北京城市拓展经理
城市拓展经理是负责制定和执行城市拓展战略的专业人士。他们负责寻找新的发展机会,扩大现有业务,并与各种利益相关者合作,以确保公司在城市市场上取得长期成功。城市拓展经理通常需要分析市场趋势和竞争对手,制定营销计划,寻找新的商业合作伙伴,以及与政府和社区组织协商,以保证业务的顺利拓展。此外,他们还需要与销售团队合作,确保市场拓展计划的执行,并监督业务运营的各个方面。城市拓展经理需要具备领导才能、卓越的沟通技巧和商业洞察力,以便在市场竞争激烈的环境中取得成功。
薪酬概览
平均月薪
¥20600
中位数 ¥20000 | 区间 ¥16400 - ¥24800
数据来源:谈职全网10份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
90% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月:岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 22.2% |
| 1-3年 | 5 | 55.6% |
| 3-5年 | 2 | 22.2% |
热招职位
创意执行:协助完成大型线下活动、展会、Demo拍摄等各项工作落地
平台运营:协助完成官网、微站等各线上平台日常运营工作
团队合作:外部供应商对接与管理、跨部门团队沟通与协作
运营支持:协助团队日常流程签批、商务合同,会议组织与记录、资产物料管理工作
1、负责美团场景内健康险、百万医疗险、意外险等保险方案设计及保费测算工作,独立完成保障方案设计、差异化定价/调价及核保规则梳理。
2、基于精算知识和大模型能力,搭建保险成本收益监控及预警体系,包括常态化监控、业务综成率监控体系等,维稳业务质量健康度,并对行业输出真实、客观的分析报告。
3、参与制定业务风险应对策略,定期组织重点指标专项分析,并提供完善的业务解决方案。
4、利用AI工具挖掘隐藏的风险关联与市场规律,为定价策略优化、风险防控、产品创新提供更具前瞻性的支撑。
一、岗位职责1、负责美团成人情趣直营业务的品牌视觉设计,包括商品图片、营销海报、活动素材等,提升商品点击与转化。
2、结合电商运营逻辑与用户需求,制定视觉设计策略,确保设计输出符合平台规范与品类调性,驱动销售增长。
3、运用AI工具,高效生成商品素材,建立并优化AI生图工作流,提升设计产出效率。
4、协同采购、运营等,参与新品上架、促销活动、品牌推广等项目的视觉创意与落地执行。
5、持续跟踪AI设计工具与电商视觉趋势,沉淀设计模板与素材库,推动团队设计能力的标准化与规模化。
1. 参与快乐猴业务的商业分析工作,深入理解硬折扣社区超市的商业模式与竞争策略,结合 AI 工具开展用户洞察与策略制定,支持核心业务决策;
2. 负责快乐猴业务的经营分析,包括运营规划、月度目标拆解、绩效方案设计、经营指标体系搭建,以及周/月度经营监控与复盘,善用 AI 辅助自动化报表与数据预警;
3. 围绕用户与门店领域开展专项分析,输出业务洞察与可落地的策略建议;围绕核心策略设定目标,与业务侧共同制定目标达成路径,能独立主导 AI 驱动的分析项目从 0 到 1 落地。
1、参与制定核心本地商业营销系统的发展规划和计划,整合各业务营销能力,参与统一券平台的补贴结构、招商、制券、发券、用券、券资产、风险管控、交易和算价引擎等核心模块的建设,可负责其中一个或多个方向2、协同各业务营销和用户增长部门,梳理业务用券场景和需求,优化上下游联动机制并为营销效果负责,完成对应能力与方案建设,深入共建达成业务结果3、持续进行市场调研、竞争分析和对标,深度理解业务需求,保障营销系统的先进性和竞争优势,确保系统高效、稳定、灵活,结合AI技术发展,探索券平台工具能力和服务创新,为业务创造增量价值
人寿-总公司-幸福有约企划督导岗(2026校招)(J78673)
1.围绕业务目标,根据市场营销节奏,制定营销策略与企划方案,促进达成销售目标;
2.策划组织大型主题活动,探索创新销售模式,总公司打版后向分公司推动;
3.围绕业务推进需求,开发品牌及销售辅助工具并推广使用;
4.萃取优秀方案进行全系统推广;
5.根据事业部需求,开展同业相关调研及对比,为营销企划提供支持建议。
6.围绕业务目标,根据市场营销节奏,制定营销策略与企划方案,策划组织营销主题活动,促进达成销售目标,萃取优秀方案全国推广。
7.完善经营分析指标体系,开展深度综合数据分析,追踪督导各级机构业务目标达成。
1、开拓和维护科技数码媒体、KOL等媒体关系,并能策划或与媒体、KOL共创选题,引发大量正面报道;
2、构建核心友好类媒体朋友圈,通过日常维护铺设大量产品正面内容,打造品牌和产品的正向口碑,并建立危机管理机制,实时对舆情进行沟通处理;
3、根据产品特性梳理传播卖点,制定产品项目的公关策略/策划方案,并落地执行,打造热度话题,打造产品清晰认知和良好口碑。
1、Participate in load calculation standard analysis and working condition design; apply standards and specifications and design working condition tables.
2、Conduct applicable load analysis for wind farm projects at specific sites.
3、Support certification and third-party assessment for specific sites (SSDA and ILA).
4、Develop and optimize rapid assessment tools and related platforms.
For Control Track:
1、Participate in the design and optimization of control software for wind turbine models.
2、Troubleshoot control issues and guide on-site personnel to solve problems quickly.
3、Provide rapid response and support for site-specific assessment to improve customer satisfaction.
4、Participate in the design and optimization of related platforms.
1、跨平台内容策略设计:负责小象超市在小红书、抖音、微信等主流内容平台的账号运营与品牌曝光增长。基于目标人群画像与商品特点,从全局增长视角制定跨平台内容营销策略,持续提升站外品牌音量与商品可归因转化率。借助AI工具进行热点趋势分析,自动生成选题建议,提升内容策划效率;
2、爆款内容策划与执行:设计选题方向,策划并产出优质图文/视频内容,精准捕捉平台热点与用户偏好,提升爆款笔记占比。利用AI辅助内容生产,快速测试优化,推动内容从"种草"到"转化"的闭环;
3、效果投放策略与优化:负责小象超市在小红书、抖音、微信等渠道的效果广告投放,制定并执行投放策略。借助AI驱动的智能投放工具,实现实时出价优化、智能人群定向、自动化素材A/B测试,确保投放ROI最大化;
4、渠道算法与分发优化:深入理解各渠道的算法规则与流量分发机制,持续优化投放策略与内容分发策略。利用AI工具监控各平台算法变化,自动生成适配策略,综合提升各渠道ROI与转化率;
5、数据驱动的策略迭代:搭建并维护内容运营与投放效果数据看板,通过实时监控与定期复盘,定位问题与机会点。借助AI辅助数据分析,自动生成运营日报、周报及异常预警报告,输出数据驱动的策略优化方案,持续推动运营效果提升。
1、经营分析与商业推演: 深入理解硬折扣社区超市的商业模式与竞争策略,搭建并完善经营分析框架。定期追踪核心业务指标,精准识别增长机会与效率瓶颈,输出商业洞察与策略建议。
2、用户洞察与一线调研: 围绕“用户”开展专项深度分析。结合定量数据与定性调研(包含门店走访、用户拦访/深度访谈等,需接受适度出差),还原真实消费场景,深挖用户痛点与需求。
3、目标管理与策略落地: 围绕核心业务策略设定阶段性目标,与业务侧共同制定目标达成路径;推动资源配置合理化,确保经营目标按期达成。
4、跨部门协同与闭环管理:跨部门协同产品、运营、选址、拓展等团队,将分析结论转化为具体的业务行动,并持续追踪效果,形成完整的PDCA管理循环5、AI赋能与分析工具革新: 积极探索并引入前沿AI工具重塑商业分析工作流。包括但不限于:运用Vibe Coding理念、搭建Agent工作流、利用AI低代码平台封装自动化分析小插件,持续提升分析效能。
基于连锁品牌目标清单开展招商谈判,清晰传达“平台商品+长期经营”的合作方案,调动品牌方兴趣,愿意就拼好饭的新模式达成长期的合作;根据商品运营需求,制定连锁品牌商品采购策略,搭建拼好饭连锁团队,负责与连锁品牌进行采购谈判,确保商品供应稳定、价格具备足够性价比;参与拼好饭定制品的开发及品质管控,通过供应链管理和生产流程优化,降低生产成本,持续优化定制商品的成本与效率,确保品牌方的履约质量;持续提升商品的市场表现和用户满意度;基于连锁品牌在新模式下的运营数据组织专项复盘,识别经营中的核心问题;针对诊断出的核心问题,制定并推动改善计划,确保问题得到有效解决,提升品牌方在拼好饭的经营能力;对内主动联动内部团队,确保定制品开发流程的顺畅和高效,协调资源解决流程中的瓶颈问题;对外与品牌方的供应链KP、外卖KP等进行有效沟通,维护好客情并建立长期的合作。
1. 整体构建和完善物流供应链经营规划,制定预算目标,并拆解关键提效策略,输出解决方案并推动业务重要决策;
2. 在物流仓网领域,结合当前业务痛点与长期发展方向,推动物流作业模式及网络模式迭代,提升全链路履约效率及时效;
3. 在运营执行方面,规划不同品类的最优链路及经营策略,和一线团队共同推动商流高效发展;
4. 指标管理,基于经营策略和目标,拆解可控输入指标,沉淀并完善经营指标框架,通过周月报形式定期监控,定位关键经营问题,实现目标-策略-监控的闭环经营管理;


