江门KAM
KAM,即Key Account Manager,是一种管理关键客户的职位。KAM负责与公司中最重要的客户进行密切合作,以确保其满意度和忠诚度。其职责包括了解客户的业务需求和目标,协调内部团队为客户提供定制化解决方案,处理客户投诉和问题,并确保交付产品和服务符合客户期望。KAM需要建立稳固的客户关系,以确保客户对公司的忠诚度和持续业务增长。此外,KAM还需要监督与客户相关的销售计划和战略。成功的KAM需要具备良好的沟通技巧、谈判能力、客户关系管理技能和商业洞察力,以实现客户和公司的共赢。
薪酬概览
平均月薪
¥14000
中位数 ¥14000 | 区间 ¥10100 - ¥17900
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月:岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
1.协助支行行长进行业务发展管理,提高支行整体发展和经营水平,完成分行下达的各项零售业绩指标;
2.维护客户关系,组织推广和营销各类业务产品;
3.不断改善服务质量,持续提升客户服务满意度;
4.落实各项规章制度,确保支行业务合规经营和持续发展。
1.根据总行相关规定,负责牵头制定分行授信后管理相关办法,并根据总行最新政策,适时进行修订;
2.督促经营团队按规定频率完成贷款用途检查、非现场及现场全面检查工作。并检查各项检查报告质量情况;
3.参与重点项目的授信后检查工作;
4.按照要求开展及落实各项风险排查;
5.催收管理:对逾期贷款进行专业、合规的催收工作,包括电话提醒、信函催收、上门拜访、协商还款方案等,是贷后管理岗的重要职责,旨在尽快收回欠款本息;
6.不良资产处置:对于最终形成的不良贷款,贷后管理岗(或与资产保全部门协作)需要负责或参与制定和执行处置方案,如重组、诉讼、以物抵债、核销、打包出售等,最大限度回收资金;
7.完成领导交办的其他工作。
1. 客户保单的维护工作,客户咨询和答疑;
2. 新保险契约合同材料的受理,初审,扫描,交接,整理,归档;
3. 柜面客户保全材料的受理、初审、扫描;
4. 客户理赔案件进行协谈、通知、申诉处理等;
5. 业务数据统计与汇报;
6.协助处理消保工作。
销售3500-10000
1:负责门店日常运营及工作;2:接待客户的资讯,了解客户的需求并达成销售;3:负责做好货品销售记录,盘点,账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;4:做好所负责区域的卫生清洁工作;5:完成上级领导交办的任务工作任职要求:1:形象气质佳,热爱销售工作,有良好的沟通和销售技巧;2:具有良好的职业素质和敬业精神,吃苦耐劳,服务意识强;3:有销售经验者优先
营销总监面议
一、负责市场调研与分析,营销计划制定与执行,策划与组织活动。二、销售数据分析与监控。三、负责销售团队管理,培训销售团队,制定销售团队的管理制度和考核机制,尽力达成销售目标。四、客户管理、回访与投诉处理。五、市场推广与品牌建设。岗位要求:
1、年龄30~50岁,身体健康,形象气质佳。
2、有房地产行业销售等相关工作经验。
3、自带行业资源者优先考虑。
人事行政经理面议
1.对企业行政、人事、招聘、后勤总务等管理制度的建立、推进、维护与执行。
2.对人力资源六大模块非常熟悉,并熟练运用六大模块与工作中。
3.善于对人力资源规划,参与各部门人员的规划、招聘、培训、访谈、及员工需求、流失等分析。
4.熟悉法务,对劳动法、环保法、劳保法、安全法律及职安卫管理系统熟悉,对劳资关系、员工行为关系等有熟练的处理方法。
5.熟悉绩效管理(KPI)对企业各岗位的工作绩效评价有一系统的制度、方法。
6.对企业后勤、安保、消防等日常管理工作有细致的管理方法及亲力亲为的监督与指导。
7.对企业文化的宣导、传播及企业各项大型文娱活动、厂庆、尾牙活动的组织与策划。
8.善于处理社区、政府、员工及相关方沟通事宜,主导各项法律、法令、制度的宣传与维护。
9.对总经理负责汇报工作并执行总经理各项行政管理指令。
1.品牌管理:服务于全国连锁头部餐饮品牌,负责日常活动招商、合同谈判及客情维护;
2.品牌运营:帮助连锁餐饮品牌方提升线上外卖经营能力,通过改善线上运营的方法,策略,有效提升品牌线上的流量、转化、复购等指标;
3.专业赋能:研究餐饮外卖行业特点,品牌线上及线下经营阻碍,帮助品牌制定专业线上外卖经营方案和策略,输出赋能,帮助品牌新增长;
4.数据分析:通过分析行业数据,品牌经营数据分析,了解行业规律,确保品牌经营策略有效性,持续指导经营方案迭代;
5.项目管理:思考分析行业发展走势,赋能品牌共同探索下阶段新外卖商业模式,基于行业和品牌现况和未来机会点预判通过项目管理提供解决方案,拿到结果;
