北京活动主管
活动主管通常负责规划、组织和管理各类活动，包括会议、展览、宴会、团建等。他们与客户沟通以了解他们的需求，并根据要求制定活动方案。活动主管需要协调与供应商、演讲者、娱乐节目和场地等合作伙伴的关系，并监督活动的准备和实施过程。他们还负责预算编制、人员调配、安全和风险管理等工作。在活动现场，活动主管通常需要提供指导和支持，确保活动顺利进行并满足客户和参与者的期望。此外，活动主管还需要在活动结束后进行总结和评估，以便为日后活动提供改进建议。这个职位需要良好的沟通协调能力、组织能力和团队管理能力。
薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥8000 - ¥12000
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 15.4% |
| 1-3年 | 5 | 38.5% |
| 3-5年 | 2 | 15.4% |
| 5-10年 | 2 | 15.4% |
| 不限经验 | 2 | 15.4% |
热招职位
1）能识别经营重点和竞争形势，进行策略性思考，为小象超市的市场营销工作进行深度思考与建设。2）根据业务战略规划，能够将战略落地成以营销方案，为生意进行赋能。包含但不限于品牌广告创意及执行、新媒体传播和运营、线上线下的媒介策略、品牌洞察和调研策略、品牌联合、整合营销活动等；针对PB类商品进行产品营销，线下零售有营销经验。3）结合业务需求，制定小象超市营销中心的年度、季度、月度的品牌及营销规划，设定阶段性的品牌营销目标。针对各类营销活动，完成从策划到执行出街，以及完成后续的复盘工作。4）可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。
1. 建立神抢手频道的用户增长玩法，围绕 DAU、访问转化、复访、下单转化等指标，设计阶段性增长策略和运营节奏。结合 AI 技术能力（如智能推荐、用户分层模型、AI 人群圈选等）提升增长效率和精准度。
2. 策划并落地频道级营销活动，包括但不限于大牌合作、主题场景等。探索 AI 辅助活动创意生成、智能选品、动态定价等创新玩法，提升活动策划效率与效果。
3.主动挖掘创新机会，例如热点借势、城市/人群分层玩法、社交裂变等，提升频道声量和用户访问习惯。利用 AI 工具进行热点预测、内容生成（AIGC）、素材批量化生产及效果优化。
4. 对活动数据负责，建立从曝光、点击、访问、转化、复访到 DAU 拉动的评估体系，持续优化活动 ROI、DAU 成本。借助 AI 数据分析工具进行智能归因、效果预测和策略迭代。
1、能从行业动态、用户调研、业务一线中捕捉到模糊的机会信号，通过行研、商家调研、用户调研等方式产出专题研究，判断机会的真实性和可行性，输出可供管理层决策的机会命题与论证材料。
2、针对通过论证的机会，设计验证方案并牵头协调业务、产品、运营等相关方推动落地，在实践中迭代认知、修正判断、拿到结果。
3、善用AI工具（含AI agent等）提升机会捕捉与论证效率，持续探索定义AI在新机会孵化方向中的应用场景。
4、不定期承接其他重要经营课题，高质量完成交付。
1. 负责美团境外业务（Keeemart）品牌设计工作，包括品牌传播、营销活动、整合营销 Campaign、线上运营及线下传播等视觉设计。
2. 深入理解品牌定位与业务目标，独立完成创意概念输出、视觉方案设计及高质量落地，保证品牌形象的一致性与专业性。
3. 参与大型营销项目（节日营销、品牌 Campaign、新业务上线、品牌合作等）的创意策划，与品牌、市场、运营等团队共同推动项目落地。
4. 建立并持续完善品牌视觉规范、营销设计规范及设计资产，提高整体设计效率与品牌一致性。
5. 根据不同国家及地区用户特征，结合当地文化、审美及市场环境，输出符合海外市场的本地化设计方案。
6. 关注行业设计趋势、海外优秀品牌案例及新技术应用，不断探索创新视觉表达，并推动AIGC等新工具在设计流程中的实践应用。
1、经营分析：负责连锁外卖业务的经营分析工作，包括数据分析、异常探查、归因分析、效果复盘等，通过经营分析及时定位和预警业务存在的经营问题和风险点，洞察业务竞争和增长策略，为业务经营改善提供建议；
2、业务策略：建设迭代供给策略和运营体系，产出合理的目标规划、选商选品策略，及时进行策略复盘及调优，驱动外卖连锁业务增长；
3、专题探查：针对业务经营难题或者机会点，形成有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地。
4、AI工具使用探索：探索和使用AI工具辅助数据分析和报告产出，优化工作效率。
1. 物流模式研究：深入研究国内外商超零售行业的物流履约模式，结合业务商流特点评估不同模式的适配性与投入产出比，持续探索效率与体验的最优平衡点及突破路径；
2. 作业流程优化：通过数据挖掘定位入库、分拣、出库及调拨等环节的效率瓶颈，对标行业最佳实践，推动作业流程改造与迭代；
3. 成本经营管理：持续监控并深度分析单均成本变化，及时识别异常波动，提炼核心影响因素，输出可落地的降本策略并跟踪落地效果；
4. 指标体系建设：搭建涵盖效率成本、履约时效、履约质量等维度的经营指标体系，定期产出高质量经营分析报告，支撑业务决策。
1、调研分析：协助整理行业政策、竞品信息、市场数据，完成基础数据的分析与汇总2、学术支持：配合部门完成学术会议、推广活动的前期筹备、现场执行与后期资料归档；
3、专业赋能：协助开展提升销售能力的新产品培训及专业拜访技能提升4、完成上级交办的其他市场相关辅助工作
1、熟悉公司在TOB领域的数字阅读产品及方案，能将客户需求与产品方案进行匹配，并将产品的价值传递给客户；
2、负责部分区域的高校图书馆、公共图书馆、政府等数字阅读产品的市场营销、渠道赋能、渠道支持等销售工作；
3、维护管理渠道关系，与渠道建立长期的友好合作关系，赋能渠道，深挖渠道潜力，提升渠道与公司的合作紧密性；
4、具备一定的文字方案能力，针对客户个性化需求定制个性化产品汇报方案
5、具备产品运营思维，能落地区域性阅读推广活动，服务区域内图书馆客群的阅读推广需求
6、根据公司的销售规划，明确个人的渠道销售计划，完成个人业绩任务指标。
一、经营监控与报告：
1.周期性输出经营分析报告（周/月），追踪收入、成本、利润等核心指标达成情况，识别业务异动并提出优化建议；
2.搭建数据监控体系，设计预警机制，支持管理层决策；
二、专项问题诊断：
1.针对收入波动、成本超支等关键问题开展根因分析，通过数据挖掘定位业务瓶颈；
2.评估资源投入效率（如营销费用、人力成本），推动降本增效措施落地；
三、战略落地支持：
1.参与年度预算制定，拆解业务目标至部门/时间维度，跟踪执行偏差
结合市场趋势与行业研究，探索新业务增长点并设计投产模型；
四、跨部门协同优化：
1.联动财务、人力、业务部门梳理业务流程，推动数据驱动型管理机制建立；
2.主导跨部门专项，确保资源高效配置.
1、负责渠道业务发展规则，建设多元化的渠道发展结构，持续优化，形成优势互补；
2、负责渠道商业目标分解，进行销售及服务过程标准化管理，为渠道的商业目标达成负责；
3、负责高德房产二租渠道考核机制设计、落地，能够以机制驱动渠道的分层，升级，汰换，建设健康可持续的发展体系；
1. 对餐饮细分市场开展深入研究，结合业务发展现状制定合理的策略打法，并对策略效果进行评估和迭代，推动业务目标达成；
2. 对市场动态及竞争格局进行深入研究，输出高质量的行业分析报告；
3. 开展战略课题研究，提供商业洞察与决策建议，并推动实施
1、负责美团商户场景保险增长相关方向，参与获客、留存等策略的AI应用落地，研究复盘增长策略效果，分析资源投入及效率，给出优化建议，并协同合作方落地拿到结果。
2、与数据/算法团队协同建设，实现商家画像的精准刻画（智能KYB），和增长趋势的智能预判。
3、运用AI工具优化数据分析效率与深度，替代传统人工低效分析环节，大幅提升数据洞察的速度与准确性4、通过准确理解业务方的团队目标、重点客群、主要做功手段特点，深入参与增长策略制定及迭代工作。