薪酬概览
平均月薪
¥11700
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9400 - ¥14000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
2
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 100% |
热招职位
1. 参与快乐猴业务的商业分析工作，深入理解硬折扣社区超市的商业模式与竞争策略，结合 AI 工具开展用户洞察与策略制定，支持核心业务决策；
2. 负责快乐猴业务的经营分析，包括运营规划、月度目标拆解、绩效方案设计、经营指标体系搭建，以及周/月度经营监控与复盘，善用 AI 辅助自动化报表与数据预警；
3. 围绕用户与门店领域开展专项分析，输出业务洞察与可落地的策略建议；围绕核心策略设定目标，与业务侧共同制定目标达成路径，能独立主导 AI 驱动的分析项目从 0 到 1 落地。
1. 整体构建和完善物流供应链经营规划，制定预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策；
2. 在物流仓网领域，结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业模式及网络模式迭代，提升全链路履约效率及时效；
3. 在运营执行方面，规划不同品类的最优链路及经营策略，和一线团队共同推动商流高效发展；
4. 指标管理，基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理；
1、区域选址运营：根据小象选址SOP和区域实际，结合定量数据（人口密度、消费力、竞争分布）与定性调研，输出站点选址方案并把控落位质量，对选址准确率负责；
2、规划与经营复盘：根据站点爬坡模型与实际经营情况，定期复盘选址合理性、站型匹配度、配送区划效率，定位经营问题并输出可落地的优化方案，推动站点健康度持续改善；
3、规划SOP及产品化迭代：主动沉淀区域规划方法论，参与站型探索与选址SOP升级，将经验沉淀为产品化工具，持续提升规划效率与决策准确度。
-负责统筹公司整体的经营分析与卓越运营体系推广。通过深度的行业对标、价值链挖掘及项目成本管控，识别经营风险与价值增长点，推动业务部门实现数据驱动决策，最终达成提升公司整体运营效益与核心竞争力的战略目标。
1.深入了解业务，推广卓越运营体系，建立经营分析模型和工作机制，梳理制度、经营数据分析识别经营风险点，提出预警及决策支持。
2.结合行业及业务周期、业务价值链等，通过内外部对标，深入挖掘价值驱动因素，从回报、增长等角度提出改善建议，并推动经营分析结果的有效落地。
3.完成公司整体经营分析报告、月度/季度公司整体经营分析会相关报告资料的收集和出具。
4.指导和审核各部门经营业绩完成情况，收集各部门相关经营分析报告，与各部门沟通协作，展开公司整体经营分析工作。
5.承接公司董事会运营管理要求，对接中国中化和蓝星公司各相关部门，完成所需的生产运营类数据分析、专项报告等。
6.主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。
1. 绩效分析：负责业务绩效策略的模型制定、效果评估、方案迭代，支持业务部门优化运营策略。
2. 经营规划：负责数据指标异动归因、经营分析统筹规划，以扎实的定量能力看清问题，提出解决方案。
3. 与业务、产品等团队协作，理解业务需求并寻求增长机会点。
1、在深度理解业务的基础上，进行城市选址规划、店型选择与盈亏分析、品类策略与商品诊断等专题分析工作，推动业务前置性规划与模式迭代；
2、支持业务制定经营策略，通过数据分析与调研研究赋能业务在仓网规划、商品力建设、门店模式等方面的认知提升，助力类自营业务提升竞争力和盈利水平；
3、搭建类自营业务的经营分析框架与指标体系，及时通过数据发现问题与机会点，辅助业务洞察并改善。
1、在深度理解闪购、医药各品类及下沉业务特征的基础上，协助业务迭代完善经营分析体系及监控机制，使经营追踪机制可以有效及时识别问题及机会；
2、针对增长机会探查、补贴资源优化、用户拓展等重点问题，开展专题分析，并协同各方，助力业务探索增长关键举措并落地取得成效；
3、参与建立重点项目的评估标准，出具策略效果评估意见。
4、积极拥抱AI，借助AI工具辅助数据分析和监测机制完善，拓展AI在业务分析中的应用边界。
1）能识别经营重点和竞争形势，进行策略性思考，为小象超市的市场营销工作进行深度思考与建设。2）根据业务战略规划，能够将战略落地成以营销方案，为生意进行赋能。包含但不限于品牌广告创意及执行、新媒体传播和运营、线上线下的媒介策略、品牌洞察和调研策略、品牌联合、整合营销活动等；针对PB类商品进行产品营销，线下零售有营销经验。3）结合业务需求，制定小象超市营销中心的年度、季度、月度的品牌及营销规划，设定阶段性的品牌营销目标。针对各类营销活动，完成从策划到执行出街，以及完成后续的复盘工作。4）可以运用AIGC工具辅助品牌创意内容/素材生产，动态调整传播策略节奏。
1、能从行业动态、用户调研、业务一线中捕捉到模糊的机会信号，通过行研、商家调研、用户调研等方式产出专题研究，判断机会的真实性和可行性，输出可供管理层决策的机会命题与论证材料。
2、针对通过论证的机会，设计验证方案并牵头协调业务、产品、运营等相关方推动落地，在实践中迭代认知、修正判断、拿到结果。
3、善用AI工具（含AI agent等）提升机会捕捉与论证效率，持续探索定义AI在新机会孵化方向中的应用场景。
4、不定期承接其他重要经营课题，高质量完成交付。
1. 负责美团境外业务（Keeemart）品牌设计工作，包括品牌传播、营销活动、整合营销 Campaign、线上运营及线下传播等视觉设计。
2. 深入理解品牌定位与业务目标，独立完成创意概念输出、视觉方案设计及高质量落地，保证品牌形象的一致性与专业性。
3. 参与大型营销项目（节日营销、品牌 Campaign、新业务上线、品牌合作等）的创意策划，与品牌、市场、运营等团队共同推动项目落地。
4. 建立并持续完善品牌视觉规范、营销设计规范及设计资产，提高整体设计效率与品牌一致性。
5. 根据不同国家及地区用户特征，结合当地文化、审美及市场环境，输出符合海外市场的本地化设计方案。
6. 关注行业设计趋势、海外优秀品牌案例及新技术应用，不断探索创新视觉表达，并推动AIGC等新工具在设计流程中的实践应用。
1、经营分析：负责连锁外卖业务的经营分析工作，包括数据分析、异常探查、归因分析、效果复盘等，通过经营分析及时定位和预警业务存在的经营问题和风险点，洞察业务竞争和增长策略，为业务经营改善提供建议；
2、业务策略：建设迭代供给策略和运营体系，产出合理的目标规划、选商选品策略，及时进行策略复盘及调优，驱动外卖连锁业务增长；
3、专题探查：针对业务经营难题或者机会点，形成有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地。
4、AI工具使用探索：探索和使用AI工具辅助数据分析和报告产出，优化工作效率。
1. 物流模式研究：深入研究国内外商超零售行业的物流履约模式，结合业务商流特点评估不同模式的适配性与投入产出比，持续探索效率与体验的最优平衡点及突破路径；
2. 作业流程优化：通过数据挖掘定位入库、分拣、出库及调拨等环节的效率瓶颈，对标行业最佳实践，推动作业流程改造与迭代；
3. 成本经营管理：持续监控并深度分析单均成本变化，及时识别异常波动，提炼核心影响因素，输出可落地的降本策略并跟踪落地效果；
4. 指标体系建设：搭建涵盖效率成本、履约时效、履约质量等维度的经营指标体系，定期产出高质量经营分析报告，支撑业务决策。