薪酬概览
平均月薪
¥15800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥12200 - ¥19500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
23
对比上月：岗位新增20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 15% |
| 3-5年 | 7 | 35% |
| 5-10年 | 3 | 15% |
| 不限经验 | 7 | 35% |
热招职位
医工转化项目拓展经理(J15148)15K-30K元/月
1、 负责医工转化项目资源拓展，包括但不限于临床机构、政府、协会等第三方机构，为医工转化提供源头、课题申报和获取更多资源的机会
2、 负责相关业务医工转化项目需求信息的搜集、维护，并跟进已有项目的进展、组织项目阶段性工作检查；
3、 实施重点项目管理；实施部分宣传策划工作
4、 根据集团创新项目转化流程筛选、评估项目，并推进工作的开展
5、 完成其他上级交办事宜
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
1、基于项目管理， 与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
岗位职责：
1、参与产品线规划，承接产品概述产品PD，负责产品立项与产品开发过程中的目标制定，组建项目开发团队并监督执行；
2、负责产品的全生命周期管理，基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、试产、量产、变更及优化（包括VQCT的各个方面）等环节进行全过程管理，有效组织内外部资源，确保项目VQCT达成预期；
3、依据产品上市后的市场表现，优化产品改善，快速将相关措施落实导入，参与制定退市计划，对量产交付和试产反馈的问题有效管理和闭环；
4、过程中运用各种工具，立项前完成费用预算（研发人力/非人力），项目过程中对研发相关费用进行有效管控，出现异常时制定相应改进措施并监督执行，最终达成预算可控，推进项目费用核算到具体项目中；
5、在项目过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进并持续优化项目管理制度；
6、培养和建设产品开发团队，完善人才梯队。
1、负责NLP方向数据标注项目的整体规划和执行，确保项目按时完成并符合质量标准。
2、与合作方沟通，了解项目需求，并指导团队制定可行的解决方案。
3、为项目推进制定相应的需求，预算等管理策略，为项目团队协调可用的资源。
4、管理项目团队成员，并为团队提供专业支持和指导。
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
1、跨部门项目协调：作为测试验证项目的内部拉通枢纽，对接电子/软件/算法/系统/质量/供应链等团队，推动测试里程碑按期达成
2、测试项目全流程管控：统筹测试项目计划、变更、风险与交付进度，确保EVT/DVT/PVT各阶段测试节点顺利推进
3、客户测试需求承接与落地：对接客户测试需求（高质量要求场景），将客户测试标准转化为内部可执行的测试策略，反馈测试结果与进展
4、测试资源协调：管理测试设备、工装、场地等资源，协调测试工程师排期，推动跨团队问题快速闭环
5、流程与体系建设：建立测试项目交付流程规范，沉淀测试用例库、风险清单等可复用资产
1.负责架空线路导地线、线路金具及相关材料检测技术开发。
2.负责架空线路导地线、线路金具及相关材料科研工作。
3.负责根据产品要求和标准规范，实施样品检测，出具检测报告;
4.完成领导交办的其他工作。
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
-负责智能驾驶产品项目的设计、开发、量产交付的全生命周期的项目管理，实现产品的端到端的交付，对项目的成功负责
-对外负责和客户进行良好的沟通，对内和研发、测试、生产等各团队紧密配合
-负责制定项目的开发计划，推动项目进展，监控项目整体进度，保证项目的按时保质的交付
-负责识别整个产品设计、开发、生产等各个环节的风险和问题，推动相关方解决问题
-负责推动业务流程的持续改进以及相关流程建设；
1、负责手机车机互联类软件项目（投屏、互联控制、数据同步、数字钥匙等）全生命周期管理，制定项目计划，把控里程碑，确保项目按 VQCT （价值/质量/成本/进度)目标交付。
2、协同产品团队梳理并拆解需求，管理需求优先级与变更，严控项目范围，避免范围蔓延。
3、统筹内外部资源，协调研发、测试、车企及供应商，组织项目沟通，推动跨方高效协作。
4、识别技术、资源、供应链及合规风险，制定预案并跟进闭环；对接质量标准，保障研发与交付质量。
5、负责项目文档编制与归档，项目复盘沉淀经验，持续优化流程与交付效率。
6、合理分配项目资源，统筹团队任务，提升团队协作与项目执行力。
1、负责智能驾驶相关产品（域控制器、各类传感器、底层软硬件）客户端技术支持，覆盖车身、底盘、车载通讯、底层软件、MCU驱动相关现场应用与问题攻关；
2、负责智能驾驶传感器联合标定、整车功能标定、时序同步调试工作，包含台架标定及实车道路调试，解决标定异常、感知失效、定位漂移等现场问题；
3、负责项目全周期技术支持，包含Demo实车演示、售中整车集成联调、量产阶段产线适配与电检支持，排查软硬件、通讯、标定、适配类故障；
4、负责客户各类问题接收、复现、分析与闭环管理，联动内部研发、测试、项目团队定位问题根因，输出8D分析报告，制定规避及整改方案；
5、负责沉淀现场应用标准、调试SOP、故障案例库、技术FAQ，同时为客户提供技术培训，赋能客户集成、测试、运维相关团队；
6、识别项目阶段技术风险、交付风险，提前输出风险防控措施与应急预案，保障研发测试、送样、量产各阶段项目进度与交付质量。
7、路测 / 集成中及时响应，定位硬件（传感器 / 域控 / 电源）、软件（算法 / 驱动 / 通信）、标定、场景适配问题，输出临时解决方案，保障项目进度。
1.负责AI加速器用户态驱动、内核态驱动开发；
2.参与软硬件联调、设备 bring-up、功能验证、异常定位与问题收敛，推动复杂问题闭环；
3.参与AI加速器性能、功耗分析与优化。