锦州薪酬经理
薪酬经理是负责管理一个组织内的薪酬体系和福利计划的专业人士。他们负责制定员工薪酬政策，包括工资、奖金、福利和其他各种福利项目，以确保公司的薪酬体系是公平、合理并符合法律法规。薪酬经理还可能负责进行市场调研，以确定行业内的薪酬水平，并根据调研结果进行薪酬调整。此外，薪酬经理也需要与雇主、雇员及其他部门合作，解决薪酬方面的问题和纠纷。他们通常具备财务、人力资源管理、法律和统计分析等方面的知识和技能，以便能够有效地管理和执行薪酬计划。总之，薪酬经理在保障员工薪酬公平和公司利益之间发挥着重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥5500
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥4100 - ¥6900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位减少65
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 12.5% |
| 3-5年 | 18 | 75% |
| 不限经验 | 3 | 12.5% |
热招职位
人事薪酬专员4000-5000元/月
1. 协助绩效数据的收集、整理与分析工作
2. 支持绩效管理流程的执行与优化，保障绩效评估的公正性
3. 配合完成绩效相关报表的编制与反馈 任职要求：
1. 善于沟通、按时完成上级交给的工作
2. 拥有良好的团队合作精神，能迅速融入团队
3. 具备良好的学习能力，能够不断改进工作方法
1、了解市场和竞对在人才、激励上的动向，结合所在业务组织的特点，设计匹配人才策略的激励策略
2、与HRBP合作，对所负责业务的激励机制的调研、分析、设计；
3、结合业务，内部战略外部市场竞对，进行年度激励和即时激励的设计和运营；
4、在集团薪酬福利政策的基础上，结合自身组织和人才特点，激励策略，进行调适、宣导和落地
5、协助HR负责人，处理薪酬方面的疑难案例。
1、 统计、财务、数学相关专业本科及以上学历，5年大型公司或TOP咨询公司/四大咨询公司高管激励、股权激励、财务/商业数据分析相关工作经验；
2、 具备较强的逻辑分析能力、数据敏感度和系统性思维能力，对业务和经营逻辑有了解；
3、 对薪酬领域有热情，愿意深耕；
4、 责任心强，抗压力好。
1、根据公司战略和业务情况、市场水平，以及各部门的业务运作模式及不同岗位类型，参与设计并优化各部门的薪酬激励体系，确保薪酬结构的合理性和公平性
2、根据业务部门发展，建立内外部薪酬对标分析机制；
3、构建多元化的短中长激励工具和价值分配机制，可独立设计符合部门发展的薪酬激励方案，并组织落地实施；
3、定期开展薪酬成本分析，识别成本优化空间，通过结合结构调整实现成本效益化
4、熟悉并能独立管理预算模块
任职要求：
1、本科及以上学历；具备5年以上薪酬福利管理相关工作经验；熟悉国家及地区劳动法律法规；有5000人及以上公司做过薪酬工作优先；
2、具备良好的团队合作精神，能够跨部门协调资源及沟通，抗压能力强，保密性强，原则性强。具备较强的责任心、执行力和计划性。
3、逻辑思维能力强，数字敏感度好，善于数据分析；
4、熟悉常用办公和设计软件，尤其精通EXCEL、PPT的技巧；
薪酬专员面议
1.女，20－35岁，高中以上学历；
2.有2年以上人事工作经验，有考勤或薪资核算工作经验优先；
3.有意向在人力资源行业长期发展；
4.电脑操作熟练，精通EXCEL;
5.沟通能力强，有耐心和亲和力；
6.熟悉考勤系统操作及人事档案管理工作和社保办理工作。
1、负责薪酬日常交付，确保薪酬（工资、奖金、津补贴、个税）核算与发放，高质及时交付；
2、解决与薪酬相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
3、建立人力资源数据分析报表，发现问题并提供建议解决方案；
4、定期收集市场薪酬信息和数据，参与制定、调整薪酬福利政策；
5、根据公司业务发展情况和市场水平制定合理薪酬调整实施办法；
6、主导薪酬交付服务持续优化，包括数字化、标准化建设，流程、规则梳理拉通等。
薪酬体系建设 搭建与优化公司薪酬体系、宽带薪酬、定调薪规则；开展薪酬市场调研与对标，管控薪酬预算与人力成本；负责入职、转正、晋升、异动等薪酬审核。 绩效与激励管理 设计并落地绩效管理制度、考核流程与结果应用；统筹年度奖金、专项激励、项目奖金等方案设计与核算发放；推动绩效与薪酬、晋升、淘汰挂钩。 员工福利与期权激励 统筹法定福利、补充福利、补贴、商业保险等落地执行；负责员工期权 / 股权激励全流程管理：授予、归属、行权、台账管理、合规对接与员工咨询。 薪酬核算与发薪 负责全公司 2000 人月度薪酬核算、考勤联动、社保个税、奖金补贴核算；确保准时、准确发薪，数据校验、异常处理、薪资保密；对接财务、税务、社保公积金。 合规与流程优化 确保薪酬绩效福利合规，规避用工风险；优化流程、工具与报表，提升薪酬数据化与自动化水平；处理薪酬咨询、申诉与审计事项。
统筹携程华西大区员工关系管理体系，覆盖员工全生命周期关键节点，持续提升区域员工体验、流程效率、用工合规，构建并维护区域和谐的员工关系。
全生命周期员工关系管理工作包括：
1、 流程运营与效能优化：推进入、离、转、调、续、退全流程的标准化执行，识别卡点并推动系统/流程迭代，保障流程效率与质量。包括入职办理、离职访谈、考勤审核、员工福利管理、流程规定的答疑咨询等。
2、 用工风险管控：独立处理大区劳动争议、仲裁、诉讼案件，输出典型案例库与风险预警机制，定期审查区域用工合规性，控制用工风险。
3、 员工体验与数据洞察：策划组织以Open Day、焦点小组、社群运营为触点，关注员工动态，将各类员工数据的分析转化为可行动的HR策略建议
4、 政策掌控及运用：实时追踪大区各地方劳动法规、人社政策动态，辅助HR政策制定，灵活及时地运用政策为公司提供政策收益。包括特殊工时备案、稳岗返还、残保金优化等专项申报。
任职要求：
1、 具备本科及以上学历水平，法学、劳动与社会保障、人力资源管理等相关专业背景优先
2、 英语取得CET-6或具备同等能力水平
3、 具备5年以上500人+规模企业ER工作经验，熟悉西南、西北地区用工环境者加分。
核心能力：
1. 法律法规应用能力： 具有劳动法律法规知识储备，能将法律条文转化为可执行的政策与风险预判意见。
2. 协商调解能力： 能快速诊断争议性质，设计分层解决方案，独立处置个体及群体性争议。
3. 预防性系统思维：从个案归因转向机制构建，推动ER管理从"救火"转向"预防"，实现闭环迭代。
4. 亲和力：以专业性和职业操守建立HR口碑与信任，获取真实信息并推动ER解决方案的实施。
1.负责天美工作室的招聘工作；
2.以招聘顾问的角色参与业务部门招聘流程，发现并解决招聘过程中的问题，提高招聘效率和质量；
3.与业务部门建立紧密的合作关系，协助新员工快速融入团队，优化招聘策略和实践；
4.定期分析招聘数据，为业务部门提供招聘建议和支持；
5.负责招聘渠道的拓展和维护，提高招聘渠道的有效性和覆盖面。
一、组织与人员规划
1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。
2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。
二、人才梯队建设
1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。
2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。
三、绩效管理与效能提升
1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。
2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。
四、员工关系与企业文化
1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。
2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。
3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。
4、协同SSC处理可能的员工关系事件。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。
2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。
3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。
一、组织与人员规划
1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。
2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。
二、人才梯队建设
1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。
2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。
三、绩效管理与效能提升
1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。
2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。
四、员工关系与企业文化
1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。
2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。
3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。
4、协同SSC处理可能的员工关系事件。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。
2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。
3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。
岗位职责：
1、战略伙伴与组织发展：
· 深度理解业务战略与挑战，协同业务负责人制定并落地支持战略达成的HR策略与年度工作重点。
· 推动组织变革与人效提升，助力业务目标实现。
· 负责组织诊断、架构设计与优化，并基于业务发展需求进行编制管理与优化。
2、人才供应链管理： 主导内部人才梯队建设与继任计划，确保关键岗位人才储备充足。
3、人才发展与赋能：主导人才盘点，识别高潜与关键人才。
4、绩效与激励体系：管理评优、晋升等人才激励项目，设计并实施差异化激励策略。
5、员工敬业度与保留：
· 推动文化价值观落地与融合，策划并组织提升员工归属感的文化活动。
· 关注关键人才保留，识别风险并制定保留策略
6、人效洞察与决策支持：
· 定期监控、分析核心人力指标向业务提供数据洞察与预警和逻辑建议
岗位要求：
1、本科及以上学历，3年以上HRBP或其他人力模块实战经验；
2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；
3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；
4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；
5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。
岗位职责：
1、战略伙伴与组织发展：
· 深度理解业务战略与挑战，协同业务负责人制定并落地支持战略达成的HR策略与年度工作重点。
· 推动组织变革与人效提升，助力业务目标实现。
· 负责组织诊断、架构设计与优化，并基于业务发展需求进行编制管理与优化。
2、人才供应链管理： 主导内部人才梯队建设与继任计划，确保关键岗位人才储备充足。
3、人才发展与赋能：主导人才盘点，识别高潜与关键人才。
4、绩效与激励体系：管理评优、晋升等人才激励项目，设计并实施差异化激励策略。
5、员工敬业度与保留：
· 推动文化价值观落地与融合，策划并组织提升员工归属感的文化活动。
· 关注关键人才保留，识别风险并制定保留策略
6、人效洞察与决策支持：
· 定期监控、分析核心人力指标向业务提供数据洞察与预警和逻辑建议
岗位要求：
1、本科及以上学历，3年以上HRBP或其他人力模块实战经验；
2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；
3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；
4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；
5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。
1. 负责产品全生命周期的管理，重点围绕Ontology模型、智能体平台相关产品，梳理需求文档、产品原型，明确产品功能、交互逻辑及验收标准，协调解决需求分歧
2. 跟踪项目进度，协调资源解决研发过程中Ontology构建、智能体平台迭代等产品相关问题，确保项目按时、按质交付
3. 负责产品上线前的验收、灰度测试规划，重点校验Ontology语义化表达、智能体任务执行等核心功能，协调上线相关事宜
4. 深入理解业务痛点，结合Ontology语义化需求、智能体平台落地场景，将业务需求转化为产品需求，推动产品解决实际业务问题
5. 关注行业内大模型应用、语义检索、决策优化及Ontology、智能体平台相关产品动态及技术趋势，开展竞品分析，提炼优势与不足，为产品规划、功能优化提供参考
1.负责新能源汽车OBC/DCDC算法开发，包括架构设计、建模仿真、算法验证、代码实现、软件集成测试、台架测试标定及文档编写；
2.负责OBC/DCDC相关前瞻性技术预研，如新控制理论的实现；
3.负责新型功率器件控制及特性研究；
4.参与配套项目疑难问题攻关、开发与测试平台搭建、规范编制、开发过程质量保证等。