，建立专业服务口碑;

4.客诉控制和客户关系管理:通过对接内部各运营部门快速定位问题，响应客户需求，控制客诉发生，无重大客诉事件;与客户、利益相关者和团队成员保持沟通，确保信息透明，定期汇报项目状态，解决问题和冲突。

5.项目经营管理:从全局视角，推动内部项目经营情况的提升，实现降本增效，和客户的合作共赢。

岗位要求

1.大专以上学历，8年以上物流行业经验

2.熟悉TOB物流行业仓配运营，熟悉冷链行业客户运营要求，具备精益运营能力

3.沟通能力强，项目推动能力强，丰富的大客户沟通经验

万科企业股份有限公司

房地产开发

1、负责座舱软硬件项目计划制定：在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务

2、负责座舱软硬件项目进度管理：在座舱总监/资深经理指导下，根据项目计划及实际执行情况，监控项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成

3、负责座舱软硬件项目风险管理：在座舱总监/资深经理指导下，持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响

4、负责座舱软件项目预算管理：在座舱总监/资深经理指导下，制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求

5、持续过程改进：在座舱总监/资深经理指导下，针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1. 核心职责：作为激光雷达系统工程师的跨部门交付中枢，负责端到端交付，包括计划、变更、风险识别、跨部门资源协调等，保障节点交付进度和质量，实现项目的开发和交付始终在管控中按照预期推进

2. 客户需求承接与响应：对接整车厂/车企客户，充分理解、接收并澄清客户技术需求、变更请求和问题反馈。准确将客户需求转化为内部可执行的技术要求，传达到对应职能团队。及时向客户反馈进展、风险与交付状态。

3. 软硬件交付物统筹：统筹客户定制雷达硬件和软件版本规划与交付全流程。管控时间节点，守好每个里程碑，确保产品硬件或软件版本按时按质交付。主导客户交付物状态的整理归档。

4. 跨职能拉通与问题闭环：组织跨职能（电子/机械/软件/算法/测试）需求评审，评估客户需求的可达成性。作为系统部与质量/商务/生产等跨部门之间的桥接节点。接收并分发跨部门反馈的需求和问题，跟进解决进度，推动闭环；识别项目风险，及时升级并推动多方对齐。

5. 体系化项目交付能力建设：建立并维护系统级交付流程与规范，推动项目从"经验驱动"升级为"体系化交付"；沉淀客户/项目知识库（企标、流程、DRE、常见问题），形成可复用资产。

上海禾赛科技有限公司

机械/制造

1. 项目可靠性管理
负责驱动模组、灵巧手 、机械臂等机器人产品可靠性项目全生命周期管理
主导 各阶段可靠度目标达成度论证(目标 / 论据 / 判据 / 输出)
维护项目可靠性跟踪表， 风险闭环清单
推动跨部门 风险议题的解决与决策
主导周报输出、可靠性仪表盘数据更新

2. 测试计划与执行管理
主导可靠性测试计划制定
协调内外部实验室资源, 跟进测试排期与预算
主导测试样机管理: 样机申请、到样检查、测试前摸底、监控搭建、异常件回收与 FA
输出可靠性评估报告 (单机 / 项目 / 产品线)

3. 失效分析跟踪与闭环
跟踪失效问题，推动问题解决和闭环
协调 FA 资源定位根因
推动失效改进措施落地验证, 做 "措施有效性" 二次确认
沉淀失效案例库，反向输入设计规范

4. 跨团队 / 供应商协同
与硬件、软件、结构、算法、装配工艺跨部门协调, 将可靠性要求融入产品设计
与电机、谐波减速器、编码器、腱绳、触觉传感器等核心供应商协同可靠性提升
参与客户技术评审 (中国 / 国际 OEM), 对客展示可靠性能力

5. 流程与规范建设
参与制定可靠性测试标准、判据库、报告模板
维护可靠性知识库(失效案例库、监控点标准、阈值库)
跟踪行业前沿 (可靠性目标制定/加速寿命模型 / AI 辅助失效预测)

上海禾赛科技有限公司

机械/制造

1. 负责项目管理的临床试验运营的各项工作，确保项目各阶段的按计划实施；

2. 对所负责的临床项目计划、进度、实施、 预算、监查等进行全面管理，确保临床试验符合法规及GCP要求；

3. 负责临床试验项目管理SOP的制定，并保证团队执行及实施；

4. 富足开发并维护临床专家资源及临床试验机构资源，保证公司临床试验具备足够的临床资源；

5. 负责项目试验过程中的药品、物资、设备分配管理工作；

6. 负责项目试验过程中的费用管理及平账管理工作；

7. 负责对临床试验过程中的复杂技术问题进行准确分析判断，协调临床试验与公司及临床研究中心各部门间的组织和配合工作，解决试验过程中存在的各种问题；

8. 负责项目部组织建设、相关管理制度的制定以及计划与考核，负责对业务下级的专业指导工作，提升整体专业能力和水平；

9. 完成领导交办的其他工作。

齐鲁制药集团有限公司

1. 全面负责移动机器人集成项目从项目立项到完成终验的全过程项目管理；

2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；

3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；

4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；

5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。

美的集团股份有限公司

机械/制造