江门关键客户经理
关键客户经理是负责与公司最重要客户进行沟通、协商和管理关系的专业人士。他们负责深度了解客户的需求和期望，确保公司能够提供满足客户需求的服务和产品。关键客户经理需要建立良好的客户关系，与客户保持密切的沟通，并协调公司内部各个部门，以确保客户的需求得到及时满足。此外，关键客户经理也负责制定客户服务计划、协调客户支持团队，并持续监测客户满意度。他们需要具备良好的沟通、谈判和问题解决能力，能够协调各方资源以满足客户需求。关键客户经理在公司中发挥着至关重要的角色，他们的工作直接影响公司与重要客户的关系和业务的发展。
薪酬概览
平均月薪
¥14000
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥10100 - ¥17900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
1.协助支行行长进行业务发展管理，提高支行整体发展和经营水平，完成分行下达的各项零售业绩指标；
2.维护客户关系，组织推广和营销各类业务产品；
3.不断改善服务质量，持续提升客户服务满意度；
4.落实各项规章制度，确保支行业务合规经营和持续发展。
1.根据总行相关规定，负责牵头制定分行授信后管理相关办法，并根据总行最新政策，适时进行修订；
2.督促经营团队按规定频率完成贷款用途检查、非现场及现场全面检查工作。并检查各项检查报告质量情况；
3.参与重点项目的授信后检查工作；
4.按照要求开展及落实各项风险排查；
5.催收管理：对逾期贷款进行专业、合规的催收工作，包括电话提醒、信函催收、上门拜访、协商还款方案等，是贷后管理岗的重要职责，旨在尽快收回欠款本息；
6.不良资产处置：对于最终形成的不良贷款，贷后管理岗（或与资产保全部门协作）需要负责或参与制定和执行处置方案，如重组、诉讼、以物抵债、核销、打包出售等，最大限度回收资金；
7.完成领导交办的其他工作。
1. 客户保单的维护工作，客户咨询和答疑；
2. 新保险契约合同材料的受理，初审，扫描，交接，整理，归档；
3. 柜面客户保全材料的受理、初审、扫描；
4. 客户理赔案件进行协谈、通知、申诉处理等；
5. 业务数据统计与汇报；
6.协助处理消保工作。
会计面议
1、有1年铜材厂相关工作经验2、熟悉成本、财务核算，发票开具、税务知识。
3、熟悉计算机办公软件，财务软件。
4、有良好的职业操守，爱岗敬业，工作认真负责。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
1.负责对个贷营销人员进行个人贷款产品、流程及合规销售的培训；
2.负责对个贷产品及业务政策日常答疑，对接总行进行业务核实；
3.负责组织市场同业个贷产品的收集、整理、分析，提出产品创新需求，推动新产品推广实施并定期更新分行个贷产品政策；
4.负责把控个人贷款业务在贷前环节业务办理过程中各类风险，进行合规销售，协助推动个贷业务稳健发展；
5.负责督导个贷营销经营单位业绩，个贷数据汇总及日常数据的通报；
6.领导交办的其他重要工作。
1、负责招聘信息的发布、简历甄选、人才寻访及面试安排，及时满足各职能人力需求；
2、维护并拓展人才引进渠道，根据各岗位实际建立动态人才库；
3、不定期开展人才盘点，协助研究并实施存量人才结构调整与优化；
4、协助制定人才规划及人才发展计划，组织实施并调整完善；
5、协助开展人效分析及改善工作；
6、负责编制管理及招聘工作相关各类报表的制作及报送；
7、协助开展机制流程建设及完善；
8、其它人力资源支持工作及部门工作支持。
1. 负责医美连锁机构KA客户的维护及深度合作，制定并执行客户经营策略。
2. 深入了解客户需求，提供定制化的医美解决方案，推动项目落地与业绩达成。
3. 协调内部资源，联动市场、运营、产品团队，提升客户满意度与长期合作粘性。
4. 定期分析客户数据与市场趋势，输出业务洞察，优化客户管理策略。
1.品牌管理：服务于全国连锁头部饮品品牌，负责日常活动招商、合同谈判及客情维护；
2.品牌运营：帮助品牌方提升线上外卖经营能力，通过改善线上运营的方法，策略，有效提升品牌线上的流量、转化、复购等指标；
3.专业赋能：研究餐饮外卖行业特点，品牌线上及线下经营阻碍，帮助品牌制定专业线上外卖经营方案和策略，输出赋能，帮助品牌新增长；
4.数据分析：通过分析行业数据，品牌经营数据分析，了解行业规律，确保品牌经营策略有效性，持续指导经营方案迭代；
5.项目管理：思考分析行业发展走势，赋能品牌共同探索下阶段新外卖商业模式，基于行业和品牌现况和未来机会点预判通过项目管理提供解决方案，拿到结果。