中卫Project Manager
Project Manager是负责在项目开展的全过程中进行规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成的角色。他们需要协调项目团队的工作，制定项目计划和预算，监督项目进度和成本，并与客户、团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调。在项目执行过程中，他们需要解决各种问题和风险，并确保项目达到预期的目标和产出。总之，Project Manager的职责是确保项目顺利进行，达到最佳成果。
薪酬概览
平均月薪
¥9800
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥7400 - ¥12200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
37
对比上月：岗位新增27
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 24 | 66.7% |
| 5-10年 | 12 | 33.3% |
热招职位
1、负责承接底层软件价值需求的设计、分解和功能评审、并负责产品线全生命周期需求管理；
2、负责统筹底层驱动关键器件导入集成风险评估和优化工作；
3、负责底软领域（性能、功耗、器件、内核、多媒体）的系统性方案的设计并拉通资源实现；
4、负责底软新Feature的导入风险评估和导入项目的达成；
5、负责OS版本底层功能特性的规划和评估；
1. 负责新产品导入过程中品质工作的跟踪确认及处理
2. 负责新产品品质风险评估，确保新产品顺利量产
3. 负责NPI阶段Yield report以及FACA 汇总，并向客户进行汇报
4. 负责制定新产品的检验及测试标准
5. 负责产品量产后客户端品质异常处理
6. 负责产品量产后品质问题的解决
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理；
1、负责项目的客户沟通工作；
2、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法等各领域开发过程中的项目管理
4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理；
5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理；
6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率。
1、项目负责制，全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理，跟进项目的计划进度、识别风险，制定可行应对策略，及时解决问题，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范，通过平台， jira 等各种工具来监督执行过程和结果，合理提出改善措施，不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案，包括采集、数据处理、数据流转等环节，方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题，主动规划提效方案，优化业务流程和工具产品，能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地，包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。
1.负责公司AI基础设施领域项目集管理工作，涵盖计算平台、存储平台、湖仓平台等核心基础设施方向，统筹目标规划、资源协调、项目节奏与优先级管理，保障关键项目和核心能力高质量交付，支撑自动驾驶及AI业务持续发展。
2.深入理解智能驾驶、模型训练、数据生产、算法研发等业务场景，协同产品、架构、研发团队完成需求分析与能力规划，推动基础设施能力建设与业务发展战略保持一致。
3.从业务价值、技术可行性及平台长期演进角度参与需求评审，推动需求范围定义、优先级管理及路线图规划，将业务目标拆解为可执行、可度量、可验收的项目里程碑。
4.在多团队、多技术栈、多项目并行环境下，统筹研发资源及算力资源，包括自建数据中心、GPU集群、公有云资源等，识别关键依赖关系，推动跨部门协同与技术决策落地。
5.建立覆盖需求、研发、测试、上线及运营全生命周期的风险管理机制，针对基础设施高可靠、高可用、高并发场景，持续开展风险识别、预警及闭环管理，保障项目稳定交付。
6.推动敏捷研发体系建设，结合团队成熟度落地Scrum研发协作机制，持续优化需求管理、迭代规划、版本发布及研发流程，提升组织交付效率与协同透明度。
7.建立项目度量体系，通过研发效能、交付质量、资源利用率等关键指标分析，定期开展项目复盘与过程改进，持续提升平台稳定性、可扩展性及组织交付能力。
8.协同平台运维、SRE、云资源管理等团队，推动基础设施从研发建设到生产运营的平滑交接，保障平台长期稳定运行和业务连续性。
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1、客户拓展与关系管理： 维护与集团内客户，重点为医疗健康客户（健康险、好医生、北大医疗等）的合作关系，深入了解客户业务战略和重点工作领域；作为科技公司窗口，与客户方协作形成整体合作地图，支持客户制定年度科技预算，推动重点事项立项，建设和运行双方高层沟通机制，建立长期稳定的合作粘性；
2、商机挖掘与方案设计： 负责科技公司重点产品在集团内医疗健康客户的横向拓展与纵向深化；深入挖掘医疗、健康、保险场景下客户需求，物色标杆场景推动新产品破零，协同产品方团队制定针对性综合解决方案，推动商机转化和合同签订；
3、合作项目全流程管理： 跟进与医疗健康客户方重点合作事项全流程，包括需求对接、方案制定、商务谈判、合同签署及回款跟进，作为项目牵头方保障项目按期交付和回款达成，持续挖掘客户增购与续费机会。
4、跨部门协同与客户满意度提升： 协同产品、运营、技术等跨部门团队，保障对医疗健康客户的高质量交付，解决合作过程中的各类问题，持续提升客户满意度。
1. 探索AI技术在保险业务、项目需求管理中的创新应用场景，设计智能化解决方案，提升作业效率和用户体验
2. 负责AI产品的功能模块设计，包括需求分析、流程设计、优化改进，确保产品满足不同业务场景需求
3. 协调跨部门资源，推动开发、设计、测试等团队高效协作，确保产品高质量交付
4. 基于项目和需求管理模式现状，依托AI能力，可以高效赋能并优化项目和需求智能化管理；
1.负责智能物联网业务线软硬件项目从新品立项、开发、上市过程的项目管理工作。
2.负责跟客户沟通，了解客户需求，确定项目工作范围，制定计划，并负责实施。
3.管理和监督项目开发团队跨部门合作，协调采购、生产、质量等资源，确保项目顺利实施交付。
4.能够进行有效的项目需求变更控制，风险管理以及成本控制。
1.负责与客户达成一致的业务目标和清晰的业务前景，确定项目范围，并在项目执行过程中及时掌握和管理需求范围的变化;
2.负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划和实施过程中参照的流程标准指南方法等，并掌握进度情况和计划变更，识别项目风险问题，及时解决。确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成;
3.负责控制项目成本，选择最合适的资源配比;
4.负责建议与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度;
5.项目启动，交付时，负责现场监控和技术支持;
6.负责项目团队建设和员工培养，保持团队战斗力;
7.接受车载业务QA实施项目质量保证的要求接受QCD及客户满意度审计。
岗位职责：
1、参与产品线规划，承接产品概述产品PD，负责产品立项与产品开发过程中的目标制定，组建项目开发团队并监督执行；
2、负责产品的全生命周期管理，基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、试产、量产、变更及优化（包括VQCT的各个方面）等环节进行全过程管理，有效组织内外部资源，确保项目VQCT达成预期；
3、依据产品上市后的市场表现，优化产品改善，快速将相关措施落实导入，参与制定退市计划，对量产交付和试产反馈的问题有效管理和闭环；
4、过程中运用各种工具，立项前完成费用预算（研发人力/非人力），项目过程中对研发相关费用进行有效管控，出现异常时制定相应改进措施并监督执行，最终达成预算可控，推进项目费用核算到具体项目中；
5、在项目过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进并持续优化项目管理制度；
6、培养和建设产品开发团队，完善人才梯队。