薪酬概览
平均月薪
¥3900
中位数 ¥3800 ｜ 区间 ¥3200 - ¥4700
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
22
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 19 | 90.5% |
| 不限经验 | 2 | 9.5% |
热招职位
1.建立品牌战略合作关系，找到品牌生意增长点，运用销售和和营销运营工具提升品牌生意效率，打造重点品牌增长案例，共赢品牌成长
2.了解行业和品类发展趋势，结合业态情况，把握品类和品牌生意机会，搭建品牌梯队，助力标品品类增长
3.协同各部门提升品牌投资效率，打造合作案例，引入品牌商资源，助力平台UE
1、岗位定位是到家外卖侧的连锁品牌总部业务中心商家运营中台岗-经营策略方向；
2、通过理解公司不同阶段的经营重点，建立面向全国业务的目标、资源分发及匹配的模型及方法论，助力平台及品牌的健康经营；
3、具备资源投放规则建设和上下沟通机制建设的能力。通过协同机制的搭建和迭代，能够兼顾各个环节的共识，并能形成逻辑清晰的透传材料，并熟练操作工作后台、做好日常使用和功能迭代推进；
4、能清晰地完成经营视角下平台资源及业务策略的复盘和跟踪。能够具备各种分析视角及业务深度思考及理解能力，助力团队做好经营策略统筹，保障整体目标合理性、资源的匹配性及业务策略落地的有效性；
5、具备一定经营策略制定能力。能够基于经营分析结果来制定阶段改善策略，主动建立跨部门协作关系，推动策略建议在业务中的落地，协助业务结果的达成 。
负责连锁品牌商家的策略运营工作，基于平台战略制定清晰有效的运营策略和规则，推动品牌业务增长；
负责部门与商业化业务板块的对接与协同，承接品牌广告投放、效果营销等商业化产品的落地，推动品牌商家在平台内的商业化投入与ROI提升；
与内部跨部门团队紧密合作，包括频道、场景、商业化等部门，推动品牌项目的落地实施；通过数据分析及品牌研究，挖掘商户经营痛点，对品牌商家的经营效率负责；
负责分析餐饮品牌行业信息，了解行业趋势，根据行业趋势进行品牌大客户营销玩法和体验创新；
通过数据分析、运营工具等手段赋能品牌，并根据市场反馈持续调优运营策略，指导其相关经营能力提升；
能够基于品牌供给和用户需求的匹配推动运营手段迭代，关注行业动态及竞品情况，为品牌商家运营提供经营牵引，助力品牌长期可持续发展。
1、主导采职中心AI转型相关AI产品规划与落地，聚焦人机交互（HCI）场景，推动产品从0到1或从1到N迭代优化；
2、负责采职中心人机交互类AI产品的需求挖掘、用户调研、原型设计、PRD 撰写，制定产品迭代路线图，跟踪上线效果并优化用户体验；
3、深度理解AI技术边界（含agentic AI框架、AI coding工具等），联动AI工程、应用算法与研发团队，保障产品方案技术可行性与工程落地性；
4、负责采职中心内部智能体资源、算力资源的管理，推动组织化人机协同，建立数字员工、超级个体、采职智能体等AI资源的管理机制；
5、跟踪行业前沿AI产品动态、人机交互及大模型应用技术趋势，结合业务特点引入创新产品理念，组织开展人才认证、交流分享、创新评奖等相关工作。
1.承接并优化现有实物分期业务指标，制定月度/季度运营计划，确保分期渗透率、客单价及总收入目标的达成。
2.深入分析实物商品的销售数据与分期表现，识别增长瓶颈，输出针对性的提升策略（如：高潜商品挖掘、分期费率差异化定价建议等）。
2.选品策略与供应链管理：
1.基于银行用户画像（高净值、信贷偏好等），主导3C、家电、美妆等核心品类的选品规划，优化商品结构以提升分期转化率。
2.协同商户管理与采购团队，谈判更具竞争力的分期免息政策、专属权益及库存资源，打造“爆款 + 利润款”的商品矩阵。
3.营销活动全案策划与落地：
1.主导 S 级/A 级实物分期促销活动（如手机首发季、家电节、周年庆等）的策划与执行，整合积分、优惠券、立减金等资源，最大化活动 ROI。
2.负责活动全流程管控，包括页面搭建、规则配置、风险预案及复盘优化，确保活动平稳高效运行。
4.用户转化路径优化：
1.聚焦“浏览 - 下单 - 分期支付”全链路，通过 A/B 测试优化商品详情页、收银台分期引导文案及交互流程，降低用户决策门槛，提升分期支付占比。
2.针对未分期用户、潜在信贷用户进行精细化
1. 负责业务合同的审核，授信条件的落实；
2. 负责合同签署的审核和放款条件的审核；
3. 参与业务系统、流程、工具的优化完善；
4. 为业务人员提供专业培训和咨询；
5. 上级交办的其他事务。
1.招标文件/合同评审组织、投标报价；
2.公司CRM系统维护；
3.公司代理/自研软件 代理商维护、下单管理等；
4.项目启动规划过程：项目预算制定及数据管理系统维护、管理；
5.项目执行过程：回款跟踪；
6.项目监控过程：成本预警及跟踪；项目数据统计与分析；
7.项目收尾过程：项目成本收益分析。
1.负责上海杨浦项目的招商及租赁工作，拓展客户资源并维护良好合作关系，完成租赁目标；
2.负责上海项目的运营工作，包括商户对接、物业对接、活动策划、现场管理等；
3.参与市场调研与分析，为公司业务发展提供数据支持；
4.完成上级交办的其他任务。
1、培训体系规划： 基于华东大区业务战略与人才梯队现状，进行培训需求分析，负责构建并持续迭代区域分层、分条线的全流程培训体系与年度规划。
2、学习内容开发： 主导关键课程（如服务标准、运营流程、销售技巧、管理能力等）的课件设计与内容制作，开发标准化教材、案例库及数字化学习材料。
3、培训项目落地： 负责组织并实施各类培训项目，包括新员工入职集训、在岗技能提升、储备干部培养及管理层发展项目，确保培训高效落地。
4、讲师团队管理与赋能： 负责区域内部讲师团队的选拔、培养、认证与激励，通过定期教研与技能培训，提升讲师团队的专业交付能力。
5、培训效果检验： 建立科学的培训效果评估体系，通过考核、调研、行为观察及业务数据比对等方式，检验培训转化效果，并持续优化培训策略。
6、学习运营与数字化： 负责学习平台与资源的日常运营管理，探索并应用多样化的学习技术与形式，提升培训的覆盖度、便捷性与员工学习体验。
1、负责长尾客户的全生命周期管理，制定并实施精准触达策略，提升客户活跃度和资产规模。
2、设计并执行针对长尾客户的营销活动，包括但不限于开户、入金、交易激活、防流失及挽回等。
3、、深入分析洞察长尾客户行为数据，挖掘客户痛点和需求，优化运营策略。
4、定期复盘长尾客户运营效果，根据数据反馈，持续优化运营策略，提升 ROI。
5、关注行业动态和竞争对手策略，提出创新的长尾客户运营方案。探索新兴技术和工具（如AI、自动化工具）在长尾客户运营中的应用。
6、打造数字化中台任务配置体系，持续将客群管理及服务链路运营迭代，保障队伍端涉及的一体化服务流程通畅、提升客户服务体验。
1.能够结合数据分析工具，分析不同社群玩家用户画像画像，精细化运营；
2.制定不同渠道的定制化运营方案；
3.能够达成各个社区有效用户增长。
1.负责腾讯融媒体客户端增长解决方案，针对客户增长需求，制定运营思路、策略、计划并执行，推动运营效果达成，对产品体验和用户满意度负责；
2.参与产品策划需求过程，提出运营类生态需求与建议，站在用户角度驱动产品发展；
3.分析用户行为和属性，挖掘用户潜在需求，制定获客、留存、增长、活跃的运营策略；
4.对业务数据进行收集、整理、分析，监控运营推广效果并及时调整，规范产品运营标准和流程，达到预定的推广效果；
5.为传媒客户提供内容传播的运营产品，制定运营策略，打造整体运营方案；
6.拉通内外生态，构建主流媒体的内容生态，助力主流媒体与腾讯内容生态的深度融合，建立内容运营、内容电商、互联网广告运营以及新闻 信息流产品、短视频产品运营的商业化生态体系。