薪酬概览
平均月薪
¥10100
中位数 ¥10400 ｜ 区间 ¥8100 - ¥12000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 33.3% |
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 不限经验 | 2 | 33.3% |
热招职位
1、负责座舱软硬件项目计划制定：在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；在座舱总监/资深经理指导下，基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：在座舱总监/资深经理指导下，根据项目计划及实际执行情况，监控项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：在座舱总监/资深经理指导下，持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：在座舱总监/资深经理指导下，制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：在座舱总监/资深经理指导下，针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1. 核心职责：作为激光雷达系统工程师的跨部门交付中枢，负责端到端交付，包括计划、变更、风险识别、跨部门资源协调等，保障节点交付进度和质量，实现项目的开发和交付始终在管控中按照预期推进
2. 客户需求承接与响应：对接整车厂/车企客户，充分理解、接收并澄清客户技术需求、变更请求和问题反馈。准确将客户需求转化为内部可执行的技术要求，传达到对应职能团队。及时向客户反馈进展、风险与交付状态。
3. 软硬件交付物统筹：统筹客户定制雷达硬件和软件版本规划与交付全流程。管控时间节点，守好每个里程碑，确保产品硬件或软件版本按时按质交付。主导客户交付物状态的整理归档。
4. 跨职能拉通与问题闭环：组织跨职能（电子/机械/软件/算法/测试）需求评审，评估客户需求的可达成性。作为系统部与质量/商务/生产等跨部门之间的桥接节点。接收并分发跨部门反馈的需求和问题，跟进解决进度，推动闭环；识别项目风险，及时升级并推动多方对齐。
5. 体系化项目交付能力建设：建立并维护系统级交付流程与规范，推动项目从"经验驱动"升级为"体系化交付"；沉淀客户/项目知识库（企标、流程、DRE、常见问题），形成可复用资产。
1. 项目可靠性管理
负责驱动模组、灵巧手 、机械臂等机器人产品可靠性项目全生命周期管理
主导 各阶段可靠度目标达成度论证(目标 / 论据 / 判据 / 输出)
维护项目可靠性跟踪表， 风险闭环清单
推动跨部门 风险议题的解决与决策
主导周报输出、可靠性仪表盘数据更新
2. 测试计划与执行管理
主导可靠性测试计划制定
协调内外部实验室资源, 跟进测试排期与预算
主导测试样机管理: 样机申请、到样检查、测试前摸底、监控搭建、异常件回收与 FA
输出可靠性评估报告 (单机 / 项目 / 产品线)
3. 失效分析跟踪与闭环
跟踪失效问题，推动问题解决和闭环
协调 FA 资源定位根因
推动失效改进措施落地验证, 做 "措施有效性" 二次确认
沉淀失效案例库，反向输入设计规范
4. 跨团队 / 供应商协同
与硬件、软件、结构、算法、装配工艺跨部门协调, 将可靠性要求融入产品设计
与电机、谐波减速器、编码器、腱绳、触觉传感器等核心供应商协同可靠性提升
参与客户技术评审 (中国 / 国际 OEM), 对客展示可靠性能力
5. 流程与规范建设
参与制定可靠性测试标准、判据库、报告模板
维护可靠性知识库(失效案例库、监控点标准、阈值库)
跟踪行业前沿 (可靠性目标制定/加速寿命模型 / AI 辅助失效预测)
1. 负责项目管理的临床试验运营的各项工作，确保项目各阶段的按计划实施；
2. 对所负责的临床项目计划、进度、实施、 预算、监查等进行全面管理，确保临床试验符合法规及GCP要求；
3. 负责临床试验项目管理SOP的制定，并保证团队执行及实施；
4. 富足开发并维护临床专家资源及临床试验机构资源，保证公司临床试验具备足够的临床资源；
5. 负责项目试验过程中的药品、物资、设备分配管理工作；
6. 负责项目试验过程中的费用管理及平账管理工作；
7. 负责对临床试验过程中的复杂技术问题进行准确分析判断，协调临床试验与公司及临床研究中心各部门间的组织和配合工作，解决试验过程中存在的各种问题；
8. 负责项目部组织建设、相关管理制度的制定以及计划与考核，负责对业务下级的专业指导工作，提升整体专业能力和水平；
9. 完成领导交办的其他工作。
1. 全面负责移动机器人集成项目从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
-负责智能驾驶产品项目的设计、开发、量产交付的全生命周期的项目管理，实现产品的端到端的交付，对项目的成功负责
-对外负责和客户进行良好的沟通，对内和研发、测试、生产等各团队紧密配合
-负责制定项目的开发计划，推动项目进展，监控项目整体进度，保证项目的按时保质的交付
-负责识别整个产品设计、开发、生产等各个环节的风险和问题，推动相关方解决问题
-负责推动业务流程的持续改进以及相关流程建设；
1、负责手机车机互联类软件项目（投屏、互联控制、数据同步、数字钥匙等）全生命周期管理，制定项目计划，把控里程碑，确保项目按 VQCT （价值/质量/成本/进度)目标交付。
2、协同产品团队梳理并拆解需求，管理需求优先级与变更，严控项目范围，避免范围蔓延。
3、统筹内外部资源，协调研发、测试、车企及供应商，组织项目沟通，推动跨方高效协作。
4、识别技术、资源、供应链及合规风险，制定预案并跟进闭环；对接质量标准，保障研发与交付质量。
5、负责项目文档编制与归档，项目复盘沉淀经验，持续优化流程与交付效率。
6、合理分配项目资源，统筹团队任务，提升团队协作与项目执行力。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1、本科及以上学历，工业设计、车辆工程、项目管理等相关专业优先；
2、具有较强的中英文沟通能力，能够有效团队沟通和项目资源协调；
3、具备良好的目标意识和计划能力，能够有效的推进节点落地，达成项目目标；
4、对汽车造型开发流程有基本了解，有相关实习经验者更佳。
背景要求： 计算机、人工智能、自动化、车辆工程、数学等相关专业本科及以上学历，具有4年以上技术项目管理经验。具备AI大模型（尤佳：端到端自动驾驶、多模态大模型、VLM/LLM等）相关技术背景优先考虑。
流程经验： 熟悉知名自动驾驶企业、头部AI公司或造车新势力的大模型研发与数据闭环迭代流程；了解敏捷开发（Agile）与车规级量产开发流程的有机结合。
工具方法： 熟练掌握项目管理相关方法与工具（如Jira, Confluence等），了解大模型开发的基础设施。
综合素质： 责任心强，具备极高的自我驱动力，对前沿AI技术（如GPT-4V、端到端自动驾驶架构）有强烈的学习热情；表达沟通能力强，具备在资源受限和高压环境下推动落地的团队合作精神与抗压能力。
加分项：
具有自动驾驶端到端（End-to-End）/ VLM/ VLA项目管理经验；
具备一线AI算法研发、Infra架构或多模态数据闭环系统开发经历；
拥有项目管理相关专业证书；
有业界头部AI企业/自动驾驶明星创企工作经历；
英语听说读写流利（能无障碍阅读最新AI顶会论文及与海外专家技术交流）。
