薪酬概览
平均月薪
¥21100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥16800 - ¥25400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
3
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 100% |
热招职位
1. 负责硬件项目集管理和复杂项目主导，按照大项目节点规划硬件详细的开发计划，跟踪计划开展和调整；
2. 负责完成硬件设计问题和过程问题管理，跟踪记录，并解决直至关闭；
3. 负责完成风险识别和管控，组织专家制定解决方案，并跟踪到风险解除和关闭；
4. 负责完成硬件设计开发过程中所有资源协调，推动资源能按节点到位；
5. 负责完成与大项目经理和各部门相关方拉通项目状态，质量问题，风险以及人力负荷情况等，合理和有序的推进项目开展和资源利用。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
专业要求医学、药学等相关专业工作职责1.协助项目负责人制定项目计划，监督项目计划执行，识别偏差并推动纠偏；
组织开展项目讨论会，发现并协助解决各项问题，推动项目进展；
3.协调内部团队及外部合作方，定期组织沟通会议，确保项目信息畅通；
4.收集并管理项目研发过程中的各项文件，建立项目过程资产库；
5.完成项目管理过程中的计划追踪、节点提醒、资料准备、状态报告汇总等事务性工作；
6.其他各项领导交办的工作。
任职要求1.医学/药学专业本科及以上学历；
2. 5年以上制药/生物技术公司项目管理经验，其中至少包含临床阶段项目的管理经历；
3.具有良好的文字写作功底、较强的沟通协调能力、抗压能力和自我驱动力；
4.具有良好的逻辑思维和学习能力，主观能动性强；
5.有临床运营经验者优先，具备PMP证书者优先。
一、项目推进与管控负责项目全生命周期管理，为项目从线索到开业的时效性负责利用专业经验助力门店开发/拓展同事提报项目，确保提报质量与效率识别并预警项目商务与时效相关风险，提前制定应对方案二、跨方协同与问题解决协同项目相关方，推动解决项目中的 corner case 及复杂问题建立并维护高效的跨团队沟通机制，确保信息同步顺畅三、方法论沉淀与能力建设具备总结提炼能力，将项目中遇到的问题转化为通用化解决方案持续优化项目管理流程与工具，提升团队整体效能四、项目基础事务管理完成项目中必要的基础事务性工作（盖章、邮寄等）严格遵守公司盖章标准与规则，确保合规操作
1.项目交付与质量管理：为项目团队提供流程、方法和工具支持，协助制定计划、跟踪进度，组织评审确保按计划推进；审核交付文件合规性，提出修订意见并跟踪校核，保障质量问题整改闭环率达标。
2.预算与风险管控：协助制定申报预算计划，每月监控执行情况，纠正偏差，超支项目提供分析报告；采用 TOP5 风险清单动态管控，避免人为失误导致的变更，双周生成项目风险及改善报告。
3.跨部门协同效能：推动跨部门资源调配，解决资源冲突，促进团队与部门沟通协作；识别项目卡点并督促改进，重大问题及时升级。
4. 能力建设与流程优化：协助优化项目管理流程、模板，构建迁移标准及机制，评估流程执行并推动改进；总结经验形成知识库，推广最佳实践。
1.统筹新店开业全流程运营管理，包含排期、上下游作业对接等，确保按时交付。优化开店作业SOP。
2.拉通跨部门（设计、工程、运营、物流等）协作。协助制定新店运营计划（人员培训、货品陈列、促销活动等）。
3.开店团队能力建设和培养，带领开店团队主导新店筹备期现场作业落地，并支持开业前1周的运营关键阶段，解决系统调试、供应链衔接等问题，对开业前期运营结果负责。
1、负责具身智能重点项目全生命周期管理，含规划、执行、交付、复盘；
2、跨团队（算法、工程、数据、运控、产品）协同，驱动里程碑达成，把控进度、质量、成本；
3、建立AI项目管理体系，沉淀流程与工具，提升交付效率；
4、深度理解VLA/WAM/真机RL技术，评估可行性，推动技术与业务落地；
5、管理GPU/CPU、存储资源，优化分配策略，平衡效率与成本。
1、负责智能座舱软件产品项目的全生命周期管理；
2、负责智能座舱软件产品项目的立项、团队组建、计划制定、资源管控等；
3、负责项目计划、技术、成本、质量的过程管理，针对出现的风险及时解决或上浮解决；
4、负责组织对项目运行中涉及的技术方案、性能目标、测试方案、效能、质量目标等关键工作进行审核，并通过提报项目推进会进行高层决策；
5、负责组织对项目的预算费用进行审核，组织对各领域使用进行评估和把控，保障项目收益；
6、负责项目制阶段性总结，负责组织对项目关键成员及其所在业务部门的考核并提报给项目推进会进行决策、应用；
7、负责组织项目团队总结复盘。在项目开展过程中及时进行过程复盘以持续改善后续工作方式。在项目验收节点组织结项复盘，明确项目工作成果以及改进项；
优先找做高通平台项目的pm
1.主导国际大型风电项目全流程管控，从投标策划、合同谈判到交付验收、质保运维，确保项目按期、按预算达成盈利目标。
2.运用项目管理平台，制定计划与进度管控，统筹生产、物流、施工等跨环节协同。
3.对接海外客户高层，维护战略级客户、现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度。
4.统筹协调公司全产业链资源，协调技术、供应链、运维资源，保障项目高效推进。
5.联动法务、财务团队，建立动态风险管理矩阵，现风险闭环管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风险。
6.组建并领导跨国项目团队，制定跨文化协作机制，赋能团队成员成长，打造高绩效执行团队。
7.熟悉 FIDIC 条款与国际风电合同规则，主导合同变更管理、争议解决，防范政治、汇率、合规等跨境风险 。
8.参与公司全球化战略落地，输出海外项目最佳实践，优化公司国际项目管理体系。
1. 负责数据治理体系中校验规则的研发、落地与迭代，聚焦资管、保险类业务场景，设计并实现数据质量及合规校验规则，保障数据合规准确。
2. 深入理解资管、保险类业务逻辑，将业务需求转化为可落地的校验规则，解决数据质量痛点。
3. 运用SQL完成校验规则的编写、调试与优化，负责规则运行监控、异常排查及结果分析，推动数据质量提升。
4. 协同各相关团队梳理校验需求，参与数据质量体系建设，推动校验规则与业务系统、治理工具融合。
1、基于项目管理，协助AM与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
1、负责设计开发智能驾驶数据采集系统，数据闭环系统；
2、能够独立分析智能驾驶算法数据采集需求，完成需求方案转换；
3、开发设计传感器数据接入方案；
4、参与应用软件集成实车部署调试，有处理现场问题的综合能力；