薪酬概览
平均月薪
¥6100
中位数 ¥6000 | 区间 ¥4200 - ¥8000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月:岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1、负责审核售后服务年度工作;
2、负责审核售后服务网络年度发展计划;
3、负责管理售后服务活动;
4、负责管理售后服务索赔政策;
5、负责审核售后服务索赔管理
【履职职责】
1、负责洞查市场,通过多种方式生成和培育线索,追踪和捕捉机会点,从被动投标转变为主动争取
2、负责通过面谈、会议或招标文件解读等方式,明确客户整车物流需求
3、负责完成整车物流解决方案设计、创新
4、负责完成项目复盘,对中标及未中标情况分析,形成知识沉淀
5、负责解决方案的持续迭代升级
6、负责完成领导交办的其他事项
工作职责以时点【职位说明书】为准
1.行业洞察与机会挖掘:分析市场趋势、竞争环境及政策变化,识别新兴商业机会,制定企业战略方向
2.战略制定与优先级管理:明确企业定位,分解战略目标,优化资源分配,聚焦核心事项
3.战略落地与执行推动:协调跨部门资源,确保战略转化为具体行动,设定关键控制点并监控执行效果
4.偏差调整与风险管理:动态跟踪战略进展,及时修正偏差,预判风险并优化策略
5.复盘优化与战略迭代:评估战略执行效果,总结经验,持续优化战略方向
1.产品运营:
参与产品项目运营全过程,独立开展产品项目运营相关数据及信息的集成与分析,挖掘运营过程中存在的课题,并推动问题解决;
2.体系建设:
熟悉产品项目管理体系的流程及机制,汇总分析产品项目管理体系存在的多项问题,并提出合理解决方案,深度参与产品项目管理体系优化;
3.数智化建设:
熟练掌握数智化工作台的常规功能与操作,并通过工作台汇总、分析产品项目基本状态;针对数智化工作台提出系统性改进建议,参与推动数智化工作台迭代优化。
1.项目预算管理:
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作,确保项目推进有章可循;
2.项目目标管理:
负责项目目标编制,确定SOP时间点,依据项目进度实时更新及调整项目目标;
3.项目管理体系建设:
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘,识别项目优秀经验、案例,构建项目管理相关业务模型;识别项目运作痛点,对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见;
4.非商车管理:
针对项目用车需求进行统计及校对,并负责对项目用车流转进行审核,征询处置意见,提出处置需求,促进重点问题专项解决;
5.团队建设:
负责提报项目计划内各领域团队人员,维护领域经理建设,校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能,保障项目高效推进。
一、IPD流程体系建设
1.通过对标分析内部最佳实践和行业成功企业的成功案例,完善红旗体系流程知识框架,识别流程升级类改进点,解构成功要素并重构适用于红旗品牌的落地可行的创新优化方案
2.充分了解IPD产品诞生流程中领域专业业务流程,通过识别业务目标,步骤,角色等,分析,设计,优化业务,将业务需求转化为标准化、可执行、可测量的流程文档、规范、机制、模板、标准等,提升业务流程的效率
3.负责IPD核心能力运营,构建IPD核心能力全景,通过常态化运营机制推动各项能力持续提升
二、产品项目群管理
1.以全面提升产品全生命周期管理效能为核心目标,围绕产品线组织架构优化、权责体系科学配置、绩效考核机制完善等关键维度,持续深化并不断完善产品项目 CEO 制,进一步强化产品战略落地能力、跨部门协同效率和端到端运营能力
2.统筹管理产品项目群计划,以提升项目群整体交付水平为目标,建立项目推进和监控平台,推进共性问题;建立健全产品设计变更管理体系,加速设变上车;
管理项目群资产,推进非商品车等管理体系建设
3.按照集团化准入新法规要求,完成红旗产品种类资质再认证,完善J车业务流程,支撑J车客户满意
三、数智化建设
1.基于产品线运作需求,通过数据运营分析,推进产品项目管理工作台建设和智能体建设
1. 负责品牌官⽅账号直播出镜及⼯作,包括⽇常直播内容策划及落地、节点营销事件策划及落地等;
2. 拥有挖掘及分析本品&竞品账号及内容能力,了解汽车购买用户痛点,开发直播宣讲脚本并独立撰写脚本及话术;
3. 通过直播形式向⽤⼾介绍品牌、产品、销售政策及权益等信息,保证账号进房率、停留时长、用户场观等数据量,并最终互动引导留资;
4. 品牌官方账号短视频拍摄和活动⽅案讨论,配合完成⽇常视频拍摄及落地;
5. 对直播、短视频相关指标负责,需完成每⽉对应的业务⽬标;
6. 跟进整体直播运营的效果和ROI,复盘总结分析直播数据,能够及时调整计划以确保质量和效果,不断提升效率;
7. 配合管理直播间日常事务。
1、全面主持综合型支行经营管理工作,组织推动对公、零售等各项业务落地,完成分行下达的综合经营指标;
2、统筹区域市场营销、业务拓展和客户建设,根据辖区特点打造符合支行区域特点的管理模式;
3、落实监管部门、总分行的相关规章制度和管理要求,全面负责人员管理、资源分配、绩效考核、考勤管理等日常管理工作;
4、贯彻合规要求,做好案件防控、安全保卫、声誉风险、消保等各项风险防范工作,保障业务平稳发展。
1.基于服务策略规划,协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘,推动业务部门问题改善,减少客诉发生;
2.基于数字化转型规划,协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地,结合客户标签辅助客服有效开展高效服务;
3.基于客服中心运营策略,协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施;
4.基于客服能力提升计划,协助推动知识库动态更新运营,并通过数字化工具优化、投诉数据分析,持续提升客服在线解决能力。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作,包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品,确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用,提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理,确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源,推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1、重点新品主担:作为操盘专家,围绕年度销量、绩效目标完成车型上市全流程操盘;
2、同产品线指导:输出操盘经验,指导G919及P366车型全生命周期运营操盘工作;
3、方法论搭建:结合红旗品牌定位、企业战略、营销体系、高端车中长期发展规划,搭建红旗越野车专属操盘方法论、配套模型与落地工具。
客服运营支持专员面议
1、部门关键指标数据报告:负责部门内各项关键指标数据整理、汇总、问题分析、输出,跟进、配合完成相关运营报告;
2、会议管理:负责组织部门内会议召开、发布会议通知、上传会议纪要、跟进闭环会议决策;
3、员满工作推动:配合部门负责人开展员满工作,以提升本组织员工满意度;
4、部门接口人:接口地区其他职能(如经营管理、人资、财务等),配合、推动完成相关工作;
5、配合上级工作:配合完成上级交代的其他任务。
1.负责三级机构咨诉案件的受理、处理、协调及追踪;
2.负责重大咨诉案件的上报与处理;
3.负责制作三级机构咨诉情况分析报告;
4.参与三级机构品质管理工作。



