薪酬概览
平均月薪
¥31200
中位数 ¥32500 ｜ 区间 ¥22800 - ¥39600
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
53.8% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
28
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 7.7% |
| 3-5年 | 8 | 30.8% |
| 5-10年 | 8 | 30.8% |
| 不限经验 | 8 | 30.8% |
热招职位
1.通过场域用户消费趋势洞察和市场行业分析，挖掘用户需求，选择并应用用户分层标签体系，优化业务场景中的人货匹配效率；
2.结合用户生命周期理论，制定并执行不同阶段的用户投资策略与运营策略，以达成用户增长目标，并提升投资回报率，包含但不局限于用增流量、营销权益、动线链路、供给服务匹配等全局方案设计驱动用户增长；
3.数据分析与决策支持，具备独立使用SQL进行数据提取与分析的能力，利用数据驱动的方式指导用户运营决策；
4.跨部门协作：协同产品、技术、市场等多部门，共同推进用户运营项目的实施与优化。
1. 负责本地生活外卖场景保险（如餐损保障、食安险、超时赔付等）C端全生命周期运营，统筹产品包装、流量触点、转化运营、用户留存与精细化分层经营，搭建可持续增长的保险C端用户运营体系；
2. 深度挖掘外卖用户核心需求，独立策划、落地全周期营销运营方案，通过场景化权益包装提升保险渗透率、及用户留存价值；
3. 以数据驱动业务增长，可通过SQL或借助AI工具完成数据分析，并制定可落地的增长优化策略，平衡保费规模与赔付体验；
4. 跨部门推进项目落地，联动平台、客满、商运、产品、风控、财务等多方团队对齐目标，独立拆解项目OKR、制定落地排期、协调内外部资源，同步把控项目进度、风险与落地效果，完成上线复盘与长效迭代；
5. 持续跟进行业同类本地生活保障产品运营打法，对标竞品迭代权益形式、触达策略与定价机制，持续优化用户投保体验。
1.能够结合数据分析工具，分析不同社群玩家用户画像画像，精细化运营；
2.制定不同渠道的定制化运营方案；
3.能够达成各个社区有效用户增长。
1.负责腾讯融媒体客户端增长解决方案，针对客户增长需求，制定运营思路、策略、计划并执行，推动运营效果达成，对产品体验和用户满意度负责；
2.参与产品策划需求过程，提出运营类生态需求与建议，站在用户角度驱动产品发展；
3.分析用户行为和属性，挖掘用户潜在需求，制定获客、留存、增长、活跃的运营策略；
4.对业务数据进行收集、整理、分析，监控运营推广效果并及时调整，规范产品运营标准和流程，达到预定的推广效果；
5.为传媒客户提供内容传播的运营产品，制定运营策略，打造整体运营方案；
6.拉通内外生态，构建主流媒体的内容生态，助力主流媒体与腾讯内容生态的深度融合，建立内容运营、内容电商、互联网广告运营以及新闻 信息流产品、短视频产品运营的商业化生态体系。
1. 负责海外用户调研的执行和管理，必要时需进行短期出差
2. 收集和解读各方数据，撰写调研报告，并向需求方汇报
3. 监控用户对手机影像的满意度与评价，为产品改进和营销提供支持
4. 支持对接业务线的用户研究、市场研究工作，紧跟产品各阶段，充分发挥用户研究的价值
5. 有业务思维，根据业务目标设计和执行研究方案，并针对业务现状提出有价值的洞察见解
1. 供给策略制定与顶层设计
基于平台业务目标，制定供给端中长期策略规划，明确供给规模、结构、质量与效率的核心方向。
围绕品类、区域、商户分层、生命周期等维度，设计差异化的供给运营策略。
结合行业趋势、竞争格局与平台发展阶段，持续迭代供给策略框架与优先级。
2. 策略洞察、诊断与机会挖掘
建立供给侧监控体系，对供给规模、结构、活跃度、留存、产能等核心指标进行持续追踪与异动诊断。
深入分析供给端痛点与机会点，识别关键瓶颈（如招商效率、商户经营能力、品类覆盖、区域渗透等）。
通过商户分层、画像分析与行为数据挖掘，输出可落地的策略建议。
3. 策略有效性评估与价值验证
建立策略评估框架，设计 AB 实验、因果推断、ROI 测算等方法，科学评估策略效果。
对策略落地后的业务指标变化进行量化归因，验证策略价值并形成经验沉淀。
推动策略复盘机制，形成“假设-验证-迭代”的闭环，持续提升策略命中率。
4. 数据基础能力建设
熟练运用数据工具等完成数据的分析与可视化，支撑日常策略分析。
搭建并维护供给端数据看板、指标体系和预警机制，提升策略决策的数据化程度。
推动数据资产沉淀，形成标准化的分析模板、归因框架与策略评估工具。
5. 跨部门资源整合与策略落地
联动产品、技术、BI、风控等上下游团队，推动供给策略从产品化到规模化落地。
协调内外部资源，解决策略落地中的关键阻塞点，确保项目按时高质量交付。
建立与业务一线的高效协作机制，确保策略可执行、可落地。
6. 销售运营体系与工具体系建设
设计和优化销售运营流程，包括目标拆解、过程管理、激励设计、资源配置等。
建设项目管理、绩效追踪、商机管理、任务下发等运营工具，提升策略落地的组织效率。
推动运营工具的产品化与系统化，减少人工操作，提升规模化运营能力。
7. 绩效管理与策略闭环
制定与供给策略相匹配的绩效指标体系，牵引业务团队围绕核心目标开展工作。
定期输出绩效复盘与策略建议，推动组织资源向高价值策略倾斜。
通过绩效数据分析，识别优秀实践与问题团队，推动经验复制与问题改进。
负责生活服务品类的用户增长目标制定和达成，制定并执行有效的用户增长策略。
深入分析用户生命周期，设计和优化用户获取、激活、留存、转化等环节，提升用户活跃度和付费转化率。
策划和组织线上线下活动，提升用户参与度和品牌影响力。
1、岗位定位是到家外卖侧的连锁品牌总部业务中心商家运营中台岗-经营策略方向；
2、通过理解公司不同阶段的经营重点，建立面向全国业务的目标、资源分发及匹配的模型及方法论，助力平台及品牌的健康经营；
3、具备资源投放规则建设和上下沟通机制建设的能力。通过协同机制的搭建和迭代，能够兼顾各个环节的共识，并能形成逻辑清晰的透传材料，并熟练操作工作后台、做好日常使用和功能迭代推进；
4、能清晰地完成经营视角下平台资源及业务策略的复盘和跟踪。能够具备各种分析视角及业务深度思考及理解能力，助力团队做好经营策略统筹，保障整体目标合理性、资源的匹配性及业务策略落地的有效性；
5、具备一定经营策略制定能力。能够基于经营分析结果来制定阶段改善策略，主动建立跨部门协作关系，推动策略建议在业务中的落地，协助业务结果的达成 。
负责连锁品牌商家的策略运营工作，基于平台战略制定清晰有效的运营策略和规则，推动品牌业务增长；
2、负责部门与商业化业务板块的对接与协同，承接品牌广告投放、效果营销等商业化产品的落地，推动品牌商家在平台内的商业化投入与ROI提升；
3、与内部跨部门团队紧密合作，包括频道、场景、商业化等部门，推动品牌项目的落地实施；通过数据分析及品牌研究，挖掘商户经营痛点，对品牌商家的经营效率负责；
4、负责分析餐饮品牌行业信息，了解行业趋势，根据行业趋势进行品牌大客户营销玩法和体验创新；
5、通过数据分析、运营工具等手段赋能品牌，并根据市场反馈持续调优运营策略，指导其相关经营能力提升；
6、能够基于品牌供给和用户需求的匹配推动运营手段迭代，关注行业动态及竞品情况，为品牌商家运营提供经营牵引，助力品牌长期可持续发展。
1、主导采职中心AI转型相关AI产品规划与落地，聚焦人机交互（HCI）场景，推动产品从0到1或从1到N迭代优化；
2、负责采职中心人机交互类AI产品的需求挖掘、用户调研、原型设计、PRD 撰写，制定产品迭代路线图，跟踪上线效果并优化用户体验；
3、深度理解AI技术边界（含agentic AI框架、AI coding工具等），联动AI工程、应用算法与研发团队，保障产品方案技术可行性与工程落地性；
4、负责采职中心内部智能体资源、算力资源的管理，推动组织化人机协同，建立数字员工、超级个体、采职智能体等AI资源的管理机制；
5、跟踪行业前沿AI产品动态、人机交互及大模型应用技术趋势，结合业务特点引入创新产品理念，组织开展人才认证、交流分享、创新评奖等相关工作。
1.承接并优化现有实物分期业务指标，制定月度/季度运营计划，确保分期渗透率、客单价及总收入目标的达成。
2.深入分析实物商品的销售数据与分期表现，识别增长瓶颈，输出针对性的提升策略（如：高潜商品挖掘、分期费率差异化定价建议等）。
2.选品策略与供应链管理：
1.基于银行用户画像（高净值、信贷偏好等），主导3C、家电、美妆等核心品类的选品规划，优化商品结构以提升分期转化率。
2.协同商户管理与采购团队，谈判更具竞争力的分期免息政策、专属权益及库存资源，打造“爆款 + 利润款”的商品矩阵。
3.营销活动全案策划与落地：
1.主导 S 级/A 级实物分期促销活动（如手机首发季、家电节、周年庆等）的策划与执行，整合积分、优惠券、立减金等资源，最大化活动 ROI。
2.负责活动全流程管控，包括页面搭建、规则配置、风险预案及复盘优化，确保活动平稳高效运行。
4.用户转化路径优化：
1.聚焦“浏览 - 下单 - 分期支付”全链路，通过 A/B 测试优化商品详情页、收银台分期引导文案及交互流程，降低用户决策门槛，提升分期支付占比。
2.针对未分期用户、潜在信贷用户进行精细化
1. 负责业务合同的审核，授信条件的落实；
2. 负责合同签署的审核和放款条件的审核；
3. 参与业务系统、流程、工具的优化完善；
4. 为业务人员提供专业培训和咨询；
5. 上级交办的其他事务。