深圳物流规划

1.负责港口物流网络战略规划，基于生产布局与原材料需求优化南北港煤炭进口/中转网络，评估港口资源选择最优合作组合，分析运输半径与成本结构制定长期合作策略保障供应稳定。
2.针对煤炭特性设计海运与内河、公路或铁路结合的多式联运方案。
3.联动生产部门根据工厂计划与库存阈值制定港口到工厂运输计划实现“以产定运”，并建立原材料进厂追溯体系跟踪货物节点确保损耗可控。
4.建立物流成本核算模型定期输出分析报告识别降本空间，设定各环节损耗阈值并优化流程控制全链路浪费。
5.寻源与管理物流商，建立科学考核体系并定期评估，淘汰不合格供应商维护稳定合作关系。
6.制定极端天气、港口拥堵等应急预案并启动备选港口或运输方式，协调应对煤炭供应紧张保障生产连续性。
7.结合建材科技业务现状规划原材料进厂与水泥/骨料出厂的双向物流网络。

华润水泥

1.负责港口物流网络战略规划，基于生产布局与原材料需求优化南北港煤炭进口/中转网络，评估港口资源选择最优合作组合，分析运输半径与成本结构制定长期合作策略保障供应稳定。

2.针对煤炭特性设计海运与内河、公路或铁路结合的多式联运方案。

3.联动生产部门根据工厂计划与库存阈值制定港口到工厂运输计划实现“以产定运”，并建立原材料进厂追溯体系跟踪货物节点确保损耗可控。

4.建立物流成本核算模型定期输出分析报告识别降本空间，设定各环节损耗阈值并优化流程控制全链路浪费。

5.寻源与管理物流商，建立科学考核体系并定期评估，淘汰不合格供应商维护稳定合作关系。

6.制定极端天气、港口拥堵等应急预案并启动备选港口或运输方式，协调应对煤炭供应紧张保障生产连续性。

7.结合建材科技业务现状规划原材料进厂与水泥/骨料出厂的双向物流网络。

华润水泥控股有限公司

1、负责仓储科的项目规划工作
2、负责根据仓储面积，进行合理规划存放区域及物流通道
3、负责和计划\采购沟通，使物料周转加速；降低物料库存
4、负责跟进仓储物流运行过程中存在的问题,并用合理的方法解决
5、负责优化现场管理，使仓储、物流现场达到目视化的标准，并主要参与仓储和物流信息化建设
6、完成上级领导安排的其它任务

比亚迪股份有限公司

汽车

1、根据部门目标，制定物流业务规划方案，形成关键措施，并有效推动落地；

2、主动审视和完善业务流程，梳理整体解决方案，实现场地、物料、人员、设备、系统的高效运作；

3、深刻理解精益思想，熟练掌握精益方法和工具，能有效组织物流精益改善活动；

4、负责精益物流的整体规划、方案设计、需求识别与诊断、可行性方案的策划与制订；

5、导入物流新技术以及自动化设备，提升物流运作效率，降低物流业务运作成本；

6、持续提升基础业务管理水平，包括安全&8S、质量、内控等要求，保证账实一致性，杜绝BCG风险。

荣耀终端有限公司

IT服务

1、原材料包装标准制定和优化，提升物料收、发、存效率，匹配自动化上料。

2、根据客户需求制定物流包装定制解决方案，验证并导入生产，满足客户定制要求。

3、成品回货、周转、发货包装标准制定和优化，新包装技术和新材料验证及导入，提升包装操作效率，保证包装质量。

4、海外业务支持，HUB/国家仓发货业务，本地化生产，CKD/SKD包装方案，设备包装等。

荣耀终端有限公司

IT服务

1、负责乘用车海外物流资料收集、整理、分析工作，为公司海外物流方向决策提供参考依据； 负责收集分析乘用车海外物流供应商运力、价格、效率等全貌信息，提供更有经济性物流方案； 负责乘用车海外物流过程节点跟进，促进各物流过程节点合理运行并及时完结； 负责KD规划业务，完善KD业务流程；

比亚迪股份有限公司

汽车

1、持续改善车出口车运输质量
2、根据运力补充方案，走采购流程补充运力
3、出口车里程、运价、启运港送车地址等系统数据的维护和更新，完善基础数据；
4、与采购沟通、提报运输线路、运输方式及物流供应商导入审核、集装箱装柜点评审等运输业务相关事宜，达成运输关系维护；
5、对出口车管理体系文件的符合性、有效性、实施情况进行维护和保持，使其符合持续改进需要
6、对接销售、品质处、计划、品质中心、技术中心等部门的联系人，实时了解出口车相关动向
7、负责组织安全生产相关的培训

比亚迪股份有限公司

汽车

1.根据总行战略及分行行长工作部署，协助分行行长制定分管领域中长期发展规划及年度经营计划，做好分管领域的业务经营管理工作，推动分管领域各项业务指标和经营目标的达成，确保分管条线经营业绩持续提升；
2.健全分管领域内部管理体制与流程制度，明确各层级权责边界，推动分管业务的精细化管理与规范化运营，优化人员配置与资源分配，合理调配条线各项资源，为分管业务的稳健发展提供有力保障；
3.统筹分管领域人才梯队建设与培养工作，加强分管领域人员管理和日常考核，提升条线人员综合素质，贯彻落实评优考核和正向激励机制，打造专业化、高素质的人才队伍，有效提升员工工作效能；
4.协助分行行长严格落实分行整体风险管理与合规内控要求，做好分管领域内控合规与风险管理工作，确保分管领域依法合规经营。

华润银行

1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。

华润水泥

1、市场潮流&消费趋势研判
实时追踪年轻群体生活方式、饮食风向趋势、季节流行口味、健康轻食风向，具有新锐品牌/热门品牌的独特见解，周期性输出洞察报告。

2、竞品&头部品牌深度分析
持续调研头部的餐饮/消费品牌及区域特色门店，分析其热点逻辑、风格调性、销售策略等。快速拆解品牌产品打法与风格定位。

3、产品场景化提案
以品牌调性为基础，结合时令、社交、节日、情绪消费、潮流风格等，给与产品建议（包含平衡口感、颜值、市场接受度等要素），旨在打造饮品社交属性、情绪价值、传播热度。

4、洞察用户需求与优化
收集产品反馈、消费者评价、线上口碑，梳理痛点，为产品口味、颜值、规格、饮用场景等提出可落地的优化建议。

喜茶（深圳）企业管理有限责任公司

餐饮

1.负责喜茶业务的软件质量保证工作，提升测试质量和测试效率；

2.参与需求分析与评审，设计测试方案，编写测试用例（自动化 / 手动）
开发、维护自动化测试工具、脚本及相关测试平台，解决复杂测试问题；

3.构建持续集成 / 持续测试（CI/CT）流程，推动测试左移和 DevOps 落地；

4.分析测试结果，定位并跟踪缺陷，与开发、产品团队协作推动问题解决
优化测试策略和流程，参与测试技术选型与创新，提升团队整体测试能力；

5.研究行业前沿测试技术（如 AI 测试、性能测试、安全测试等），并在团队内推广落地。

喜茶（深圳）企业管理有限责任公司

餐饮

1、网络路由规划：基于开城覆盖及业务发展节奏，设计最优中心仓大网网络，通过对仓网结构设计和调拨频次研究，提升整体物流率约能力降低物流成本；
2、仓库布局规划：城市仓仓内品类及动线规划，建立评估仓容规划的标准模型和方法论，建立开搬扩策略运营流程，协同内外部完成计划制定，提升仓内综合运营效率；
3、系统流程规划：基于业务发展需要，设计物流系统规划方法及流程标准并不断升级迭代，包括项目进度、资源分配、风险评估，物流系统进行测试和验收，确保系统功能和性能符合需求；
4、物流计划：商家商品的采购入库计划、物流产能计划协同，商品库存健康监控和协同，提升商流与物流资源匹配的健康度。
5、物流仓配服务商寻源：仓库及3PL服务商寻源，结合业务开城需求，寻找符合业务画像的服务商，不断调整服务商结构，迭代寻源流程。

北京三快科技有限公司

1.负责重庆区域物流的供需情况及趋势，分析物流成本、业务风险，制作研究报告;

2.负责研究标杆企业国际物流运营策略和模式，策划制定国际运输项目方案并组织实施;

3.负责海外属地整车运输业务策划，策划海外属地物流运营方案并组织实施跟踪海外属地物流运营情况。

长城汽车股份有限公司

汽车