北京外卖运营经理
外卖运营经理是负责整个外卖业务的运营管理工作的专业人士。他们需要负责制定并执行外卖业务的运营计划，包括供应链管理、配送服务、质量控制、市场推广和用户体验等方面。外卖运营经理需要通过数据分析等手段来不断优化外卖业务的运营流程，提高外卖服务的效率和质量。他们需要密切关注市场动态和竞争对手的举措，以及时调整运营策略。此外，外卖运营经理还需要与内部团队、外卖平台合作伙伴和外卖服务供应商保持良好沟通，以确保外卖业务的顺利运营。整体来说，外卖运营经理需要具备优秀的管理能力、数据分析能力、沟通协调能力以及对外卖行业的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
20
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 20% |
| 3-5年 | 16 | 80% |
热招职位
1. 负责票据整理、凭证录入、月度结账等日常工作；
2. 参与财务报表编制；
3. 参与月末银行对账，编制余额调节表工作；
4. 参与月度经营分析数据整理工作；
5. 完成部门交办的其他财务工作。
1、负责商业化产品的销售策略设计与执行，确保产品能被业务团队高效售卖
2、 制定销售打法、话术体系、异议处理手册等销售赋能工具，降低销售门槛
3、 设计销售激励机制与考核方案，驱动销售团队聚焦高价值产品与高利润订单
4、搭建销售漏斗分析体系，识别转化瓶颈并针对性优化策略
5、组织销售培训与实战演练，提升一线销售对AI商业化产品的理解与售卖能力
6、定期复盘销售策略效果，结合市场变化快速调整战术方向
高德销服科技-大客户（KA）运营专家（渠道服务商运营方向）-运营
负责高德美食 KA 客户（连锁餐饮SKA品牌、区域CKA商户）的整体运营，对 KA 客户的 GMV 增长与整体营收（GMV + 广告 + 增值服务）负责；
牵头 KA 客户在渠道服务商体系下的分层分级管理，制定品牌客户的年度 / 季度生意计划（JBP），推动签约、续约、提客单、提复购；
设计 KA 专属产品权益与营销组合权益包（包括但不局限于联名活动、品牌专场、定制券型、私域联动、达人/直播协同），提升品牌在高德流量下的转化与复购效率；
联合渠道服务商建立 KA 客户运营 SOP，提升 KA 续约率、健康度与生命周期价值（LTV）。
持续跟进竞对KA 政策与品牌投放动作，及时输出竞对策略洞察与反制方案。
1. 负责统筹规划司机拉新产品/策略效率等工作，以新司机首单规模和留存为核心目标；
2. 基于数据分析，寻找各层级漏斗转化的增长机会，从中提取有价值的洞察并转化为行动方案；
3. 推动产品运营策略的落地执行，指导和培养团队成员，提升团队整体运营能力；
4. 结合行业数据和市场趋势，提出增长的意见和建议，并跨部门推及协调资源落地。
1. 司机体系搭建：参与运力体系的搭建工作（包括分值/权益设定），从运力和城市角度出发，落地体系建设；
2. 城市策略输出与协同：基于不同城市的供需特征、司机画像、竞争环境，制定差异化城市司机分值/策略/权益等运营策略；
3. 数据分析：定期复盘策略效果，沉淀可复制的运营方法论。
1、 有4年以上竞对研究/⾏研咨询/用户研究相关经验，其中2年以上互联⽹⼤⼚经验、或有一二级市场投资公司/咨询公司/互联网公司的行业研究、投资研究、尽职调研的工作经验（若研究领域围绕AI领域是加分项）
2、 熟悉定量分析、定性研究方法，能独立进行专家深度访谈、2B深访、座谈会、问卷调研及统计分析等工作，熟练掌握SPSS等统计分析工具，在主管指导下独立调研
3、 掌握一定商业分析⽅法论、框架以及知识体系，了解各种财报研究，⾏业分析的资源渠道，能够综合采⽤多样研究⽅法解决不同业务问题
4、 了解电商行业商业化模式，熟悉商业化产品与玩法机制
5、 有独⽴分析问题解决问题的思考模式，逻辑判断能⼒强，快速学习和总结归纳能⼒强，熟练掌握定性设计与执⾏，观察⼒敏锐；
6、 善于有效交流，沟通意识强；具有很强的⾃驱⼒、学习能⼒、迅速掌握新知识和专业技能；⼼态开放、注重分享，乐于团队协同合⼒；
7、 加分项： SQL、Python等数据分析能力；对如何运用AI重塑调研方法、增强调研效果等方面有心得和实践经验；⼼理学、经济学、社会学、统计学、信息科学、⼈机交互、认
知科学或相关专业。
1.针对商物流协同咬合搭建运营机制，挖掘履约及经营痛点，提升商流与物流沟通运作效率，推动解决业务问题。
2.推动履约基建能力优化及建设。
3.负责下沉市场履约设施的业务策略设计和资源配置。
4.基于业务目标，制定和实施配送方案，提升全时段配送能力的覆盖率和履约体验。
1. 负责调度策略的运营设计与优化，提升调度效率。
2. 深入分析业务数据，识别调度瓶颈并提出可落地的策略改进方案。
3. 协同产品、技术团队推动调度策略的迭代与上线，确保策略有效执行。
4. 建立并完善调度相关的运营指标体系，持续监控关键指标并输出分析报告。
5. 支持前线运营团队，提供调度策略培训与问题解决方案。
1. 基于行业视角，识别下沉市场消费医疗业务（口腔、眼镜、专科等品类）的增长机会；
2. 负责下沉市场消费医疗业务的策略制定与落地（供给、用户、商业化等），为业务的上翻、增长及财收负责；
3. 负责前线作业团队的销售管理工作，包括目标制定、目标拆解、过程监控及绩效管理等；
4. 协同产品、效能、商分等内外部相关团队，借助AI工具解决业务推进中的各类问题。
1.负责物流运输业务的效率提升；
2.不断优化运输的运营效率，以需求为导向制定效率目标，提升服务能力及客户满意度；
3.负责短驳运输模块的运营长期规划和策略输出，并推动策略的区域落地执行；
4.协同和服务商品部，赋能平台卖家，解决卖家的物流问题，助力搬商上品；
5.负责全国进向动态指标达成，根据全链路问题定位，制定解决方案6.负责履约指标的改善，优化履约时效，改善物流客户物流体验.
城市策略规划与执行：负责外卖渠道城市策略运营计划的制定与落地，包括市场调研、用户洞察、需求趋势分析，输出城市级增长策略方案并推动执行用户增长与运营：围绕城市用户拉新、激活、留存、复购全链路，设计并实施用户运营策略，通过渠道投放、活动运营、会员运营等手段实现用户规模与活跃度的持续提升数据驱动决策：构建城市级数据看板，持续监控核心运营指标，通过数据分析发现业务机会与问题，输出数据驱动的策略建议，并推动策略迭代与优化市场洞察：持续跟踪行业动态，输出分析简报，结合本地市场特征，为城市策略提供差异化决策依据跨部门协同与项目推动：与产品、采购、配送、市场等多部门横向沟通协作，推动策略项目落地，确保跨部门资源高效配置，拿到业务成果AI辅助运营创新：熟练使用AI工具进行数据建模、策略模拟、自动化报告生成，探索AI在即时零售场景的创新应用，提升运营效率与决策质量
1. 负责松鼠便利逆向物流运营体系的搭建与优化，提升退货、换货、残次品处理等流程效率。
2. 制定并执行逆向物流操作标准，确保各环节合规、安全、成本可控。
3. 协同仓储、配送、客服等团队，推动逆向物流问题闭环解决，提升用户体验。
4. 分析逆向物流数据，识别异常原因并提出改进方案，降低逆向率与运营成本。
5. 管理逆向物流供应商，评估服务质量并推动绩效提升。