北京外卖运营主管
外卖运营主管是负责组织和管理外卖业务的专业人士。他们通常负责制定和执行外卖运营策略，确保外卖服务的高效运行。外卖运营主管需要密切监督外卖团队的工作，包括接单、配送、客户服务等环节，确保订单准时送达并提供良好的客户体验。此外，他们也需要与外卖平台进行合作，监督外卖平台上的店铺运营，协助店铺提高外卖订单量和客户满意度。外卖运营主管还需要分析外卖数据，监控业绩指标并提出改进建议，以优化外卖业务的运营效率和用户体验。综上所述，外卖运营主管在确保外卖业务高效运转的同时，也需要不断优化业务策略和流程，以提升业绩和客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
20
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 20% |
| 3-5年 | 16 | 80% |
热招职位
1、负责牵头对接31省政企部门，推进政企产品省侧销售;
2、负责协同省专开展省政企部门策略对接，对接省公司政企条线，制定分省政企拓展策略，开展政企产品培训;
3、负责协同组织省政企销售拓展，建设31省政企对接客户清单，组织各子公司、协同创收中心，协同省专推进省政企项目落地。
4、完成领导交办的其他工作。
1、业务支持：负责对接Keeta业务需求，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的财务方案，为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持；
2、提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等；
3、业财流程优化：通过专项梳理推进财务运营流程、信息化进程等优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性，能识别日常工作中的流程问题，如流程断点、冗余，并通过优化流程和工具，同时积极探索并应用AI工具（大模型辅助方案撰写、自动化对账、异常检测等）提升财务运营效能。
4、其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。
1.针对商物流协同咬合搭建运营机制，挖掘履约及经营痛点，提升商流与物流沟通运作效率，推动解决业务问题。
2.推动履约基建能力优化及建设。
3.负责下沉市场履约设施的业务策略设计和资源配置。
4.基于业务目标，制定和实施配送方案，提升全时段配送能力的覆盖率和履约体验。
1. 负责调度策略的运营设计与优化，提升调度效率。
2. 深入分析业务数据，识别调度瓶颈并提出可落地的策略改进方案。
3. 协同产品、技术团队推动调度策略的迭代与上线，确保策略有效执行。
4. 建立并完善调度相关的运营指标体系，持续监控关键指标并输出分析报告。
5. 支持前线运营团队，提供调度策略培训与问题解决方案。
1. 基于行业视角，识别下沉市场消费医疗业务（口腔、眼镜、专科等品类）的增长机会；
2. 负责下沉市场消费医疗业务的策略制定与落地（供给、用户、商业化等），为业务的上翻、增长及财收负责；
3. 负责前线作业团队的销售管理工作，包括目标制定、目标拆解、过程监控及绩效管理等；
4. 协同产品、效能、商分等内外部相关团队，借助AI工具解决业务推进中的各类问题。
1.负责物流运输业务的效率提升；
2.不断优化运输的运营效率，以需求为导向制定效率目标，提升服务能力及客户满意度；
3.负责短驳运输模块的运营长期规划和策略输出，并推动策略的区域落地执行；
4.协同和服务商品部，赋能平台卖家，解决卖家的物流问题，助力搬商上品；
5.负责全国进向动态指标达成，根据全链路问题定位，制定解决方案6.负责履约指标的改善，优化履约时效，改善物流客户物流体验.
策略规划：深度理解小象超市业务战略方向，将会员增长目标拆解为可执行的策略路径，统筹规划并推动落地，对会员规模核心指标负责。全链路增长：设计会员开卡与续费的全链路增长方案，覆盖新用户转化、老用户续期、流失用户召回等核心场景，针对不同用户分层制定差异化策略，持续提升付费转化率。活动运营：策划并执行会员专属活动与权益体系，有效提升会员活跃度与使用频次，建立ROI评估机制，确保运营投入高效可控。跨团队协同：高效协同产品、市场、算法、技术等多方团队，持续优化站内外各链路的转化效率，推动增长方案高质量落地。AI赋能创新：运用AI工具和数据分析能力，探索AI驱动的个性化推荐、智能分层、流失预测等创新增长手段，提升运营效率和策略精准度。行业对标：持续关注行业会员增长趋势，定期输出分析报告，推动策略迭代优化。
1.负责网约车核心项目，促进重点方向下的城市及场景订单量增长
2.持续关注行业变化，输出具有防御性与前瞻性的市场竞争策略
3.深度洞察用户需求，建立有效的运营体系，在定价、交易、产品体验等核心模块定制精细化策略
4.熟知出行行业流量变化趋势，运用供需变化制定流量效率提升策略，促进订单持续增长
1. 负责质量数据产品的全生命周期运营，包括需求分析、产品规划、迭代优化及效果评估。
2. 搭建并维护质量数据指标体系，推动数据驱动的质量改进和决策支持。
3. 协同技术、业务团队，设计并落地质量数据可视化工具及自动化报表系统。
4. 分析质量问题根因，提出数据产品优化方案，提升质量管控效率。
5. 定期输出质量数据洞察报告，为管理层提供关键决策依据。
智能算法产品事业部-技术战略发展部 - ToC产品运营（评测方向）-北京/杭州
- 至少 3 年聚焦在搜索 / 推荐 / 内容质量 / 评测体系，有团队管理经验优先；
- 深入理解电商场景的搜推业务链路（query 理解、召回、粗排、精排、重排、多目标）以及对应的质量痛点；
- 主导过 0→1 或 1→10 的评测体系搭建，包括标准制定、流程沉淀、平台化建设；
- 熟悉 NDCG / GSB / side-by-side / preference labeling等主流主观评测方法，能根据业务场景设计合适的方案；
- 数据敏感，能够从主观评测样本中识别系统性问题并量化影响。
强烈加分
- 有 LLM-as-a-judge / 模型自动评测的设计或落地经验，理解硅基评测的偏差来源与校准手段；
- 有 RLHF / 偏好数据 / 评分模型 训练数据建设的经验；
- 在头部电商（综合 / 垂类 / 跨境）担任过搜推质量或评测负责人；
- 有标注供应商管理、众包评测、专家评审池建设经验。
我们看重的特质
- 业务体感优先：愿意亲自看 case、亲自做几轮标注，而不是只看报表；
- 既能往下扎、又能往上抽：能把一条 badcase 讲清楚，也能把一个评测框架卖给老板；
- 闭环意识：评测不是终点，能推动结果真正回流到迭代里。
主理：店推策略落地与店推资源管理目标：达成店推目标、推动整体增长、整体效能和资源提效。①店推策略的制定及调优（B/C两端）②线下资源统筹管理（兼职/B补/C补）③线下SOP优化及赋能④品店协同、物料覆盖策略和流程落地
主导海外大模型平台的渠道与合作伙伴体系建设，覆盖云服务商、行业解决方案商、分销商等多类型合作方，搭建可持续的商业分销网络。识别并对接潜在战略合作伙伴，设计合作方案并推动商务谈判、条款敲定与合同签署，达成资源置换或营收分成类合作。建立并维护核心客户与渠道伙伴关系，跟进合作落地效果，推动续约与合作深化。海外商务拓展主导海外市场的渠道拓展与本地化合作策略，寻找并发展当地分销伙伴及技术集成商。跟踪海外同类产品的商务合作与渠道打法，评估可复制性并结合本地市场差异化调整。与海外云服务商、行业协会、技术联盟等建立合作关系，拓宽大模型平台在海外市场的渠道触达。数据与增长建立商务合作核心指标体系（渠道数量、渠道贡献营收、合作伙伴活跃度、客户签约与续约率等），驱动数据化的商务决策。分析渠道与客户合作效果，识别低效合作节点，优化合作策略与资源投入方向。商务方案与内容支持主导商务合作方案、渠道政策、报价体系的制定与迭代，降低合作谈判与落地门槛。具备一定产品理解能力，能结合 API 计费模式、Token 消耗逻辑等向合作伙伴清晰传达商业价值。