上海招商营运主管
招商营运主管通常负责制定并执行招商计划，负责拓展新客户和业务机会，并维护现有客户关系。他们需要与潜在客户沟通，了解客户需求，提供产品或服务的解决方案，并监督业务发展过程。此外，招商营运主管还需要负责管理销售团队，设定销售目标，监督销售业绩，并与内部团队协调合作，保证各项工作顺利进行。而且，他们需要根据市场趋势和客户反馈调整招商策略，并及时更新产品或服务的推广宣传，并与客户保持良好的沟通与合作关系。在工作中，招商营运主管需要对市场趋势有敏锐的洞察力，具备较强的业务谈判能力和领导技能。
薪酬概览
平均月薪
¥15900
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥12700 - ¥19100
数据来源：谈职全网32份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
56.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
47
对比上月：岗位新增21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 38 | 80.9% |
| 3-5年 | 5 | 10.6% |
| 5-10年 | 2 | 4.3% |
| >10年 | 2 | 4.3% |
热招职位
1.负责上海杨浦项目的招商及租赁工作，拓展客户资源并维护良好合作关系，完成租赁目标；
2.负责上海项目的运营工作，包括商户对接、物业对接、活动策划、现场管理等；
3.参与市场调研与分析，为公司业务发展提供数据支持；
4.完成上级交办的其他任务。
1、包括交易对手资质审核(供应商授信审核/额度管理/审核进口代理资质与交易结构匹配)、授信审批条件的落实、客户基本信息审核、交易背景文件审核、租赁物审核、合同及相关文件的主体内容审核及系统信息录入等活动；
2、包括合同交接前提审核、合同交接要素完整性审核、合同签署有效性审核、系统操作及文件移交等活动；
3、包括根据资金计划和合同约定进行付款前提审核、启动付款流程、纸质付款前提材料移交行政部等活动；
4、对租赁物权属文件核对；
5、收到增票后，在规定时间内，根据购买合同审核增票无误后，启动票据交接流程，将纸质票据移交财务室；
6、合同撤销：在规定时间内，根据项目状态，审核是否满足合同撤销条件；合同文本作废：在规定时间内，审核客户经理所提交作废文本数量完整；
7、领导交办的其他任务。
1.业务决策支持：基于公司战略与业务需求，开展专项商业分析研究，提供数据驱动的决策建议与业务洞察，助力长期战略目标达成
2.数据分析诊断：通过内外部数据挖掘与分析，识别业务痛点与增长瓶颈，推动问题高效解决
3.市场研究：开展专项市场调研与竞争分析，输出前瞻性行业洞察，为战略制定提供多维视角
4.跨团队协同：整合多方信息与资源，建立跨部门协作机制，形成系统性业务认知
1、负责TKA餐饮商家流量增长、活动运营及后续的数据分析及复盘，通过丰富的产品工具或营销手段不断提升流量质量，对项目结果负责；
2、深入了解TKA餐饮商家在平台的各项活动，优化组合平台招商类活动并对不同品牌提供玩法策略，支持重点品牌活动规划和策划落地。承接平台营销活动招商，一方面高保真完成招商透传，另一方面根据品牌属性给予招商活动建议；
3、负责TKA餐饮商家整合营销，针对商家特性，整合商家/行业、平台市场部、网站端的营销活动，加深平台和商家/行业的业务合作，扩大平台和商家的影响力；打造品牌心智和传播声量，拓展更多流量引入与合作机会点；
4、提升TKA餐饮商家在平台上的商业化流量采买量级，优化投放效率，给予投放产品组合建议。
【核心职责】
大促零售营销整合： 负责全球性或区域性大促（如Black Friday, Eid, Christmas等）的OMO方案策划，制定线上引流、线下核销的闭环机制。
商城数字化建设： 主导TECNO官网商城、APP及H5页面的新功能需求定义，协同技术团队完成开发，负责日常的内容维护与产品转化率优化。
直播与活动运维： 统筹品牌直播专项行动，负责OMO营销工具的配置、维护及活动落地全流程监控。
一线赋能与培训： 编写零售运营手册，对海外各国家部的销售团队、导购进行活动方案培训，确保全球动作标准化。
数据分析与复盘： 实时跟进活动数据，针对销售数据、转化率、会员精准营销等核心指标进行深度分析，持续优化运营策略。
跨部门作战协调：高效对接专业数据部门、技术开发部门、海外国家部业务团队以及市场部，确保总部方案在多文化背景下的精准落地。
负责美团搜索新场景从0到1的突破与规模化运营，在模糊和复杂的探索期，通过深刻的用户洞察、前瞻的行业判断和系统的运营规划，将搜索新场景从“产品功能”转化为“用户心智”和“稳定业务”。
1、负责搜索运营策略规划和执行，基于对行业趋势、用户需求和竞争格局的深度分析，制定分阶段的运营目标、关键里程碑及评估体系。
2、建立搜索新场景下的体验监控体系，协同算法与产品团队，优化供给理解、召排等，提升用户消费决策的效率与体验。
3、主R跨产品、技术、算法、市场、业务等多职能项目，建立高效协同机制，整合内外部资源，最大化业务成果。
1. 负责月付业务的用户增长工作，围绕拉新、促活、留存等核心环节，制定分人群、分场景的精细化增长策略，驱动月付用户规模与活跃度提升；
2. 运用AI工具（大模型/Agent/Prompt工程等）赋能运营全链路，包括但不限于：用户分层分析、策略自动生成、实验方案设计、效果归因与迭代，构建AI驱动的智能运营工作流；
3. 通过数据分析与AB实验验证策略效果，持续优化用户转化链路与补贴资源分配效率，实现业务增长目标；探索并落地AI Agent在用户生命周期管理中的应用，推动运营自动化与决策智能化，提升团队整体运营效率；
4. 与产品、研发、数据等横向团队紧密协作，规划并迭代增长工具与平台能力，沉淀可复用的AI运营方法论。
1、负责营销节点的全链路运营执行（节奏规划/选品招商/物料生产/流量分发），制定并持续迭代周期性营销的上线运营SOP，保障年度大型节点的高质量落地；
2、负责对日常营销IP节点的核心人群、场景主题、权益供给做运营组织，提升周度营销节点的传播度、转化效率与体验；
3、负责营销IP年度评选的运营策划与执行，包括评选机制设计、候选人筛选、颁奖流程运营及年度IP内容的生产与传播；
4、与品牌、PR、设计团队紧密协作，跨平台内容分发素材包的策划与执行，联动小红书、微博、抖音等平台，制定媒体投放策略并跟踪投放效果，提升营销IP的社会声量；
5、建立周度/年度营销节点数据复盘机制，通过流量、转化、传播数据的持续分析，驱动运营策略的科学迭代。
1.负责打卡产品的整体运营工作，围绕打卡规模增长、活跃提升、内容沉淀等核心目标，制定并推进运营策略落地。深入理解用户打卡动机与行为路径，通过活动运营、用户运营、内容运营等方式，提升用户打卡频次和高质量内容产出。
2.借助AI工具提升运营效率，探索AI在内容生成、用户分层、活动策划等环节的应用，推动运营流程智能化升级。策划并落地各类打卡主题活动，结合AIGC能力探索内容创作、个性化推荐等创新增长模式。
3.联动产品、设计、研发、城市运营、用增运营等团队，推动重点项目高效落地，并持续优化效果与体验。
4.持续跟踪核心指标表现，善用数据分析工具和AI辅助决策，洞察用户需求，驱动产品和运营策略迭代。
5.持续关注行业趋势及优秀案例，探索记录类、社区类及生活服务类产品的创新运营玩法，关注AI+本地生活的前沿应用。
1. 负责打卡产品商家侧运营工作，围绕商家参与打卡、使用打卡能力、获得经营价值，建设商家产品运营体系。
2. 协同城市运营团队，建设商家产品能力并推动运营落地，包括商家产品优化迭代、使用规则设计、商家教育、问题反馈收集与优化等。
3. 负责打卡权益供给运营，根据用户增长、活动玩法和商家运营需求，规划权益类型、权益结构和使用场景，提升用户参与打卡的动机。
4. 负责跨BU资源协同，联动餐饮、休闲娱乐、酒店、外卖等业务线，推动优质商家权益和业务资源接入打卡场景。
5. 负责打卡权益运营，包括权益筛选、配置上线、效果跟踪及持续优化，提升权益对用户参与和留存的驱动力。建立权益运营数据分析和复盘机制，持续优化权益结构、供给质量和运营策略。
1、主导采职中心AI转型相关AI产品规划与落地，聚焦人机交互（HCI）场景，推动产品从0到1或从1到N迭代优化；
2、负责采职中心人机交互类AI产品的需求挖掘、用户调研、原型设计、PRD 撰写，制定产品迭代路线图，跟踪上线效果并优化用户体验；
3、深度理解AI技术边界（含agentic AI框架、AI coding工具等），联动AI工程、应用算法与研发团队，保障产品方案技术可行性与工程落地性；
4、负责采职中心内部智能体资源、算力资源的管理，推动组织化人机协同，建立数字员工、超级个体、采职智能体等AI资源的管理机制；
5、跟踪行业前沿AI产品动态、人机交互及大模型应用技术趋势，结合业务特点引入创新产品理念，组织开展人才认证、交流分享、创新评奖等相关工作。
1. 负责本地生活外卖场景保险（如餐损保障、食安险、超时赔付等）C端全生命周期运营，统筹产品包装、流量触点、转化运营、用户留存与精细化分层经营，搭建可持续增长的保险C端用户运营体系；
2. 深度挖掘外卖用户核心需求，独立策划、落地全周期营销运营方案，通过场景化权益包装提升保险渗透率、及用户留存价值；
3. 以数据驱动业务增长，可通过SQL或借助AI工具完成数据分析，并制定可落地的增长优化策略，平衡保费规模与赔付体验；
4. 跨部门推进项目落地，联动平台、客满、商运、产品、风控、财务等多方团队对齐目标，独立拆解项目OKR、制定落地排期、协调内外部资源，同步把控项目进度、风险与落地效果，完成上线复盘与长效迭代；
5. 持续跟进行业同类本地生活保障产品运营打法，对标竞品迭代权益形式、触达策略与定价机制，持续优化用户投保体验。