北京化学实验教师
化学实验教师是一种教学人员，负责教授学生化学实验技能和知识。这项职位需要具备深厚的化学知识，包括化学原理、实验技术和安全操作规程。化学实验教师通常会设计并组织化学实验课程，包括准备实验材料、演示实验步骤和指导学生进行实验。他们还需要促进学生的实验技能和科学思维发展，鼓励他们提出问题、设计实验和分析结果。此外，化学实验教师需要关注实验室安全，并教育学生正确的实验室行为和紧急应对措施。这个职位需要有耐心、清晰的沟通能力和对学生的关怀，以帮助他们建立对化学的兴趣和理解。
薪酬概览
平均月薪
¥17800
中位数 ¥17000 ｜ 区间 ¥14700 - ¥20800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
小学科学教师(骨干教师)9-13K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
一、岗位职责
1. 教学实施：依课标制定计划，开展探究式教学，规范组织实验课，优化课堂并做好器材与台账管理。
2. 学生培养：分层辅导学生，培养科学素养；组织科技类课外活动，激发学习兴趣与实践能力。
3. 教研成长：参与集体备课、教研课题，做好教学反思，持续提升专业能力。
4. 常规协作：落实教学常规，管理实验室；配合家校及同事工作，服从学校安排。
5. 安全德育：强化各环节安全管理，在教学中渗透德育，培育学生优良品质。
二、任职要求
1. 基本条件：热爱教育事业，品行端正，关爱学生，身心健康，年龄30-45周岁（优秀者可放宽）。
2. 学历专业：硕士及以上，科学教育、理化生、地理等理科相关专业优先，专业知识扎实。
3. 资格技能：持科学/理科教师资格证、普通话二乙及以上证书；熟练运用教学工具，具备实验操作与课堂管理能力。
4. 能力素养：具备教研创新、团队协作能力，有耐心责任心，适配素质教育需求。
5. 优先条件：有教学经验、科技活动指导获奖经历、师范类毕业或骨干教师者优先。
高中执行校长40-80W/年
到岗时间： 2026-08-01
岗位名称：执行校长
薪资待遇：极具市场竞争力（面议）
一、岗位职责
全权负责学校日常运营与全面管理，主持学校各项工作，对学校的发展与办学质量承担第一责任。
1. 战略规划：制定学校发展规划与年度计划，明确办学特色，确保符合国家政策及民办教育趋势；完善制度体系，推动规范化、科学化、精细化管理，对董事会负责。
2. 教学管理：主导课程体系、教学改革与教研活动，落实新课改；构建教学质量监督评估体系，提升办学水平。
3. 团队建设：搭建核心管理团队及教师队伍，制定招聘、培养、激励及考核机制；加强师德师风，打造高水平专业化团队。
4. 运营品牌：负责品牌塑造、口碑运营、家校沟通及生源拓展；整合校内外资源，提升社会影响力，实现质量、效益与品牌协同发展。
5. 安全合规：落实安全责任制，处理突发事件；确保招生、收费、教学等各项合规有序。
二、 任职要求
1、基本条件：热爱教育事业，师德高尚，有事业心、责任感、风险精神及开拓创新意识，，愿长期稳定投身民办教育。
2、学历资格：本科及以上，教育/管理类优先；持有高中教师资格证、高级及以上职称；有校长任职资格证者优先。
3、经验资历：10年以上教育/管理经验，其中5年以上高中校级领导（副校长及以上）经历；有知名公办或优质民办高中校长/副校长经验者优先；熟悉北京民办教育政策、市场及新高考改革，精通高中教学管理与评估体系。
4、年龄：55周岁以下（优秀者可放宽），身心健康，全职投入。
三、应聘方式
邮箱投递：53954149@qq.com（标题：应聘执行校长+姓名）报名材料：①简历（含近照）；②身份证、学历学位证、教师资格证、职称证、校长资格证（如有）扫描件；③工作经历及管理业绩证明材料（聘书、获奖、项目等）；④自荐信（教育理念、管理思路、主要业绩）。
1、经营数据分析与洞察：协助收集、清洗、整理集团及各业务单元的经营数据，持续监控核心业务指标。通过数据分析，识别业务在效率、成本、增长等方面的机会与风险，形成洞察与建议，为管理决策提供支持。
2、运营流程优化与落地：梳理核心业务流程（如订单履约、库存周转、客户服务），识别瓶颈与改善点。协同业务部门推动优化措施落地，并跟踪实施效果，持续迭代完善。
1、负责向客户介绍公司楼盘信息及销售政策；
2、与客户进行有效沟通，了解客户需求并提供针对性的解决方案；
3、协助客户完成购房流程，包括但不限于签订合同、办理贷款等手续；
4、维护客户关系，定期跟进客户动态，提高客户满意度。
1. 制定并优化公司实物资产配置标准及管理流程。
2. 指导分公司完成实物资产预算、配置、报废等全流程管理。
3. 负责总公司实物资产的日常管理与需求保障。
4. 协同科技部门优化实物资产管理系统功能。
5. 完成领导交办的其他相关工作。
1、数据分析与支持：利用Python、R或SQL等工具进行数据提取、清洗与整理，为分析与计量提供高质量的数据支持，协助团队进行量化分析工作。
2、资产负债风险管理：协助监测、计量公司资产负债管理指标，评估公司资产负债管理状况。
3、协调与事业部、运营中心、科技中心、精算等部门的沟通，推动跨部门合作。
4、参与编制各类定期或临时报告。
5、领导交办的其他工作。
1.负责功率模块及下级物料，汽车电子芯片、连接器等采购相关工作，包括不限于：芯片、AMB、衬底、继电器、熔断器、连接器等；
2.采购全过程管理，供应商资源开发、定点、合同签订、供应管理和供应商管理；产能达标、VAVE、设变及售后业务等相关工作；
3.跨团队合作，与研发、质量、项目高效合作，能够从半导体专业角度给出有效的选型和成本建议；
4.建立供应商资源池、选件库、Costbase，分析半导体物料价格及有效谈判和控制成本；
5.关注行业趋势，了解市场变化和供需情况，制定采购策略并下探多级管理，总结相关领域的洞察和思考.
【课题说明】以外卖场景下的C端配送费定价为核心决策问题，探索因果推断与前沿人工智能技术融合的下一代决策科学范式。本研究直面高维、动态、充满混杂的商业环境中的根本性挑战：商家间复杂的替代与互补关系、多干预下的交叉混杂效应、以及决策影响的延迟传导与长期因果效应。目标是构建能够表征长程因果、进行反事实推演与前瞻性预估的智能决策系统，实现从“数据相关性分析”到“因果性决策”的根本性跨越，为定价策略提供可解释、可预估的科学依据。【建议研究方向】1.List-wise替代效应的因果效应建模：传统point-wise的因果模型无法刻画在外卖平台多商家同时曝光、用户主动比价场景下复杂的替代与竞争关系。本研究需攻克两大核心问题：一是曝光集合（Impression Set）层面的因果结构识别，即如何从用户行为序列中识别商家间的替代、互补及溢出效应网络；二是反事实需求转移的量化估计，即当某个商家的价格或补贴发生变化时，如何准确估计其带来的流量、订单在整个局部市场商家列表中的转移分布，而非孤立地看待单个商家的指标变化。目标是构建一个能够理解并量化“商家生态”内动态因果关系的List-wise Causal Model。
2.延迟与长程因果效应建模：攻克干预动作的延迟效应表征与长程因果传导路径建模难题。建立能够量化短期冲击与长期均衡影响的动态因果模型，并基于对未来市场状态与用户行为的因果性预估，做出真正前瞻性的序列决策。
3.基于因果模型的强化学习决策：将因果效应预估作为奖励函数或环境模型的核心组成部分，运用强化学习（RL）技术进行序列化决策优化。重点研究如何学习干预的最佳顺序、时机与剂量，提高实时决策结果。
4.LLM + Causal融合推理：充分利用LLM的序列推理与语义理解能力，实时识别用户行为序列背后的潜在意图与决策逻辑，进行高价值特征挖掘，辅助因果图构建、混淆变量识别、反事实叙事生成，增强uplift模型能力。我们将提供美团外卖海量、高维的交易与用户行为数据、真实的A/B实验与线上决策平台、充足的计算资源以及面向重大业务难题的极高研究自由度。目标是能直接驱动核心业务决策系统的突破性成果，同时能在顶级学术会议（如ICML, NeurIPS, KDD）发表paper。
1. 负责动力电池、功率电子产品激光焊接工艺开发与落地：
负责焊接设备选型，新设计焊接可行性评估，焊接工艺开发-同材质/不同材质激光焊接参数验证（焊接功率、压力、焊接速度、离焦量、保护气体种类/流量、焊接路径）；
2. 负责激光焊接问题分析及解决：
针对焊缝气孔、裂纹、炸点熔深不足、焊缝发黑、飞溅等各类焊接不良做根因分析，输出改善对策，整改方案，闭环制程问题。
3. 负责激光焊接设备问题排查和日常维护：
1）了解设备组件及运行原理，可支持设备问题排查；
2）制定设备日常标定、光路校准等方案和设备周期性保养计划；
4. 对接新品项目，参与前期DFM工艺评审，支持评估结构设计焊接可行性，规避后期焊接设计缺陷；
5. 支持控制计划、PFMEA等工艺关键文件编制；
1. 全流程开站设计：负责服务站/前置仓的开站设计全过程，包括现场勘测、平面方案设计、全套施工图（含装饰、机电、暖通、给排水、消防等专业）的出图与项目设计跟踪落地；
2. 设计标准化建设：主导建立和迭代服务站设计标准库（含不同仓型、面积段的标准模块），实现设计资产复用，缩短单站出图周期；
3. AI辅助设计提效：运用AI效果图生成工具（Midjourney/SD/Interior AI等）快速产出概念方案，辅助使用BIM工具（Revit）进行多专业碰撞检测，减少施工阶段变更；
4. 数据驱动设计迭代：结合运营数据（坪效/拣货动线效率/顾客行为热力图），定期复盘现有仓型设计方案，输出量化改善建议，推动设计标准版本升级；
5. 项目管理与交付保障：统筹管理多站点并行设计项目，制定项目计划，协调设计与工程施工节奏，保障开仓时间节点；
6. 跨部门协作推进：深入理解业务变化，与运营、商品、工程等团队协作，将业务痛点转化为设计解决方案，驱动服务站生产力持续提升；
7. 整改与专项支持：承接存量站点整改任务及公司专项设计工作，确保改造方案合规且高效落地。
1.负责集团经营与合同管理领域数字化项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求分析、方案设计、系统实施与交付落地，推动经营与合同管理数智化水平提升。
2.深入对接经营管理、合同管理、法务等业务部门，梳理经营计划、经营分析、合同起草审批、履约跟踪、结算归档等业务流程，推动流程数字化重构与规范化管理。
3.围绕“业务-财务-风控”一体化，打通合同与采购、销售、财务、项目等业务环节的数据链路，实现合同全生命周期管理与经营数据贯通。
4.统筹跨部门协同，协调经营、法务、财务、技术、供应商等多方资源，识别并应对项目风险，把控项目进度、质量与成本。
5.组织项目阶段汇报与验收评审，沉淀经营与合同管理数字化建设经验，推动成果复用推广。
