北京区域拓展专员

1. 商品策略专项分析结合用户调研、行业研究与内部数据，从客户视角（STP视角）出发，建立品类客户认知，输出有深度的差异化商品策略，并推动策略落地与业务增长；负责相关品类的货盘策略、选品策略、定价策略等关键商品策略研究。
2.目标制定与经营管理深度参与年度/季度/月度业务目标的制定与拆解，构建科学合理的目标体系；持续跟踪核心经营指标，建立诊断分析框架，及时针对异常波动归因分析；定期输出高质量的经营分析报告与决策支持材料，为业务提供清晰、有力的行动建议；推动指标框架线上化建设。
3. 市场研究系统性开展市场研究，持续追踪行业动态、消费趋势与生鲜零售新模式；建立并维护竞争数据库，为商品定位与差异化策略提供参考依据；结合外部市场洞察与内部数据，辅助判断市场机会与潜在风险。

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1、渠道策略与执行：负责海外主流媒体矩阵的广告投放。制定并执行获客策略，对整体转化目标（如 CPI, CAC, ROI/ROAS）负责。
2. 数据监控与分析：实时追踪投放数据，建立多维度的分析模型。通过对 CAC（获客成本）和转化漏斗的分析，优化预算分配，寻找高质量增长点。
3. 素材创意优化：协同创意团队，基于不同市场的文化差异制定素材策略。利用 AIGC 工具提升素材产出效率，并进行持续的 AB Testing，通过数据反馈驱动创意内容的快速迭代，优化点击率与转化率。
4. 投放流程自动化：探索并应用自动化投放工具和算法模型，优化广告调价和预警机制，提升操作效率。
5. 市场调研：深度洞察目标市场的用户行为和行业动向，定期输出市场分析报告，为业务决策提供支持。

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1、建立目标管理体系，理清外卖业务的指标体系，包括但不限于核心结果指标，关键输入性指标等，制定不同周期(中长期/年度/月度）的业务目标，并跟各业务团队达成共识，为业务的经营提供明确指引；
2、监控和分析业务数据，包括但不限于对用户需求的持续洞察，本地市场及业务规律的长期摸索、竞争数据分析、业务策略效果评估等，持续完善目标测算模型；
3、定期进行目标预实差异分析，精准归因，及时识别经营问题或经营风险，推动业务策略优化进而达成业务目标；
4、针对重点经营策略项目，制定目标及资源约束、规划策略并通过项目管理统筹策略落地，达成项目目标；
5、积极探索利用AI工具进行日常各项分析工作。

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【岗位背景】美团市场部内容营销正处于系统化、产品化建设的关键阶段。我们正在构建一套覆盖达人账号审核、内容生产、素材审核、效果追踪的营销运营系统，并持续引入AI能力提升运营效率。产品岗位将深度参与并主导这一建设过程，既是产品落地的推动者，也是业务场景的洞察者。你将与内容运营、技术、市场等团队紧密协作，推动内容营销核心产品能力的落地，并持续优化产品体验，让内容营销更高效、更智能。【岗位职责】1. 负责内容营销基础产品的规划与落地，深入理解业务场景，将运营需求转化为清晰的产品方案，推动功能持续迭代；
2. 主导达人筛选、内容生产及审核、效果追踪等核心功能模块建设；推动产品被有效应用并主动解决实操卡点，从而快速提升内容营销生产效率；
3. 负责AI能力在内容营销场景的需求抽象与产品方向规划，推进AI功能的迭代升级与规模化应用；
4. 深入分析多媒体平台用户行为数据与行业趋势，定期输出内容营销产品应用分析报告，为产品能力决策提供有效支撑；
5. 负责媒体平台数据源的接入统筹，与数据、投流等团队协同，收集整合多业务数据口径，保障系统数据的一致性与可信度；
6. 协同AI工作组、产品、技术等跨职能团队，推动业务需求与产品能力的有效衔接，保障需求高质量落地。

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1. 战略机会识别：从宏观格局和业务本质出发，识别外卖整体的结构性机会与风险，判断AI技术演进对业务竞争格局的影响，输出具有战略纵深的判断，为业务决策层提供方向指引。
2. AI时代的组织与工作方式重塑：主导分析团队的AI化提效，设计人机协作流程，推动AI工具在分析工作流中的规模化落地，定义AI产出的质量基线与验收标准，建设组织级AI能力。
3. 深度专题研究：针对外卖经营核心命题开展深入研究，抽象关键变量与框架，输出有洞察力的分析结论，推动关键策略落地并对业务效果负责。
4. 跨团队战略对齐：协同算法、产品、运营等多团队，推动战略性分析与结论转化为可落地的业务动作，形成端到端闭环。

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1. 负责门店经营全链路的分析工作，包括但不限于销售异动分析、门店运营效率评估、用户行为洞察、商品表现监控等，为门店运营和策略迭代提供数据支撑。
2. 统筹经营分析工作，横向拉通门店、商品、用户等多维度数据，定期输出经营健康度复盘报告，识别全局性机会与风险，为管理层决策提供整合性视角。
3. 主导门店复盘和过程监测分析，输出宏中微观策略建议，协助业务团队拿结果。
4. 基于业务理解和发展需求，对行业持续深入的研究，输出研究报告，帮助业务策略升级迭代。
5. 理解数据背后的业务本质，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。
6. 主导用户研究工作，结合定量与定性方法，挖掘用户需求、体验痛点及购买决策驱动因素，推动门店运营和商品策略优化。
7. 推进跨部门协同项目，带领团队完成项目模块交付，把控质量和进度，提升团队影响力。

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1.战略规划与网络布局：开展区域市场深度研究（商圈流量、加盟政策、租赁成本分析等），制定区域加盟网络拓展规划，建立商准入评估体系，通过选址模型（人流量/租金比、外送热力圈）构建动态数据库，实施分级管理策略；
2.开发全流程管控：主导商资质审查，组织跨部门商准入评审会，输出可行性评估报告，设计谈判策略路径图，完成从商务洽谈到合同签署的全周期管控；
3.财务模型与风控：构建单店盈利模型，开展租金敏感性分析及收益预测（投资回收期、EBITDA利润率），制定标准化合同模板，规避物业产权瑕疵、竞业限制等法律风险；
4.运营赋能与生态构建：建立商健康度监测体系，迭代总部支持政策，设计商分级赋能方案；
5.跨部门协同：协同设计、工程和财税法、招商、CAP等，确保项目的推进和实施。

北京三快科技有限公司

1.负责区域内合作商的挖掘和洽谈合作，制定招商规划，并在规定时间周期内完成招商目标；
2.基于招商政策，客观评估合作商能力，进行信息提报，跟进招商进展；
3.负责区域内合作商选、用、育、励、汰，培养更多优质合作商；
4.协助合作商完成招管培汰、盈亏改善等环节，并就各环节问题，及时反馈给总部协同部门；
5.负责管辖区内市场及行业信息收集反馈。

北京三快科技有限公司

1、行业渠道布局：负责高德在银行、保险、运营商三大行业的渠道体系搭建，开发并签约行业代理、金融科技集成商、保险科技公司、运营商生态合作伙伴，构建覆盖目标客户群的多层级渠道网络。

2、核心客户经营：直接或通过渠道触达城商行、农商行、股份制银行分支机构，头部保险公司省/市分公司，三大运营商省/市公司等核心客户，建立决策层关系，孵化行业标杆项目。

3、方案落地：协同产品与解决方案团队，将高德地图门户、AI Agent 投放、Token 消耗计费、到店归因、地理围栏、大数据洞察等能力转化为行业场景方案（如银行网点引流、保险 UBI 定价、运营商基站选址优化），并推动渠道完成签约与交付。

4、商务全流程：主导或协助渠道完成项目全流程（需求摸排 → 方案撰写 → 商务谈判 → 合同签订 → 回款），对签约额、回款、毛利等核心 KPI 负责。

5、渠道赋能与联动：协调高德 × 阿里云 AI 联合方案资源，制定渠道分级、激励、培训与考核机制，组织行业解决方案培训、标杆案例宣讲、联合营销，提升渠道自主获客与交付能力。

6、市场策略：跟踪银行网点数字化、保险科技、运营商位置大数据变现等行业趋势，洞察竞品（百度地图、腾讯位置服务、银联商务、运营商自有数据产品等）动作，为业务策略提供输入。

高德软件有限公司

互联网

1. 负责营销场域的目标和资源管理，搭建核心指标监控体系，支持业务决策。
2. 带领团队深入分析用户行为、供给分层、营销活动效果及营销渠道表现，评估渠道效率。
3. 协同产品、运营、用户团队，识别场域增长机会，推动场域专项策略落地。
4. 管理并指导团队，提升团队专业能力与交付效率。
5. 探索并使用AI分析方法和工具，优化分析流程，提升团队整体产出质量。

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岗位职责1. 负责小象超市的线下大店的选址工作，对所管辖区域的新店选址做现场考察、商圈评估及市场调研工作；
2. 根据本地市场的特点以及公司开店的要求制定战区规划与开店策略；
3. 负责项目的商务谈判、合同谈判、基本工程条件的谈判以及风险预估；
4. 对负责区域网点考察及评估，完成调研报告和选址报告，落实数据化选址的精准要求，并能通过财务测算选择更优项目；
5. 负责与公司内部相关团队沟通协作，推进项目顺利落地。

北京三快科技有限公司

承接公司全球出入境服务业务策略落地，负责制定区域出入境业务策略;本区域/国家出入境解决方案的设计者，客户关系的构建者和管理者，区域/国家出入境服务中心组织运作、服务交付质量监控、能力提升的责任人，对区域/国家出签结果负责。具体职责包括：
1.负责所辖区域内政策洞察与规划:负责洞察区域外部环境和内部业务发展战略以及人才流动需求，设计区域内出入境服务解决方案，保障出签率，提升出签效率;
2.承担区域出入境客户关系建设规划、工作策略及落地执行，持续优化外部出入境渠道和办理环境，促进组织目标达成，支撑关键事件;
3.负责区域出入境服务运营管理，加强运营质量和知识管理，提升区域服务质量和合规遵从性;
4.管理区域出入境服务团队、氛围建设和人员能力提升;
5.负责区域供应商合作与管理;
6.协助机关制定全球出入境业务策略，跨区域重点项目保障协同;
7.管理区域内国家出入境服务业务交付，包括但不限于客户关系、服务流程重塑、人员赋能、系统需求梳理与适配、服务内控体系建设。

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