北京区域市场拓展经理

1.资深商业分析师岗位，作为业务蓝图的规划师与推动者，深入洞察分析业务经营情况，规划制定核心业务策略，助力业务高效可持续发展；
2.研究行业发展趋势及市场竞争格局，梳理对业务的机会、威胁，提出BU中长期战略及年度运营计划等，并根据内、外部环境变化持续推进战略迭代；
3.主动诊断、发掘业务日常经营异动，进行深入的专题分析，迭代业务策略；连接各个部门，实现业务串联，确保各团队形成合力，推动落地；
4.具备AI工具应用与落地能力，推动AI工作流改造。

北京三快科技有限公司

1.操盘全年整合营销日历：基于行业消费节奏（如开学季、换季护肤等），策划有行业影响力的营销战役，推动交易增长与用户心智双丰收；
2.营销效果数据闭环：搭建营销活动全链路数据监控体系，从曝光→点击→转化→复购，实现每次活动的可量化、可归因、可迭代；
3.资源协同与预算管理：统筹平台、品牌、机构三方营销资源，制定预算分配策略，确保每一分预算产生好的杠杆效应；
4.跨部门策略落地：与品类、销售、产品团队深度对齐，将营销策略转化为具体的产品动作和商家运营动作，确保策略可执行、有结果。

北京三快科技有限公司

1、负责美团不同业务线内容KOL投放工作，根据业务需求进行内容平台达人投放，达成兼具品和效的流量增长目标。
2、负责项目的媒体策略制定和投放执行，包括达人筛选、内容执行、流量助推以及复盘全流程工作，为投放效果负责。
3、建设通用性内容投放能力，针对不同项目进行经验总结，沉淀出可复用的通用策略以及方法论，并续探索内容增长新机会点。
4、可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。

北京三快科技有限公司

1. 整体构建和完善物流供应链经营规划，制定预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策；
2. 在物流仓网领域，结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业模式及网络模式迭代，提升全链路履约效率及时效；
3. 在运营执行方面，规划不同品类的最优链路及经营策略，和一线团队共同推动商流高效发展；
4. 指标管理，基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理；

北京三快科技有限公司

1、招商拓展：负责分销代理商线索获取与筛选，拓展和维护招商入口；制定招商方案并主导洽谈；跟进合同签署与入网流程；维护更新招商物料及合作流程。
2、代理商销售目标管理：结合内部成本、市场情况、代理商产能及客情等因素分解渠道目标并下达；实时跟进达成情况，制定改善优化措施（临时性政策及产品结构调整）；主导月度/季度复盘与考核。
3、渠道政策输出与落地：制定代理商提货、分润及激励政策；开展政策宣导与培训；跟进执行合规性并收集反馈，负责政策设计中的利益平衡与调整决策。
4、代理商运营管控：日常拜访与客情关系维护；库存管理与补货协调；处理渠道冲突，维护线上市场秩序，协调运营策略及资源。
5、市场调研与监控：负责市场价格与活动监控；处理内部价格异常，输出控价政策；核实市场信息，提炼策略洞察。
6、代理商售后协调：协调处理代理商售后问题；跨部门（售后/财务/技术）沟通协调，解决复杂问题，维护代理商关系。
7、AI工具推进落地：推动渠道管理中AI产品的探索与使用，并应用到工作岗位和业务、发票申请自动化、激活码批量处理等改造项目落地。

北京三快科技有限公司

1. 参与推动组内 AI 能力建设，探索 AI 工具在商业分析场景中的应用落地，提升团队整体分析效率与智能化水平。
2. 负责资产方向的商业分析工作，深入理解业务逻辑，输出有观点、可执行的分析结论与决策建议。
3. 搭建并持续迭代资产方向的指标体系，监控关键业务数据，快速定位异动根因，识别业务机会与风险。
4. 协同产品、运营、技术等多部门，将分析结论转化为可执行的业务策略，跟进效果并闭环迭代。

北京三快科技有限公司

1、 进行足疗按摩，休闲玩乐、丽人服务、维修服务，便民服务（宠物、眼镜、洗涤），运动健身等行业的的全国头部大客户合作开发。基于高德地图产品功能为客户设计合理的上线营销方案，推动头部商户入驻高德地图、主持管理商家运营工作；
2 、基于以上行业的行业认知和了解，基于高德平台特性、业务策略和产品功能，联动多部门，制定大客户运营解决方案和业务增长方案，并推动方案落地，对结果负责；
3 、通过商户分层管理，日常运营优化，提高品牌用户的增长；基于队产品、用户行为的理解，能够通过竞品分析、客户反馈推动产品优化，行业解决方案的完善；

4、通过数据监控和分析能力，及时掌握各项运营指标及环节的进度及完成情况，并在具体执行中，提炼洞察和持续优化商户合作效果；

5、基于全国头部商户打造并沉淀商家合作标杆案例，形成可持续可复制的行业解决方案以及客户服务方法论；

高德软件有限公司

互联网

业务逻辑：
作为市场、用户、品牌业务的参谋角色，核心职能包含两个方面：
赋能业务、效率提升。

1、赋能业务：基于业务情况，进行业务诊断、目标管理、效果评估等，完善整体的数据指标体系，明确业务问题，为业务提供客观的数据支持。

2、效率提升：基于集团数据资产与业务分析体系，构建自动化的、可视化的数据产品，提升整体分析与决策效率。

通用职责：

1、负责通过数据分析洞察，建立业务数据管理和监控体系，识别数据产品化的机会，通过产品设计提升数据的应用效率，建立业务数据产品体系；

2、负责业务数据支持，并支持业务分析、目标测算、预算规划、评估复盘、提供业务策略或建议；

3、面向市场、用户、品牌、GR等业务相关数据定期产出相关汇报及分析报告；

4、负责多维数据集的规划与设计、业务数据报表需求分析、设计、落地，为业务及管理层提供决策支持与业务分析；

5、负责模型建立与优化，在对业务、场景和用户深刻理解的基础上，能将业务问题抽象为数据问题，并通过建模解决。

6、与协作部门紧密合作、推动数据相关问题解决，共同达成业务目标。

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

互联网

一、岗位定位
统筹高阶智能驾驶（L4 及全场景）车载计算芯片全域产品市场与商业化落地，作为公司芯片产品战略落地核心负责人，串联研发、供应链、销售、车企客户全链路，主导车载智驾计算芯片从产品定义、新品孵化到商业化量产全生命周期经营，依托芯片 + 工具链一体化方案开拓车载市场，驱动智驾芯片产品线营收与行业份额稳步增长。
二、核心工作职责

1. 产品全生命周期商业化操盘（NPI/NPP/GTM 全流程管控）
统筹车载智驾计算芯片NPI 新品导入、NPP 量产爬坡、GTM 上市落地全周期市场化工作；基于整车智驾行业发展趋势、头部车企需求与竞品动态，输出产品市场策略、定价体系与上市落地方案，统筹新品从研发立项到批量上车的商业化闭环管理，把控产品量产导入节点与市场落地节奏。

2. 销售体系赋能与客户经营管理
搭建标准化销售赋能体系，面向内销团队、渠道合作伙伴开展智驾芯片 + 配套工具链产品专业培训、方案宣讲、技术赋能；牵头统筹头部车企定点推介会、行业技术峰会、大客户专项对接会议，深度挖掘主机厂量产项目机会，赋能一线团队高效完成 Design-In 定点落地。

3. 跨平台核心对接枢纽
担任集团平台芯片产品线官方对外对接窗口，联动芯片研发、供应链 Planning、项目管理、质量、车载业务事业部等多部门，打通内部信息流转链路，同步产品规格迭代、产能规划、品质管控、交付节奏等关键信息，统筹解决项目落地全链条卡点问题。

4. PDT 项目组市场全权代表
作为智驾芯片 PDT 产品开发团队固定市场代表，深度前置参与芯片前端规格定义、架构评审、样片验证全流程，从市场落地、车企量产需求视角输出产品优化建议，锚定产品落地商业化可行性，保障研发输出贴合终端整车量产诉求，高效推进全品类智驾芯片 Design-In 项目落地。

5. L4 高阶智驾 + 全场景芯片 & 工具链市场拓展
聚焦高阶自动驾驶 L4 域控、行泊一体、舱驾融合等核心赛道，以芯片 + 配套工具链一体化解决方案为核心抓手，开拓乘用车、商用车、Robotaxi 等多领域车载客户市场；洞察域控芯片行业新技术、新应用落地趋势，布局前沿产品路线，搭建公司智驾芯片产品市场护城河，拓展生态合作资源。

6. 产品线生命周期精细化运营
统筹全系车载智驾芯片生命周期管理，覆盖料号（PN）管控、良率（Yield）跟踪、车规品质（Zero Defect 零缺陷）全链路管控；联动供应链与生产计划端优化备货、库存及投产策略，统筹老品迭代、尾单 EOL 退市、Last Buy 备货规划，平衡产品盈利能力与供应链稳定性。

北京地平线信息技术有限公司

互联网

1.服务于全国连锁头部甜点品牌，负责日常活动洽谈招商、商务合同谈判及客情维护；
2.品牌运营：帮助甜点连锁品牌方提升线上外卖经营能力，通过改善线上运营的方法，策略，有效提升美团外卖钱包份额；
3.联合营销：了解线上营销玩法及为客户提供营销方案，拉新、提频保障用户结构合理性，助力品牌长期稳定增长；
4.数据分析：通过分析行业数据，品牌经营数据，了解行业规律，确保品牌经营策略有效性，持续指导经营方案迭代；
5.专业赋能：研究餐饮外卖行业特点，基于甜点品牌线上及线下经营阻碍，帮助品牌制定专业线上外卖经营方案和策略，输出赋能，帮助品牌新增长；
6.项目管理：研究甜点及餐饮行业特点，思考分析行业发展走势，赋能品牌共同探索下阶段新外卖商业模式，基于行业和品牌现况和未来机会点预判通过项目管理提供解决方案，拿到结果。

北京三快科技有限公司

1. 负责无人机业务的市场调研与数据分析，支持业务决策与战略规划。
2. 收集并整理行业动态、竞争信息及客户需求，输出商业分析报告。
3. 协助制定业务发展目标与运营策略，跟踪关键指标并评估执行效果。
4. 与产品、运营、技术团队协作，推动数据驱动的业务优化与落地。
5. 定期输出数据看板与业务洞察，提升团队对业务现状的理解。
6.应用AI创新提效，支持参与商分AI工具的建设，制定使用规范。

北京三快科技有限公司

1、毛利改善与亏损城市扭亏，逐城诊断毛利结构，识别可执行、可落地的毛利机会点（非泛化建议），输出针对性的提升方案。与前线/城市团队协同合作提升毛利策略，并持续跟进执行过程，推动策略调优与结果达成。针对亏损城市，通过高频、深度的一对一沟通，定位核心问题（定价、商政、车力、运营等），设计个性化扭亏路径，推动业务动作改变，实现扭亏目标。
2、理解数据背后的业务本质，通过对标研究等方式，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑，主动洞察新的增长点（如新渠道、新定价策略），将其转化为可执行的业务动作，并推动前线落地，确保增长机会从识别到规模化落地的全流程管理。
3、基于业务理解和发展需求，通过对标研究和经营指标分析来指导业务发展方向与优化策略；负责业务各项经营和运营指标的数据监控和分析，对影响业务的基础认知进行定量描述，并判断优先级；提炼描述基础认知的核心指标。
4、 负责业务重要议题的复盘分析，提炼总结结论，输出宏中微观的业务策略，协助业务决策拿业务结果；

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