薪酬概览
平均月薪
¥28200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥20000 - ¥36400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1 | 100% |
热招职位
工艺项目工程师（五险+年终奖）8000-12000元/月
【招聘岗位】：工艺项目工程师
【工作内容】：负责使用CAD进行图纸绘制与拆解，独立完成工装检具的设计与制作，并全程跟进新项目的开发与实施。
【岗位条件】：熟练掌握CAD绘图与拆图，具备独立完成工装检具的能力，有独立跟进新项目的经验。
项目主管（五险+工作餐）3000-5000元/月
主管要求：大专及以上文化水平，具有教师资格证或社工证或护士证等从业资质（医疗相关专业优先，具备其中一种资质即可），年龄在55 周岁以下,熟悉护理行业政策法规，对护理行业有一定的认识，爱护儿童，做事细心周到有耐心有较强的沟通力和组织协调能力，能够处理突发事件。
项目主管（老旧小区）4500-5500元/月
1.年龄要求35及以下；
2.大专及以上学历；
3.具有3年以上物业服务工作经验；
4.具备较强的统筹、沟通、谈判与应急处置能力；责任心强、抗压性好，具有良好的职业操守与服务意识。
5.条件优秀者，年龄及学历可适当放宽要求。
工作地点：湖州市中心城区老旧小区
技术经理（五险一金）6000-8000元/月
1、负责指导并监督技术研发部门年度战略和研发计划的制定，把握研发方向。
2、负责处理日常生产经营中公司产品技术问题攻克。
3、负责产品技术图纸的审核下发，监督生产部门按图生产，质检部门按图质检。
4、负责产品工艺流程制定的监督审核，协助质量部进行质量把控，协调生产，完成生产任务。
5、控制新产品开发进度及质量的把控，制定有关技术标准及规范。
6、负责特殊产品生产工艺流程制定及评审工作。
7、负责配合处理产品售后服务中出现的技术问题。
8、负责指导产品开发记录的整理与归档，及时处理新开发产品的技术问题。
9、负责部门对内、对外的沟通、协调工作。
10、领导交办的其他事务。
系统集成工程师（五险一金）15000-25000元/月
负责电源车、测控、维修、后勤、通信指挥等各类方舱整车集成方案设计；绘制机械图纸，完成舱内电气布线、配电设计；统筹设备布局装配、负责整机联调测试工作。
任职要求
3年以上方舱系统集成从业经验；熟练操作AutoCAD，具备基础电气设计能力；有通信指挥方舱集成项目经验者优先。
公司福利
稳定项目、缴纳五险一金、丰厚项目奖金、法定节日福利、团队氛围轻松
机械结构工程师（五险一金）12000-20000元/月
负责方舱整机及零部件结构设计，绘制CAD二维图纸、搭建三维模型；完成结构、流场有限元仿真分析；全程跟进样机试制与量产工作，及时整改解决各类技术问题。
任职要求
5年以上机械结构设计工作经验，熟练使用AutoCAD软件；有方舱结构设计、三维建模、有限元分析相关实战经验者优先录用。
公司福利
稳定项目、缴纳五险一金、丰厚项目奖金、法定节日福利、团队氛围轻松
餐饮会计6000-8000元/月
1. 负责日常财务核算及会计报表的编制工作
2. 完成收入、成本、费用等财务数据的记录与核对
3. 管理会计凭证、账簿登记及财务档案归档
4. 配合内外部审计，提供所需财务资料
任职要求：
1. 具备良好的职业道德，工作认真细致，责任心强
2. 善于沟通，能按时完成上级交办的各项工作任务
3. 拥有良好的团队合作精神，能迅速融入团队
4. 具备较强的学习能力，能够持续优化工作流程
课程顾问（五险一金+双休）4000-6000元/月
1、负责接待客户，通过线上线下等方式为客户提供咨询服务，建立与学员、家长之间良好的关系
2、管理自己的客户资源，维护客户关系、针对不同学员学习情况需求，给家长提供家庭教育建议和专业度课程学习方案
3、协助主管进行兼职人员工作管理（包括但不限于工作帮带及安排），协助老师及学生开课做好课前课后准备，维护学员秩序，做好课前指引，秩序维护、课后疏散工作
4、完成上级安排的其他工作
1. 负责硬件项目集管理和复杂项目主导，按照大项目节点规划硬件详细的开发计划，跟踪计划开展和调整；
2. 负责完成硬件设计问题和过程问题管理，跟踪记录，并解决直至关闭；
3. 负责完成风险识别和管控，组织专家制定解决方案，并跟踪到风险解除和关闭；
4. 负责完成硬件设计开发过程中所有资源协调，推动资源能按节点到位；
5. 负责完成与大项目经理和各部门相关方拉通项目状态，质量问题，风险以及人力负荷情况等，合理和有序的推进项目开展和资源利用。
1.大硬件领域（架构+硬件+结构）项目设计开发第一负责人，统筹管理大硬件项目团队
2.组建领域项目开发团队，制定团队的开发计划和目标
3.开发过程中组织项目评审、任务分配、问题跟踪、关键问题攻关、资源协调，保证项目正常开发
4.按照项目管理机制进行定期汇报
5.项目过程达成监控记录、复盘总结，流程优化和改进。
6.对团队成员进行绩效考核，团队氛围营造
