上海物流规划

Role Purpose岗位设置目的
Acting as focal point for CN Hub with regards to E2E order delivery and Hub docs. execution for 3P supply, new flows, exceptions.
作为CN Hub中心，负责E2E订单交付和中心文档的协调。包括3P供应的执行，新流程，异例外情况管理。
Accountabilities岗位职责
• Act as subject matter expert in Hub operation areas and build capability in SAP transactions to support standard hubbing and exceptional scenarios.
作为中心运营领域事务的专家，在SAP事务中建立、支持标准中心和特殊场景的能力。
• Getting the destination country requirement clear and up to date. Sending Hub PO to 3rd party supplier, to ensure procurement collaboration, vendor onboarding. Monitor order execution, working with 3P and 3PL where needed and issuing shipping docs for customs declaration.
明确和更新目的地国家要求，跟采购协同确保供应商的导入，发送Hub PO给第三方供应商。监督订单的执行，与3P和3PL合作，及时签发报关文件，落实出口手续。
• Ensure trade compliance for SO/PO order processes, support Finance and Cutsoms audit.
确保SO/PO订单流符合贸易合规要求，支持财务及海关审计。
• Collaborating with other team members in CN hub operation, contributing to consistency and accuracy of standard operating procedures and support process adherence reviews.
与CN Hub运营中心的其他团队成员合作，促进标准操作程序的一致性和准确性，支持过程符合性审核。
• Work closely with other P&S stakeholders (including Logistics, Customs, Planning, Supply Chain Management, Direct Procurement) on cross functional initiatives, and in support of the transactional design and implementation of new flows / projects (e.g. S4HANA)
与其他P&S利益相关者（包括物流，海关，计划，供应链管理，直接采购）紧密合作，跨职能计划，支持新流程/项目的交易设计和实施（如S4HANA）。
• Deliver continuous improvement projects, working with other members of CN hub operation, global hub and wider P&S teams to drive efficiencies in Intercompany pro-cesses.
提供持续改进项目，与其他CN Hub成员，Global订单管理团队以及更广泛的P&S团队合作，以提高公司内部流程的效率。

中国中化控股有限责任公司

1. 负责AI产品公众号运营维护，日常内容更新、账号打理及数据监测，搭建官方内容阵地
2. 结合产品功能、使用场景及行业热点，独立策划创作原创推文，产出优质内容
3. 策划线上推广内容与轻量活动，精准引流潜在用户，完成涨粉及用户沉淀转化
4. 定期复盘运营数据，分析内容效果并优化选题与运营方式，持续提升曝光量与转化效率
5. 严格把控内容出品的合规性，规避宣传风险，配合市场节点完成品牌宣传内容产出

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1. 透测试与技术输出： 负责公司核心业务系统、移动端、API及内网环境的深度渗透测试，提供高质量的安全评估报告及加固建议。
2. 红蓝对抗演练： 策划并组织常态化的内部红蓝对抗演练，模拟真实黑客攻击路径，验证公司监控、告警及应急响应体系的有效性。
3. 漏洞全生命周期管理： 建立并优化内外部（如自建扫描、外部SRC、监管通报）漏洞管理流程，推动业务部门完成漏洞修复并进行闭环复测。
4. 前沿技术研究： 跟踪行业内最新的攻防技术、0-day 漏洞及供应链安全风险，并将其转化为内部的检测与防御能力。
5. SDLC安全开发：参与研发安全生命周期落地、建设中的一项或多项，如安全培训、安全测试、负责安全分析、威胁建模、代码审计、安全评审等。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1、根据公司业绩考核目标研究、制定、实施具体的量化投资策略；负责量化宏观策略搭建和量化FOF/MOM组合的策略配置、因子挖掘、模型构建及策略优化工作；
2、负责搭建宏观经济指标体系，研究宏观周期，将宏观经济分析与量化投资策略相结合；对国内外各种宏观投资理论、投资策略进行跟踪研究，从量化宏观角度发掘投资机会；
3、负责管理量化FOF/MOM投资组合管理，确保所制定的量化投资策略与公司整体投资目标和风险承受能力相一致；确保投资范围、组合规模、比例符合监管规定、公司制度及风险偏好要求；根据公司业绩考核目标，负责量化投资组合相应业绩目标的达成；
4、定期评估组合中各量化策略的业绩，分析投资回报和风险，根据市场变化及时调整投资策略；监控组合波动率、最大回撤、夏普比率等核心风险指标，确保风险收益特征符合公司要求；
5、定期进行量化策略回顾及操作计划重大事项说明；定期撰写量化投资报告，总结投资成果与经验教训；
6、参与量化投研平台建设，完善量化策略库、宏观因子库，提升投研效率；跟踪国内外量化宏观领域最新动态，引进先进的投资理念与方法。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1、协助 HRD 制定年度人力策略，深度参与重点项目，负责各类高层汇报材料及专题报告的撰写与打磨。
2、负责人力全模块数据分析，诊断组织痛点（如投产、人效、架构等），为管理层提供决策支持；
3、直接汇报于 HRD，统筹部门重点专项工作，推动人力部重点工作落地。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1、设计和实施企业级大数据架构，支持复杂数据的采集、存储、处理、分析和可视化，构建覆盖数据全生命周期的管理能力。
2、 制定数据治理规范，涵盖数据质量监控、元数据管理、数据血缘追踪、数据安全合规等，确保数据资产可信可用。
3、 与业务部门紧密合作，理解业务需求，提供数据驱动的解决方案，深入挖掘大模型在业务场景的落地，推动业务智能化升级
4、 根据项目需求，选择合适的技术栈，评估新技术可行性，推动平台智能化演进
5、 指导团队成员完成技术方案的设计与实施，提升团队整体技术水平

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1. 财务管理规划与推动：能够从战略高度和长短线视角诊断业务健康度并规划财务管理策略，基于业务阶段、财务组织及能力建设需要，以及AI对于财务工作范式的变革，系统性规划工作重点并带领团队交付推进工作。
2. 策略支撑及优化：作为业务部门的合作伙伴，深入参与到业务的日常经营支持和策略制定中：
1)熟悉核算、结算、资金、税务的专业知识，能够有效牵引调度专业财务团队提供合规且可实施的方案并落地实施；2）打通业务战略-运营-资源投入的全局视角，协助业务优化商业模式，看清收益和效率，支持业务制定并优化策略；3）控制业务经营相关的财务风险，通过机制设计和追踪体系能力，确保风险敞口可控；4）参与日常财务运营，包括但不限于合同和付款审核等。
3. 预算及预测管理：负责年度预算以及月度滚动预测编制、监控和分析：1）预算流程中，参与业务战略和策略的讨论，并主导业务线的预算流程，与业务共同规划收益和投资结构；2）使用滚动预测工具前瞻性地协助业务预期经营结果，支持短期资源的分配。
4. 经营分析：1）针对业务重点问题，能够通过分析识别关键问题并提出有效建议，支持业务高质量盈利性增长；2）资源投入管理及复盘：能够综合战略、业务和商业价值视角对重点项目业财表现进行复盘，综合设计有效的ROI指标平衡长短期增长和财务收益；3）多维度细颗粒度分析：对于重点维度能够展开分析，结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点，提升业务效能。

北京三快科技有限公司

1、负责司机及司机日常履约作业的监控和管理，客诉等履约问题的处理和异常信息同步；
2、关注当日订单量，负责配送排线管理和路径规划，对配送司机进行排班管理；
3、对现场司机作业异常情况的监控和问题处理，对有客诉、产生晚点等异常司机专项跟进和问题处理；
4、新司机招募、司机配送事项培训和管理，提升司机服务质量；
5、配合总部配送政策的落地实施和经营指标的达成；
6、配送履约信息处理和数据监控，BD/客户/司机等多方的协同沟通；

北京三快科技有限公司

1）参与制定和落地大众点评品牌营销策略，提升品牌认知与心智；2）基于品牌核心资产策划用户沟通方案，在打造破圈传播事件的同时引导用户转化行为；3）围绕大众点评的核心节点及用户需求，以提升用户规模及交易规模为导向，策划系列平台营销活动，形成线上整合营销长期IP，放大平台价值；4）统筹大众点评内多业务产品生态及合作诉求形成营销合力，结合平台特色及用户需求，联动产品团队推动系列营销产品能力建设，并对产品上线后效率、规模、长期价值负责，补充并完善营销能力。5）可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。

北京三快科技有限公司

1. 制度与体系：结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实，建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程，保障项目安全高效推进；
2. 全面管控：对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，持续优化项目管理模式，做好指导、监督与考核，确保批量开店目标达成；
3. 多方协同：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程验收备案；实时监督总包/分包履约状况，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案；
4. 选址与交接：实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接，对门店的工程可行性提供专业判断；
5. 结算与审计：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，配合完成结算闭环，有效控制工程超支风险；
6. 报批报建：牵头负责施工及消防报批报建工作，获取开工许可等审批文件，熟练应对各地政策差异；
7. 供应商管理：以设计标准为指引管理供应商体系，驱动培训考核，持续提升施工执行能力和材料品控水平；
8. 数字化工程管控：推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查；
9. 借助AI辅助工具（如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警）提升工程决策效率；
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环；配合门店智能化改造，完成IoT设备（冷链监控、能耗管理、智能安防）调试与验收交付。

北京三快科技有限公司

1、带领团队负责平台级大促（双11、年货节）及品牌心智IP（超级大牌日、今日大牌等）的全链路产品设计，通过营销玩法和会场表达，建立用户对平台的“特卖心智”与“品牌信任感”，驱动GMV爆发增长；

2、负责品牌型营销IP的产品化构建：包括超级大牌日、超级品类日、今日大牌等固定频道的页面形态、氛围模板、权益透出机制，并设计品牌与用户的沟通语言，从而建立品牌营销效率模型：评估品牌曝光-点击-转化-会员沉淀的全链路效果，提升转化率；

3、负责S/A级大促的营销产品总架构：从预热期蓄水、爆发期转化到返场期收尾的全周期产品设计。设计大促特色玩法，沉淀可复用的营销组件库，从而心智塑造与市场感知；

5、通过数据与策略迭代，建立营销页面实时监控大盘。跟踪竞品的营销玩法，保持平台营销心智的领先性，并推动人群策略与营销会场联动；

岗位要求：

1、5年以上电商营销产品经验，3年以上团队管理经验，操盘过一定体量的大促活动（双11、618级别），熟悉大促全周期节奏；

2、有品牌营销产品经验，具备用户共情力、商业敏锐度及前台用户侧审美判断力，对品牌营销有理解，能够将营销玩法产品化；

3、具备营销技术理解力及跨团队协同，能同时管理运营、市场、技术、设计的预期；

4、拥有数据诊断能力，能结合BI分析和原始数据，自己能通过漏斗拆解定位页面流失节点，并A/B测试验证，实现问题原因定位及策略优化。

唯品会控股有限公司

互联网

1、负责基地库的收/翻计划制作

2、负责基地库的出库+捆包+周计划制作

3、负责基地间调拨转运+卸车+分拣+入库计划制作

4、负责辅料需求及出库计划的制作等

长城汽车股份有限公司

汽车

1.负责港口物流网络战略规划，基于生产布局与原材料需求优化南北港煤炭进口/中转网络，评估港口资源选择最优合作组合，分析运输半径与成本结构制定长期合作策略保障供应稳定。
2.针对煤炭特性设计海运与内河、公路或铁路结合的多式联运方案。
3.联动生产部门根据工厂计划与库存阈值制定港口到工厂运输计划实现“以产定运”，并建立原材料进厂追溯体系跟踪货物节点确保损耗可控。
4.建立物流成本核算模型定期输出分析报告识别降本空间，设定各环节损耗阈值并优化流程控制全链路浪费。
5.寻源与管理物流商，建立科学考核体系并定期评估，淘汰不合格供应商维护稳定合作关系。
6.制定极端天气、港口拥堵等应急预案并启动备选港口或运输方式，协调应对煤炭供应紧张保障生产连续性。
7.结合建材科技业务现状规划原材料进厂与水泥/骨料出厂的双向物流网络。

华润水泥