长春人事经理
人事经理是负责组织和管理公司人力资源的专业人士。他们负责制定和执行招聘计划、制定员工薪酬和福利方案、管理员工关系、执行培训和发展计划、制定人力资源政策和程序、协助员工绩效评估和管理、以及确保公司遵守相关的劳动法规。人事经理需要与公司管理层紧密合作,了解公司的战略目标,并据此制定人力资源战略。他们也需要与员工沟通,解决员工关系问题,以维护良好的工作环境。人事经理在公司中扮演着关键的角色,对公司的发展和员工的成长都起着重要作用。他们需要具备良好的沟通技巧、人际关系和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥5300
中位数 ¥5000 | 区间 ¥4100 - ¥6500
数据来源:谈职全网23份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
91.3% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月:岗位减少31
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 不限经验 | 2 | 28.6% |
热招职位
1.负责公司绩效管理与薪酬激励体系的日常运营,包括绩效目标设定、考核实施、绩效反馈及薪酬核算发放全流程管理;
2.设计并优化绩效评估工具、薪酬结构及调薪规则,确保激励性与内部公平性,并定期进行薪酬市场对标分析;
3.收集并分析各单位绩效与薪酬数据,出具运营报告,识别异常情况并提出改进建议;
4.配合人力资源专家完成年度调薪、奖金分配、长期激励等专项方案,并落地执行细则;
5.管理绩效薪酬相关信息系统(如绩效管理模块、薪酬核算系统),推动数据自动化与流程线上化;
6.为人力资源业务伙伴提供绩效薪酬政策解读、个案测算及沟通话术支持;
7.负责领导交办的其他工作。
1.负责根据公司战略及人才发展需求,制定年度/专项培训方案,统筹培训项目的策划、组织与实施,确保培训计划有效落地执行
2.深入调研员工能力短板及业务痛点,针对性设计开发培训课程,建立课程体系,并组织实施培训效果评估及员工技能认证工作
3.建立分层分类人才培养体系(含工程硕博士培养、工学财复合型人才培养等),针对不同层级及专业序列设计差异化培养项目并组织实施
4.负责组织职称申报、评审及聘任管理工作,完善专业技术人员职业发展通道,推动技术人才梯队建设
5.深入对接事业部业务战略,了解业务痛点及人员动态,协助业务管理者制定人力资源解决方案,通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
6.负责领导临时安排的其他工作任务,确保响应及时、执行到位
1.负责制定员工关系标准化、数字化服务流程,统筹管理员工全生命周期(入、转、调、离)手续办理及保险核算申报等工作,确保流程合规高效,提升员工服务体验与运营效率
2.建立健全员工关系管理体系,妥善处理劳动纠纷及突发事件,防范用工风险,维护和谐稳定的劳动关系,定期输出员工关系分析报告及风险预警建议
3.负责考勤管理等日常人事运营工作,确保数据准确、流程规范,并持续推动运营效率优化
4.负责劳务派遣、三方用工的统筹管理,包括供应商对接、合同签订及日常协调,确保三方用工合规可控且高效支持业务需求
5.负责各类人事数据的整理、分析与输出,为业务及管理决策提供数据支撑
6.深入对接事业部业务战略,了解业务痛点及人员动态,协助业务管理者制定人力资源解决方案,通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
7.负责领导临时安排的其他工作任务,确保响应及时、执行到位
- 大专或高中以上学历
- 良好的顾客服务意识和沟通能力
- 良好的领导意愿和团队合作精神
- 自我激励且具有不断学习的能力
- 诚信正直、乐观积极,责任感强
- 喜欢快节奏的工作并能适应轮班
职位描述:
- 跟着餐厅带训老师学习餐厅的基础岗位以及管理事宜 ,希望能通过2-3年的学习后成长为独立运营一家餐厅的餐厅总经理。
工作职责:
- 从实地训练、区域管理及铺面管理,学习基本的餐厅营运知识
- 管理指定值班的员工、产品及设备,以达到五星的质量、服务,清洁及物超所值
- 维护并提升顾客满意度
- 对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解
- 确保众雇员在一个相互尊重的环境下工作
晋升通道:
- 参加餐厅管理课程,而且这是免费且带薪的;拥有一个广阔的晋升前景;获得很多受益终生的技能;与团队一起参与充满乐趣的活动;更有机会前往麦当劳汉堡大学就读课程
- 计时经理入职后逐步晋升为餐厅总经理以及更高的职位。
1、承接所辖市场的出口业务指标,并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析,定期输出市场洞察报告,为业务决策提供支持。
3、负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、依据公司制度与流程,负责出口业务关键环节(如合同、订单)的审批与风控。
5、统筹辖区市场业务风险管控,防范库存积压与收汇风险;严格执行安全、保密及合规要求,及时识别并应对运营风险。
6、负责小区团队管理。
1.负责制定和完善产品企划相关制度、办法和规程;
2.负责按照固定频率和业务状况组织开展产品需求调研工作;
3.负责根据内外部需求,组织开展产品的概念设计工作;
4.负责组织开展产品的原型开发工作;
5.负责组织开展产品命名和包装工作;
6.负责组织开展新产品测试及试销工作;
7.负责组织开展新产品推广工作;
8.负责跟踪评价新产品的市场表现,并及时优化和调整产品内容;
9.负责组织开展产品生命周期管理;
10.负责组织开展产品运营管理工作;
11.负责开展行业、同业研究工作;
12.负责完成部门经理交办的其他工作。
1.依据项目技术协议要求完成项目策划的相关内容,组建项目团队识别项目特性信息
2.依据客户P0计划,编制项目 P1、P2计划,并进行实时监控,满足客户日报要求
3.能够预判项目风险并提出预警,根据风险程度进行升级处理,保证决策及时、有效
4.依据项目变更管理流程,组织实施变更方案、计划,满足客户变更需求快速完成
5.依据客户交付管理要求,能够及时组织、协调项目团队按计划完成客户节点需求
6.能够完成项目复盘需求,组织项目团队对项目的QCD全面进行复盘,并做改善方案
7.配合部长制订和完善公司级、部门级的体系流程文件,并监督执行情况
8.协助部门做好人才培养,搭建人才梯队
1.售电业务体系建设
2.集团内部客户及外部客户拓展
3.套餐设计
4.用户谈判
5.合同制度及签约
6.售电公司用户的电力交易(负荷预测、价格预测、交易策略、交易操作、商务及合规、数智化建设)
7.售电月度清分结算
8.售电客户的日常用电服务管理
1.基于公司销量目标,参与制定红旗渠道整体发展策略;指导并负责优化红旗渠道招募机制;指导并负责优化渠道变更标准,建设高效红旗渠道网络;
2.基于公司销量目标,参与策划渠道形象标准及筹建管控体系,建设高效红旗渠道网络;
3.提升渠道运营能力,参与实施待客质量提升,包含体验中心的流程标准制定、经营质量的评价;规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理、年会统筹等业务,实现渠道健康运营;
4.依据盈利指标,参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善,实现盈利能力提升;
5.提升店端销售能力,参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等,实现渠道满意度提升。
1.基于生态盈利目标达成,负责生态产品行业及客户洞察,策划、策划、引入、开发及验证;
2.负责生态产品采购申请、供应商的仓储、库存管理及物流配送管理,管理用户订单,解决产品售后问题;
3.负责执行生态产品的系统和商城上架、制定促销及主题活动;
4.依据生态业务的数据监控体系,跟踪各产品线的销售、利润、用户销售情况等关键指标,并进行数据分析,开展业务改善。
1.能够运用多种调研方法,独立进行行业内竞品调研与分析,并输出高质量的调研报告;
2.主动获取并深入理解所负责产品的需求,进行分析形成需求清单,能准确判断用户需求的合理性;
3.能够明确目标用户,定义用户价值,并设定清晰的北极星指标;
4.能独立协调跨条线资源,推动负责的产品模块或功能落地执行;
5.熟练掌握交互原型、功能流程图及高质量PRD需求文档的输出,并能针对新需求提供多种解决方案,以提升整体体验和品质;
6.能在所负责的业务方向上进行中长期规划,预估风险,提前进行资源排布与预警;
7.有效组织团队资源,步调一致地带领团队完成项目落地,交付高质量产品,保证整体用户体验;
8.对产品数据高度敏感,熟练掌握相关数据分析模型,通过数据洞察产品价值实现的内在规律,为产品设计、组合及运营指明方向;
9.基于数据分析,能统筹多产品运营,综合考虑产品间关系,为客户提供统一、良好的体验;
10.有节奏地推动产品的持续优化与迭代。
1.基于车型基本信息输入,在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定,规划整合形成营销策略方案,指导季度资源分配及项目策划目的达成;
2.基于整合营销策略方案,在指导下跟进项目如期开展情况,在项目执行过程中跟踪细节落实情况;规划开展各项目效果点检复盘,输出项目点检复盘报告,达成把控各营销项目按计划推进,并指导项目不断优化、确保目标达成;
3.基于整体销量目标,在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营,制定新媒体内容策略与营销方案,管理团队并提升产品传播效能及线索转化;
4.承接月度营销目标,在指导下指导红旗市场三级营销,制定经销商月度营销指引,提升终端市场营销能力 ;
5.基于公司营销重点地区策略方向,规划城市营销策略制定,整合区域需求,通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段,提升区域市场声量;
6.基于销量和线索目标,在指导下制定DCC策略,联协区域,通过培训、辅导、诊断、指引等手段,提升线索邀约到店率。
