鄂州项目管理主管
项目管理主管是负责领导和管理项目团队，确保项目在预算、时间和资源限制下按计划执行的专业人才。主要职责包括制定项目执行计划、分配任务、监督团队成员的工作、解决问题和风险管理。项目管理主管需协调不同部门的合作，确保项目顺利进行并达成预期成果。他们还需要与相关利益相关者进行沟通，向上级主管汇报项目进展，并适时调整项目策略和资源分配。在整个项目生命周期中，项目管理主管需要保证团队高效协作，项目进度符合预期，成本可控，质量优异。成功的项目管理主管需要具备出色的沟通技巧、决策能力和团队领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8600 - ¥14500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
30
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 15 | 50% |
| 1-3年 | 15 | 50% |
热招职位
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
6.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境。
对内和对外的Quality窗口，作为项目品质管理者，统筹厂内Quality本部门或者相关部门资源，及时提供给客户品质资料/报告或者解决客户问题
1.客户服务
-系统厂需求资料收集（出货报告、环保、体系审核等）
-系统厂客诉处理，问题反馈给内部，分析改善且提供报告
-第三方客户稽核陪同/稽核问题点改善报告更新
-主导市场客退分析与改善
-Quality 客户要求验证/报告输出
2.品质文件/资料更新：
-更新QRR report (包含量测SOP/保持力SOP/外观标准/PMP/MSA/OQC plan等）
-更新良率报告/CYS report/月报（CIP/4MC）等
1、日常核算业务：跟进各项目的日常财务核算，及时审核并提供相关财务报表和核对往来。
项目收银工作的组织：具体组织项目现场收银。提供良好的收银服务、按揭贷款服务，协助资金条线督促应收款的及时回收。
2、费用审核、款项支付管理：审核项目费用、支出，维护管理款项支付审核程序，研究并合理掌握成本和费用水平，定期提供费用支出报告。
3、税务：依法及时进行纳税申报审核、税费结算。协助税政务条线负责人适时搜集研究相关财税政策，积极协调税务关系，为公司发展提供良好纳税环境。
4、合同管理：协助参与经济合同的订立和审查；并提供涉税建议。
5、资金计划：组织编制和报送项目资金计划；负责项目资金的管理和调度，协助本部门资金条线人员办理银行贷款和还款；
6、预算及成本控制：负责组织编制项目预算，监督和检查预算执行情况；成本控制跟踪和分析编制；
7、项目营运管理：参与项目营运会议，组织对项目营运计划的执行情况进行跟踪、总结、并提出相关建议，对风险（货值变化、结利变化等）予以提示。
1、全面负责所辖项目的日常管理工作，根据公司的年度经营计划制定部门工作计划报公司核准后，按照物业管理委托合同的要求开展工作；
2、执行国家、地方政府有关物业管理法律、法规文件及行业管理要求，协调好与政府相关职能部门的公共关系；
3、负责建立和完善部门工作流程和各项规章制度，严格执行公司各项规章制度；
4、负责所辖物业的装修审批，违章和投诉的处理工作；
5、对所属小区的财务情况有监督职责；
6、负责所辖项目创建品牌价值，实现业主物业保值增值；
7、负责落实和实施安全经营管理，确保项目不发生安全生产责任事故；
8、全面负责项目安全生产和对风险的管理把控；
1、编制项目物业管理方案，拟定管理目标和服务标准；
2、根据实际情况，编制客服、工程、保洁、绿化等服务标准和规章制度并监督落实；
3、负责项目租户的日常业务管理，监督团队成员及时处理并进行结果反馈、回访；
4、协调内部工程、客服、保洁、绿化等板块工作，形成联动机制，快速反应并处理各种业务和突发事件；
5、负责有关物业服务费用的核对、发单、催收，接待并处理租户日常投诉，定期组织租户满意度调查，不断提高服务品质；
6、负责对外的联络事宜，做好内部的协调工作；
7、其它临时性工作。
1、 负责评估项目整体推动节奏，综合评估项目质量、进度、成本与风险等因素，确保项目按照目标交付，关注项目关键干系人诉求，维护关键干系人满意度。
2、 按照公司项目管理要求，跟进供方在项目各阶段的交付物，协助产品线负责人评判进度、质量、成本及风险，并在里程碑节点协助产品线负责人完成项目阶段汇报。
3、 负责把控项目进度、管控风险，做好信息及时同步及管理，以及重点项目的复盘及总结，推动项目执行落地，确保项目按时交付并达成既定目标。
4、 对公司各业务线进行赋能，提升产品的应用深度、活力及认知度，并提供分场景的解决方案知识库及相关的布道工作。
1、 开拓客户，对项目的可行性分析及风险收益进行评估，根据客户需求及公司要求设计方案；
2、 负责从项目立项、尽职调查、项目评估论证到合同签订等项目全流程；
3、 落实项目风险管理工作，按时完成项目的租后管理工作；
4、 按公司专业化发展战略，建立和维护专业化业务渠道；
5、 完成领导交办的其他事宜;
Role purpose
• Develop, lead and continuously improve a Formulation, Fill & Pack (FF&P) third-party manufacturing (Tolling) base in China to support increasing requirements for supply to Syngenta Export markets.
• Establish processes which ensure reliable delivery of export volumes from China while meeting Syngenta’s health, safety, environmental and quality requirements and maintaining compliance with regulatory requirements (both for China and export countries).
• Drive key change projects acting as the Change Lead for technology transfers and PPCRs. Coordinate and link to local and global teams as required, including HSE & Q audit follow-ups.
Dimensions
• All 3rd party Crop Protection FF&P tollers in China supporting Syngenta Export markets.
Accountabilities
• Ensure all Syngenta HSE requirements and Regulatory requirements are met at Tolling sites.
• Assure delivery of products from Tolling sites that meet Syngenta quality, customer service and cost requirements in line with agreed budgets and targets.
• Ensure that robust Quality Control and auditing programs are in place to manage Residual Impurity, Product Quality, and recipe accuracy (e.g., Bill of Materials).
• Establish Toller performance measures and drive and encourage continuous improvement with strategic tollers.
• Coordinate and manage any product re-work activities as required.
• Negotiate – jointly with Procurement Business Partner - adequate capacity and competitive tolling fees to meet Syngenta business requirements, aligned with Procurement policies.
• Effectively manage stakeholders including Supply colleagues, Commercial leads, Supply Chain Managers and other senior P&S heads.
• Lead specific projects as agreed with local and global P&S teams.
• Lead to address supply, inventory, compliance issues or cost and capacity optimization
1.负责集团财务数字化转型相关项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求调研、方案设计、系统实施、上线交付与验收运维，推动财务数字化能力持续提升；
2.以财务为牵引，深入对接业务部门，推动业财融合场景落地，打通财务与采购、销售、生产、供应链、项目等业务环节的数据链路，实现业财数据一致性与管理闭环；
3.统筹跨部门协同，协调财务、业务、技术、供应商等多方资源，解决项目实施中的复杂问题，确保项目目标达成；
4.建立项目进度、质量、成本管控机制，识别并应对项目风险，组织项目阶段汇报与验收评审，总结财务数字化项目经验并推动复用推广。
1、负责全面主持项目日常管理工作，保证年度经营目标的达成；
2、负责项目团队组织建设及团队培养；
3、参与公司质量检查及管理体系评审工作，落实项目品质管理，及时处理各类投诉事件及紧急事件，保证项目日常运营的正常开展。
1、负责产品影像解决方案的交付，包括项目计划的制定,进度推进,资源协调等等，确保项目按目标进度质量完成;
2、负责组织影像产品项目各项评审会议，需求排序，项目例会，攻关会议等，推进项目;
3、负责项目所需的资源协调，包括人力、物料、专家、供应商等资源，保障项目进展；
4、制定并推广影像产品项目管理流程规范,确保项目有序推进;
5、及时发现并跟踪解决影像产品项目风险、问题,有效管理项目风险；
6、负责影像产品项目闭环总结，及项目过程资产沉淀。
1.负责咨询合同的履行，承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。为履行项目咨询服务合同的造价咨询工作，进行全面、全过程统筹管理，对项目造价咨询工作满足项目进度和业主要求全面负责；
2.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题；
3.对咨询项目的咨询质量负责，监督计量师、计量员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核；
4.综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要；
5.负责咨询报告的送达；配合公司经营部收取咨询费，负责咨询服务费的结算；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续；
6.负责造价管理系统的数据更新及维护工作；
7.完成领导交办的其它工作。