北京售后客户经理
售后客户经理是负责处理客户投诉、解决问题和维护客户关系的专业人员。他们负责与客户沟通，了解客户需求，并确保客户对产品或服务的满意度。售后客户经理需要及时响应客户的投诉和问题，并协调内部部门解决客户的疑虑。他们通常负责建立并维护客户档案，跟踪客户问题的解决进度，并向上级汇报客户关系的情况。此外，售后客户经理还会致力于提高客户满意度并促进重复购买，以及通过有效的客户关怀和信息反馈机制来改善产品和服务。这个职位要求良好的沟通和解决问题的能力，以及对客户服务的热情和专业精神。
薪酬概览
平均月薪
¥13500
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥10300 - ¥16800
数据来源：谈职全网32份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
43.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月：岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 11.8% |
| 3-5年 | 8 | 47.1% |
| 5-10年 | 2 | 11.8% |
| 不限经验 | 5 | 29.4% |
热招职位
主要职责：
1、负责售后客户维护，问题及时对接处理；
2、做好客情关系，通过维护客户做业务增长;
任职资格
要求：
1、大专以上学历；
2、标准普通话，吐字清晰；
3、有耐心，专业度强，有较强学习力，善于沟通，具备一定的应变能力和抗压能力；
工作职责
主要职责：
1、负责售后客户维护，问题及时对接处理；
2、做好客情关系，通过维护客户做业务增长;
任职资格
要求：
1、大专以上学历；
2、标准普通话，吐字清晰；
3、有耐心，专业度强，有较强学习力，善于沟通，具备一定的应变能力和抗压能力；
主要职责：
1、负责线上面试前，客户和阿姨准时进入直播间；
2、主持面试，跟进面试结果；
3、及时逼单，做好反馈记录；
任职资格
要求：
1、大专以上学历年龄25-40之间；
2、标准普通话，吐字清晰，声音圆润甜美；
3、有耐心，专业度强，有较强学习力，善于沟通，具备一定的应变能力和抗压能力；
工作职责
主要职责：
1、负责线上面试前，客户和阿姨准时进入直播间；
2、主持面试，跟进面试结果；
3、及时逼单，做好反馈记录；
任职资格
要求：
1、大专以上学历年龄25-40之间；
2、标准普通话，吐字清晰，声音圆润甜美；
3、有耐心，专业度强，有较强学习力，善于沟通，具备一定的应变能力和抗压能力；
1. 开展行业趋势、市场动态及竞争格局的研究分析，支持公司战略决策。
2. 收集、整理并分析业务数据，输出高质量的分析报告与洞察建议。
3. 参与战略项目的推进，协助制定业务发展目标与实施路径。
4. 与跨部门团队协作，推动战略举措的落地与执行跟踪。
1、中小客策略制定与执行：负责充电宝业务中小客的运营策略制定和落地，涵盖市场调研、竞争分析、推广执行；能够调用 AI 工具提升市场洞察效率和策略产出速度；
2、目标拆解与激励管理：围绕 OP 计划进行路径拆解，监控团队产出进展，制定精细化激励政策；借助 AI 辅助构建动态目标追踪体系，提升管理颗粒度；
3、数据分析与经营诊断：围绕经营专题开展数据分析和问题诊断，输出洞察报告，制定策略实现路径；利用 AI 工具（如大模型 + SQL）加速分析链路、快速定位根因；
4、跨部门协同与项目推进：建立有效协同机制，推动多维度深度协同
1. 负责美团骑行品牌广告的客户开发与维护，制定并执行销售策略，完成公司下达的销售目标。
2. 深入挖掘客户需求，提供定制化的品牌广告解决方案，提升客户满意度与长期合作价值。
3. 协调内部资源，推动跨部门协作，确保项目高效落地并达成预期效果。
4. 定期分析市场趋势与动态，输出行业洞察报告，为业务决策提供支持。
增长策略制定：围绕业务增长目标，制定微信侧用户增长策略，熟悉微信生态用户增长工具和路径，通过渠道策略和用户运营，实现流量和用户规模增长；全生态流量建设：通过微信官方合作及生态内各类策略手段，包括但不限于微信搜索、内容营销、消息模板、裂变机制等，打造微信多场景流量增长体系；小程序用户成长体系：通过私域运营、订阅消息、收藏、视频号、公众号等，打造小程序用户全生命周期成长体系，实现用户留存、复购、频次提升及毛利改善；AI赋能增长实践：运用AI工具（如AI文案生成、智能数据分析、AI营销触达等）提升内容生产效率、优化用户分层策略、实现精准触达，将AI能力深度融入增长运营流程；跨部门协同落地：推动产品、研发、地推等合作部门，确保增长策略高效落地、达成增长目标；数据驱动决策：建立数据监测体系，持续追踪核心指标（DAU、新客转化率、留存率、复购率、GMV等），通过数据分析驱动策略迭代和效果优化。
1. 商品策略专项分析结合用户调研、行业研究与内部数据，从客户视角（STP视角）出发，建立品类客户认知，输出有深度的差异化商品策略，并推动策略落地与业务增长；负责相关品类的货盘策略、选品策略、定价策略等关键商品策略研究。
2.目标制定与经营管理深度参与年度/季度/月度业务目标的制定与拆解，构建科学合理的目标体系；持续跟踪核心经营指标，建立诊断分析框架，及时针对异常波动归因分析；定期输出高质量的经营分析报告与决策支持材料，为业务提供清晰、有力的行动建议；推动指标框架线上化建设。
3. 市场研究系统性开展市场研究，持续追踪行业动态、消费趋势与生鲜零售新模式；建立并维护竞争数据库，为商品定位与差异化策略提供参考依据；结合外部市场洞察与内部数据，辅助判断市场机会与潜在风险。
1、负责新能源车整车热管理系统原理设计、系统零部件选型、仿真、优化和测试；
2、负责热管理集成模块总成技术对接、技术风险评估、方案设计优化相关工作；
3、负责集成模块的样件制作、试验验证跟进，及相关问题整改；
4、负责集成模块BOM、DVP、DFMEA、特殊特性清单及零件OTS等相关文件制定/更新/释放；
1、负责Linux系统平台服务和应用程序的需求定义和程序设计
2、负责应用程序的开发实现
3、负责应用程序的优化调试工作和项目后期维护
4、配合驱动工程师和BSP工程师进行系统优化和项目开发
5、撰写接口文档和技术支持文档
团队 pitch
这是一支 Agent Native 的小团队。
我们不按前端/后端/测试切块，也没有层层中转的 ticket 流水线。每个人 own 一件完整的事——从设计、实现、发布到线上反馈，一条线贯到底。团队规模小，意味着：
- 一人一摊：你不是某条流水线上的一环，你是某个模块的终点和起点。
- Agent 是你的第二大脑：token管够！我们默认用 agent 放大自己，一个人打出传统10人的产出。
- 与资深同伴并肩：身边没有需要你带的人，只有一起吵架、一起把事情做对的同事。
- 看结果，不看汇报：我们关心的是模块有没有真的在跑、指标有没有真的在动。
如果你对"排期执行"感到乏味，对"自己说了算、自己也兜底"感到兴奋，往下看。
我们要找的人
你对"慢"这件事感到生理不适。别人看到一段训练代码问"能跑吗"，你问"能不能再快一倍、显存能不能再省一半"。你读得了框架源码，写得动 custom op，也能跟上层算法同事把"为什么快"讲清楚。
产品与用户运营专家（BC端策略） (JR2026051100D)
1，司机侧核心策略设计：负责司机全生命周期的策略制定，包括但不限于收入模型优化、奖励激励体系、供需调节机制、合规运力牵引等，持续提升司机规模、留存率与运力弹性。
2，数据驱动与洞察：搭建并完善司机端的指标体系，识别司机痛点与业务增长机会，产出可落地策略，平衡平台效率、司机收入体验。
3，实验与产品化：设计并主导A/B实验，科学评估策略效果，推动高价值策略产品化、工具化。与产品、算法、数据、城市运营团队紧密协作，将经验固化为中台能力。