上海实施主管
实施主管是一个在组织中负责执行工作计划、管理项目和监督团队成员的关键职位。他们负责确保项目按时、按质完成，并协调团队成员的工作，以确保项目达到预期的成果。实施主管通常需要制定项目计划、分配任务、监督执行进度，并与上级领导和其他部门进行沟通协调。他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调团队成员的工作，并解决项目执行过程中出现的问题。此外，实施主管还需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目向目标前进。总之，实施主管在项目及团队执行方面发挥着非常重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥16800
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥13500 - ¥20100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
10
对比上月：岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 82.4% |
| 5-10年 | 3 | 17.6% |
热招职位
1、将项目成员的任务进展数据，整理成日报、周报或月报，跟踪各阶段任务完成情况，及时反馈延误或风险
2、文档梳理与汇总工作，对之前在云文档、其他数字化工具上的内容转移到项目管理工具上，整理客户VDA/ASPICE等文档，进行初步的阅读和分类
3、数据统计工作，将一些数据按照规定的格式进行整理，输出报告
4、跟踪问题、资源的状态等项目信息，协助项目经理生成报表，对各项报表做个性化解析并输出相关文档
5、协助撰写项目的基本管理文档
1、负责当前公司ERP建设，包含内外部开发资源对接、系统测试、系统分析、系统对接、系统优化和推广实施。
2、负责供应链、采购、财务、法务、物流、关务等和ERP相关的需求部门数字化项目落地，包含需求调研、开发对接等。
3、负责系统实施运维，用户培训，系统配置与权限，支持IT和网络安全工作。
4、负责对接IT相关审计工作，如SOX审计。
5、负责新项目IT目标实施落地。
1. 负责在RFI / RFQ阶段进行报价（长城客户）。
2. 负责项目立项申请及Kick Off会议。
3. 项目第一责任人，负责项目的QCT（质量、成本、计划）把控；确保项目量产。
4. 负责研发、工厂、配套各部门的项目资源协调，确保项目团队各干系人员协同工作，组织完成项目周会、内部阀点评审会议以及各专题汇报等。
5. 向领导层反馈项目进展、成本分析、项目风险及对策等。
6. 作为客户的项目接口人，组织各部门完成客户的各项评估、会议材料等相关工作。
7. 参与公司项目管理流程，质量保证体系的建设，并且负责落地执行。
1. 全面负责从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、支持项目前期售前工作、并协助售前完成物联相关的解决方案等；
2、负责项目物联的整体规划、组织、实施和监控，确保项目按计划、高质量完成；
3、制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险；
4、负责和客户沟通项目中的物联需求，与项目组人员配合形成需求文档；
5、深入了解客户需求，与客户保持良好沟通，维护客户关系；
6、输出工作成果总结。
1.学历与专业要求：本科及以上学历，软件工程、电子工程、车辆工程、控制工程、计算机科学与技术等相关专业。
2.工作经验要求：具有 3 年以上软件开发、测试、架构设计或项目管理相关经验，熟悉软件开发全流程及敏捷开发、瀑布式开发等主流开发方法，对软件开发过程和测试方法有深刻的理解。
3.行业背景要求：优先考虑具有智能驾驶或汽车行业从业经验者，了解汽车行业软件开发的行业标准、法规及质量体系（如 ASPICE、ISO 26262 等）。
4.能力素质要求：熟练掌握软件开发逻辑及相关工具使用；具备出色的项目管理能力，包括计划制定、进度控制、风险管控、资源协调等；拥有良好的沟通表达能力、组织协调能力和问题解决能力，能有效处理跨部门、跨团队协作中的复杂问题；
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机、软件工程等相关专业毕业；
2、5年以上软件开发领域工作经验，3年以上研发项目管理经验，精通软件研发项目过程管理，熟悉精益敏捷开发方法并有实际应用经验者优先；
3、熟练使用项目跟踪管理工具，具备项目流程文档编写能力；
4、有证券、期货、银行、交易所等金融行业IT系统建设项目管理经验者优先；通过PMP、ACP或CSM认证者优先；
5、优秀的沟通表达及人际连接能力，出色的团队合作意识，较强的组织管理能力，工作责任心强，能够承担一定的工作压力。
工作职责：
1、负责东方财富证券业务体系研发类、落地解决方案类项目管理与交付；
2、负责推进研发项目绩效管理，依据绩效数据对项目管理过程进行持续优化，并定期总结汇报；
3、负责研发项目管理规范的制定，协同组织内部流程改进，帮助团队提升研发交付效能；
4、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机、软件工程等相关专业毕业；
2、5年以上软件开发领域工作经验，3年以上研发项目管理经验，精通软件研发项目过程管理，熟悉精益敏捷开发方法并有实际应用经验者优先；
3、熟练使用项目跟踪管理工具，具备项目流程文档编写能力；
4、有证券、期货、银行、交易所等金融行业IT系统建设项目管理经验者优先；通过PMP、ACP或CSM认证者优先；
5、优秀的沟通表达及人际连接能力，出色的团队合作意识，较强的组织管理能力，工作责任心强，能够承担一定的工作压力。
工作职责：
1、负责东方财富证券业务体系研发类、落地解决方案类项目管理与交付；
2、负责推进研发项目绩效管理，依据绩效数据对项目管理过程进行持续优化，并定期总结汇报；
3、负责研发项目管理规范的制定，协同组织内部流程改进，帮助团队提升研发交付效能；
4、完成公司交办的其他工作。
1、结合上市公司资本工具综合运用，负责上市公司客群市值管理研究报告的出具、协助商务谈判及项目落地执行；
2、密切跟进上市公司市值管理情况，发现并挖掘上市公司市值管理价值；
3、结合政府产业支持政策研究，从产业视角协同提供上市公司综合投融资服务；
4、完成公司安排的其他事项。
任职资格:
1、本科及以上学历，具备证券从业资格；
2、具备投行承做、二级买方机构投研/投资经理、或卖方研究员等专业背景经历。
岗位职责：
1、结合上市公司资本工具综合运用，负责上市公司客群市值管理研究报告的出具、协助商务谈判及项目落地执行；
2、密切跟进上市公司市值管理情况，发现并挖掘上市公司市值管理价值；
3、结合政府产业支持政策研究，从产业视角协同提供上市公司综合投融资服务；
4、完成公司安排的其他事项。
任职资格:
1、本科及以上学历，具备证券从业资格；
2、具备投行承做、二级买方机构投研/投资经理、或卖方研究员等专业背景经历。
1.充分理解客户需求：完整掌握客户服务流程、标准及要求，包括确保协同、运营部门对客户要求的清晰，并推进要求切实落地；
2.项目团队管理：基于项目管理办法，组建并领导实体/虚拟的项目团队，分配任务并监督进展，提供指导和支持，解决团队内部问题，保障项目目标的达成；
3.运营质量风险识别、提升与保障：通过日常的监督管理，识别运营风险，及时干预控制风险的发生；在跨园区落地中提供经验与方案助力新业务的落地，在业务高峰中发挥统筹作用，保证高峰期间的运营平稳，建立专业服务口碑;
4.客诉控制和客户关系管理:通过对接内部各运营部门快速定位问题，响应客户需求，控制客诉发生，无重大客诉事件;与客户、利益相关者和团队成员保持沟通，确保信息透明，定期汇报项目状态，解决问题和冲突。
5.项目经营管理:从全局视角，推动内部项目经营情况的提升，实现降本增效，和客户的合作共赢。
岗位要求
1.大专以上学历，8年以上物流行业经验
2.熟悉TOB物流行业仓配运营，熟悉冷链行业客户运营要求，具备精益运营能力
3.沟通能力强，项目推动能力强，丰富的大客户沟通经验
1、负责座舱软硬件项目计划制定：在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：在座舱总监/资深经理指导下，根据项目计划及实际执行情况，监控项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：在座舱总监/资深经理指导下，持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：在座舱总监/资深经理指导下，制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：在座舱总监/资深经理指导下，针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1. 核心职责：作为激光雷达系统工程师的跨部门交付中枢，负责端到端交付，包括计划、变更、风险识别、跨部门资源协调等，保障节点交付进度和质量，实现项目的开发和交付始终在管控中按照预期推进
2. 客户需求承接与响应：对接整车厂/车企客户，充分理解、接收并澄清客户技术需求、变更请求和问题反馈。准确将客户需求转化为内部可执行的技术要求，传达到对应职能团队。及时向客户反馈进展、风险与交付状态。
3. 软硬件交付物统筹：统筹客户定制雷达硬件和软件版本规划与交付全流程。管控时间节点，守好每个里程碑，确保产品硬件或软件版本按时按质交付。主导客户交付物状态的整理归档。
4. 跨职能拉通与问题闭环：组织跨职能（电子/机械/软件/算法/测试）需求评审，评估客户需求的可达成性。作为系统部与质量/商务/生产等跨部门之间的桥接节点。接收并分发跨部门反馈的需求和问题，跟进解决进度，推动闭环；识别项目风险，及时升级并推动多方对齐。
5. 体系化项目交付能力建设：建立并维护系统级交付流程与规范，推动项目从"经验驱动"升级为"体系化交付"；沉淀客户/项目知识库（企标、流程、DRE、常见问题），形成可复用资产。