薪酬概览
平均月薪
¥8500
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7200 - ¥9800
数据来源：谈职全网12份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 47.1% |
| 1-3年 | 2 | 11.8% |
| 5-10年 | 5 | 29.4% |
| 不限经验 | 2 | 11.8% |
热招职位
1、负责手机Host端LPDDR/EMMC/UFS子系统的软件参数优化，提升系统性能/稳定性；
2、负责手机Host端LPDDR/EMMC/UFS子系统的软件新功能开发&验证；
3、负责手机Host端LPDDR/EMMC/UFS系统技术洞察、参与存储技术路线规划。
核心职责
增长策略与规划：负责AI语音助手用户增长目标的制定与拆解，设计并落地涵盖拉新、激活、留存、转化、裂变的全链路增长策略与产品方案。
营销链路产品化：深度理解用户旅程，将营销节点产品化。负责规划并落地如新人引导、任务体系、激励活动、召回机制等增长功能，系统性提升各环节转化率。
生命周期运营：构建用户分层运营体系，针对新用户、活跃用户、沉默用户等不同群体，设计差异化的触达、激励与留存策略，提升用户LTV（生命周期总价值）。
活动策划与实验：策划并执行线上/线下增长活动与营销战役（如联动推广、节日活动、裂变活动），通过A/B测试等方式快速迭代，最大化活动效果与影响力。
数据驱动与优化：建立增长数据监控体系，深入分析用户行为数据，定位增长瓶颈与机会点，持续优化营销链路与产品体验，驱动关键指标健康增长。
跨市场本地化：关注非洲、东南亚等目标市场的文化、习俗与用户习惯，推动增长策略与营销活动的本地化适配，确保全球增长的有效性。
1、招聘管理：拓展招聘渠道并发布更新招聘信息，筛选简历、组织面试评估及录用流程 ；
2、员工关系：办理入职、转正、离职等手续，维护人事档案及劳动合同管理；
3、薪酬福利：核算薪资、社保公积金缴纳及福利政策执行 ；
4、制度建设：协助完善人力资源制度体系，包括绩效考核、培训计划等；
5、数据分析：统计人力成本、编制报表并进行成本分析；
6、文化建设：组织团建活动或员工关怀项目；
7、法律合规：处理劳动纠纷、政策解读及合规管理；
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
6.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境。
1.驱动销售目标达成：通过客户服务、产品知识讲解和推广，配合高效落实销售政策和业务流程，最大程度提升销售成绩，达成销售目标；
2.用户体验提升：建立良好的用户关系，通过不断提升产品体验与服务体验，不断创造优质的用户口碑和品牌与产品推介者；
3.业务拓展：根据不同区域、城市的市场情况，有针对性地开展相关活动或合作，增加品牌曝光率，开拓更多潜在客户和产品爱好者；
4.异议解决：在客户对于产品或服务抱有疑虑时，能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案，尤其在财务，技术，充电，实用性，生活方式等方面；
5.团队管理：负责团队日常管理工作，包括但不限于：激发团队热情、零售中心员工考勤及业务安排、产品知识培训、销售工具及政策培训、绩效考核等；
6.跨部门合作：配合公司各部门，协助品牌、市场等相关计划在零售中心的落地执行，与外部客户、外部人员，保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作；
7.其他职责：根据业务发展需要，完成销售中心下发的其他工作。
1. 负责室内移动机器人的激光，VSLAM，IMU和 二维码等多传感器融合定位的算法设计，开发和测试。
2. 研究并开发机器人在未知环境中的地图构建算法。包括SLAM问题中多传感器融合、地图匹配，闭环检测、图优化等算法
3. 研究并开发基于机器人自主定位算法（2D/3D）。包括基于EKF/PF/图优化进行激光、视觉，里程计、视觉等多传感器信息融合
4. 负责机器人在大范围动态环境下，定位稳定性的实现。
5. 负责语义地图的建图及定位，如地纹的建图和定位，车道线的建图和定位等
1、 制定和完善公司总部培训管理体系，构建适合企业发展阶段的培训框架，推动培训资源制度化、规范化运作；
2、制定并完善公司人才发展策略，协助搭建全周期的人才培养与发展体系，推动公司人才队伍梯队建设和能力提升；
3、根据公司发展战略和业务需求，策划并设计覆盖不同层级、不同岗位的培训课程体系；
4、 负责讲师队伍建设、对日常授课和调配管理情况进行追踪，构建讲师荣誉体系、规划并承办教师节等激励表彰活动；
5、 推进企业文化建设，通过培训赋能员工价值观塑造，增强组织凝聚力和归属感。
1、培训体系规划： 基于华东大区业务战略与人才梯队现状，进行培训需求分析，负责构建并持续迭代区域分层、分条线的全流程培训体系与年度规划。
2、学习内容开发： 主导关键课程（如服务标准、运营流程、销售技巧、管理能力等）的课件设计与内容制作，开发标准化教材、案例库及数字化学习材料。
3、培训项目落地： 负责组织并实施各类培训项目，包括新员工入职集训、在岗技能提升、储备干部培养及管理层发展项目，确保培训高效落地。
4、讲师团队管理与赋能： 负责区域内部讲师团队的选拔、培养、认证与激励，通过定期教研与技能培训，提升讲师团队的专业交付能力。
5、培训效果检验： 建立科学的培训效果评估体系，通过考核、调研、行为观察及业务数据比对等方式，检验培训转化效果，并持续优化培训策略。
6、学习运营与数字化： 负责学习平台与资源的日常运营管理，探索并应用多样化的学习技术与形式，提升培训的覆盖度、便捷性与员工学习体验。
一. 网络运维与稳定性保障
1.负责公司内部网络日常运维管理，保障网络架构的高可用性与稳定性；
2.参与企业级网络架构设计与实施及技术方案落地；
3.快速响应并处理网络故障，主导故障排查、根因分析及应急处置，提升系统恢复效率；
4.跟踪主流网络技术发展趋势，持续提升技术能力。
二. 网络项目实施与交付
1.制定并输出标准化的技术实施文档、网络规范及运维手册，规范项目流程；
2.协助团队技术能力提升，通过项目实战进行技术分享与经验沉淀；
3.编写技术文档、操作手册及应急预案，参与网络设备过保替换、无线网络优化等网络项目的实施与交付。
三. 运维监控及自动化
1.负责公司内部网络基础设施的日常监控、维护与优化，保障网络高可用性与稳定性，整合监控、告警、指标采集及自动化运维工具能力；
2.建立统一的网络可观测性指标体系，实现对网络运行状态的实时监控、数据化管理及可视化展示；
3.推动网络运维自动化与智能化，参与编写脚本或使用运维工具提升运维效率。
1、 根据品牌市场洞察，消费者、竞品及渠道分析等，协助制定品牌全渠道（线上、线下）生意增长策略；
2、协助统筹新品上市及渠道营销IP项目的落地闭环活动执行，协调品牌内部资源和跨部门资源，确保品牌战略在销售终端各平台的执行及品牌形象的完整性露出；
3、与渠道共同商榷各关键大促节点增长驱动执行计划，确保品牌在全渠道生意目标的实现和市场份额的达成；
4、协助对品牌中长期核心战略，包含重点产品、目标人群等在全渠道分阶段实现目标进行定期跟踪回顾；
5、持续不断关注现有生意模式和运营方式中可提升空间和新的机会点，并提出切实可执行的改进方案，通过跨部门合作予以实现。
1、负责长尾客户的全生命周期管理，制定并实施精准触达策略，提升客户活跃度和资产规模。
2、设计并执行针对长尾客户的营销活动，包括但不限于开户、入金、交易激活、防流失及挽回等。
3、、深入分析洞察长尾客户行为数据，挖掘客户痛点和需求，优化运营策略。
4、定期复盘长尾客户运营效果，根据数据反馈，持续优化运营策略，提升 ROI。
5、关注行业动态和竞争对手策略，提出创新的长尾客户运营方案。探索新兴技术和工具（如AI、自动化工具）在长尾客户运营中的应用。
6、打造数字化中台任务配置体系，持续将客群管理及服务链路运营迭代，保障队伍端涉及的一体化服务流程通畅、提升客户服务体验。