北京硬件主管
硬件主管负责管理公司或团队的硬件部门，负责监督和协调所有硬件设备和系统的安装、维护和维修工作。他们通常领导一支团队，指导团队成员参与计划、实施和维护所有硬件设备和系统。硬件主管需要与其他部门密切合作，确保硬件设备与软件系统的兼容性和稳定性。他们负责管理硬件资源，制定硬件采购计划，并确保硬件设备的安全性和性能。此外，硬件主管还需要制定和执行健全的硬件管理政策和流程，以确保公司的硬件设备处于最佳状态。他们还可能负责制定预算和监督成本控制措施，确保硬件部门的高效和经济运作。因此，硬件主管需要具备扎实的技术知识和管理能力，能够领导团队协调工作，并能够与其他部门有效沟通合作。
薪酬概览
平均月薪
¥21100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥16800 - ¥25400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
3
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 100% |
热招职位
1. 负责硬件项目集管理和复杂项目主导，按照大项目节点规划硬件详细的开发计划，跟踪计划开展和调整；
2. 负责完成硬件设计问题和过程问题管理，跟踪记录，并解决直至关闭；
3. 负责完成风险识别和管控，组织专家制定解决方案，并跟踪到风险解除和关闭；
4. 负责完成硬件设计开发过程中所有资源协调，推动资源能按节点到位；
5. 负责完成与大项目经理和各部门相关方拉通项目状态，质量问题，风险以及人力负荷情况等，合理和有序的推进项目开展和资源利用。
1. Assist to develop the regional annual sales plan. Undertake personal annual sales goals and formulate action plans.
2. Responsible for business development in Europe. Identify business opportunities and recognize the reliability and maturity of business opportunities.
3. Coordinate with Commercial, Technical, Wind Resources, Procurement, and Construction departments to prepare customer-oriented value-based solutions, proposals, and pricing.
4. Organize solution and proposal clarification meetings with customers and regularly follow up on customer feedback and progress.
5. Manage the project's progress and adjust the negotiation strategy at the right time during negotiation process. Ensure to efficiently close sales transactions, including passage through various gate stages of the sales process.
生活科技集团—装饰B端业务-北方公司-项目经理(J20557)面议
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；
7.负责各项工程费用的收、支；
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
1.负责集团财务数字化转型相关项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求调研、方案设计、系统实施、上线交付与验收运维，推动财务数字化能力持续提升；
2.以财务为牵引，深入对接业务部门，推动业财融合场景落地，打通财务与采购、销售、生产、供应链、项目等业务环节的数据链路，实现业财数据一致性与管理闭环；
3.统筹跨部门协同，协调财务、业务、技术、供应商等多方资源，解决项目实施中的复杂问题，确保项目目标达成；
4.建立项目进度、质量、成本管控机制，识别并应对项目风险，组织项目阶段汇报与验收评审，总结财务数字化项目经验并推动复用推广。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
专业要求医学、药学等相关专业工作职责1.协助项目负责人制定项目计划，监督项目计划执行，识别偏差并推动纠偏；
组织开展项目讨论会，发现并协助解决各项问题，推动项目进展；
3.协调内部团队及外部合作方，定期组织沟通会议，确保项目信息畅通；
4.收集并管理项目研发过程中的各项文件，建立项目过程资产库；
5.完成项目管理过程中的计划追踪、节点提醒、资料准备、状态报告汇总等事务性工作；
6.其他各项领导交办的工作。
任职要求1.医学/药学专业本科及以上学历；
2. 5年以上制药/生物技术公司项目管理经验，其中至少包含临床阶段项目的管理经历；
3.具有良好的文字写作功底、较强的沟通协调能力、抗压能力和自我驱动力；
4.具有良好的逻辑思维和学习能力，主观能动性强；
5.有临床运营经验者优先，具备PMP证书者优先。
1.项目交付与质量管理：为项目团队提供流程、方法和工具支持，协助制定计划、跟踪进度，组织评审确保按计划推进；审核交付文件合规性，提出修订意见并跟踪校核，保障质量问题整改闭环率达标。
2.预算与风险管控：协助制定申报预算计划，每月监控执行情况，纠正偏差，超支项目提供分析报告；采用 TOP5 风险清单动态管控，避免人为失误导致的变更，双周生成项目风险及改善报告。
3.跨部门协同效能：推动跨部门资源调配，解决资源冲突，促进团队与部门沟通协作；识别项目卡点并督促改进，重大问题及时升级。
4. 能力建设与流程优化：协助优化项目管理流程、模板，构建迁移标准及机制，评估流程执行并推动改进；总结经验形成知识库，推广最佳实践。
1.统筹新店开业全流程运营管理，包含排期、上下游作业对接等，确保按时交付。优化开店作业SOP。
2.拉通跨部门（设计、工程、运营、物流等）协作。协助制定新店运营计划（人员培训、货品陈列、促销活动等）。
3.开店团队能力建设和培养，带领开店团队主导新店筹备期现场作业落地，并支持开业前1周的运营关键阶段，解决系统调试、供应链衔接等问题，对开业前期运营结果负责。
1.负责集团穿透式监管相关项目全生命周期管理，统筹项目规划、落地与交付，确保项目设计及实施全程符合监管、行业合规等各类穿透式监管要求。
2.掌握集团各业务领域（含业财、供应链等）监管现状，结合监管政策与业务实际，输出适配的穿透式监管解决方案，明确项目核心目标与实施路径。
3.衔接业务部门、技术团队及监管相关对接方，推动监管流程优化与合规能力嵌入核心业务场景，协调跨部门资源，解决项目实施中的协同问题。
4.建立项目风险跟踪与应对机制，把控项目进度、质量与成本，跟踪合规落地成效，组织监管相关管理制度流程重塑与评估工具引入。
5.做好项目知识沉淀与成果复盘，定期向管理层汇报穿透式监管项目进展、合规成果及潜在风险，推动系统与监管要求持续适配优化。
1.全面负责穿透式监管平台项目全生命周期管理，统筹业务、进度、质量、成本与风险，确保项目按期验收交付。
2.对接央国企客户干系人，拆解监管业务需求，协调内外部资源，推进项目高效落地3.结合监管要求优化监管模型设计，打通财务、产权、合同、人力等数据链路，推动监管数据治理，实现企业全级次数据穿透分析与可视化。
4.管理项目团队，解决项目推进问题，输出各类项目文档，保障项目顺利推进
1、参与临床项目策略和方案的讨论确定；
2、负责依据批准的方案，制定所负责项目的项目管理计划和预算草案；
3、负责做好临床项目的启动，协调督促各中心伦理上会、合同签署、科室启动等入组前准备工作；
4、负责组织各类会议，包括不限于问题和策略讨论会、临床布置会、总结会、方案讨论会等，并做好会议落实工作；
5、做好项目运营的日常协调管理，协调各环节衔接、保证项目进度，并确保临床试验符合规范；
6、完成领导交办的其他工作。
1.结合公司需求，设计KA项目，含项目的执行工作:邀请专家、传播手段、覆盖范围、技术应用、目标达成；完成各类项目的前期筹备、中期执行与后期总结等工作；做好活动的现场管理与宣传。
2.与销售、区域、KA保持常态化沟通，了解公司发展需求；参与公司项目的设计，包括内容、形式等，熟知项目设计的逻辑、切入点、项目内容、项目优势；
3.提升协同准入效率：通过小准入项目的落地执行，帮助KA与关键客户建立伙伴关系。协助KA做好药事会全程管理及客户协同拜访，完成目标产品闭环管理。
1.负责海外平台自动化测试的技术架构设计及实现，以满足平台性能和稳定性的诉求；
2.参与海外产品需求分析，制定测试计划并从测试的角度提供优化意见，预先评估项目风险，确保测试活动的顺利开展；
3.负责海外测试标准制定，设计测试用例、编写自动化测试脚本，提高测试效率和质量；
4.对线下和线上问题进行跟踪、分析和报告，推动问题及时解决，并优化测试用例；
5.负责测试体系能力度量体系构建，引入度量体系改进测试设计和执行等过程；
6.通过总结、对外交流、技术钻研和培训，持续改进测试过程和测试方法。
【课题说明】研发针适配美团业务的下一代生成式推荐系统，探索具有Scale Up属性的生成式建模方案，通过端到端的方式对用户行为进行深度建模和挖掘，全方位建模用户兴趣，提升推荐的准确性和实时性，并通过工程和算法的协同设计来显著提升整个链路的MFU水平，提高推荐系统的效果上限，实现更高的用户满意度和业务价值。【建议研究方向】1.参与设计和实现下一代生成式推荐系统，涵盖生成式召回、生成式预估、生成式排序等核心模块，并在美团多个业务场景落地。
2.构建基于多模态表征Tokenizer、类Transformer架构和优化损失函数的序列生成模型，从数据流、特征工程和高效计算等维度参与生成式推荐系统的全栈优化与生态搭建。
3.探索模型参数和计算量的Scale Up，设计高效且具有强外推属性的模型范式结构，提高系统MFU水平，打开模型效果天花板。
4.在生成式推荐的基础上，重新定义用户兴趣提取，生成式召回/预估、推荐归因等模块，包括但不限于Long-Context，Token compression等技术。
5.搭建基于强化学习的算法工程训练，包含模型训练，业务指标Reward，多样性，序列评估等多项工作。