图木舒克项目部经理

装改项目经理

中兴通讯股份有限公司

IT服务

1、新项目市场需求评审、技术可行性方案评审；

2、组织召开新产品立项会议、风险评审会议，起草新项目立项书、项目计划、制定项目阶段达成目标；

3、把控项目的进展情况，输出阶段性成果和关键里程碑任务的完成情况，

4、负责项目成本分析与管控，BOM审核；

5、负责各部门/协力商之间的合作、沟通和协调，定期召开项目阶段会议，定期向上级汇报；

6、项目变更管理，随时根据项目阶段状况，调整项目范围，努力达成范围、周期、成本的平衡。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1、需求调研与分析：深入挖掘用户潜在需求，精准提炼业务痛点。能够将复杂的业务需求转化为清晰、可实现的功能需求，输出详细、规范的需求规格说明书

2、解决方案设计与定制：具备优秀的解决方案设计能力，能够结合用户业务场景以及技术发展趋势，设计出创新性的解决方案，确保方案可行性与技术先进性，。

3、对设计方案进行成本效益分析，评估技术可行性、实施周期、实施风险与预期收益，为项目决策提供数据支持。

5、项目协作与推进：协同业务经理、交付开发团队，参与项目全流程，把控项目进度，及时解决技术与流程问题，保障项目按时高质量交付。

6、运维与持续改进：项目上线后，负责系统运维与持续改进工作，用户问题解决、需求分析识别，与软件厂商持续开展持续改进提升工作。

7、组织召开项目会议，协调各方资源，及时沟通项目进展与问题，确保项目信息在团队内有效传递。

8、用户沟通与服务：与用户保持密切沟通，提供解决方案、演示方案效果，解答疑问，收集反馈，提供技术支持、培训，提升用户满意度。基于客户反馈，对解决方案进行优化调整，确保方案持续满足用户需求。

齐鲁制药集团有限公司

1、 负责评估项目整体推动节奏，综合评估项目质量、进度、成本与风险等因素，确保项目按照目标交付，关注项目关键干系人诉求，维护关键干系人满意度。

2、 按照公司项目管理要求，跟进供方在项目各阶段的交付物，协助产品线负责人评判进度、质量、成本及风险，并在里程碑节点协助产品线负责人完成项目阶段汇报。

3、 负责把控项目进度、管控风险，做好信息及时同步及管理，以及重点项目的复盘及总结，推动项目执行落地，确保项目按时交付并达成既定目标。

4、 对公司各业务线进行赋能，提升产品的应用深度、活力及认知度，并提供分场景的解决方案知识库及相关的布道工作。

广州越秀集团股份有限公司

金融

1、 开拓客户，对项目的可行性分析及风险收益进行评估，根据客户需求及公司要求设计方案；

2、 负责从项目立项、尽职调查、项目评估论证到合同签订等项目全流程；

3、 落实项目风险管理工作，按时完成项目的租后管理工作；

4、 按公司专业化发展战略，建立和维护专业化业务渠道；

5、 完成领导交办的其他事宜;

广州越秀集团股份有限公司

金融

Role purpose
• Develop, lead and continuously improve a Formulation, Fill & Pack (FF&P) third-party manufacturing (Tolling) base in China to support increasing requirements for supply to Syngenta Export markets.
• Establish processes which ensure reliable delivery of export volumes from China while meeting Syngenta’s health, safety, environmental and quality requirements and maintaining compliance with regulatory requirements (both for China and export countries).
• Drive key change projects acting as the Change Lead for technology transfers and PPCRs. Coordinate and link to local and global teams as required, including HSE & Q audit follow-ups.
Dimensions
• All 3rd party Crop Protection FF&P tollers in China supporting Syngenta Export markets.
Accountabilities
• Ensure all Syngenta HSE requirements and Regulatory requirements are met at Tolling sites.
• Assure delivery of products from Tolling sites that meet Syngenta quality, customer service and cost requirements in line with agreed budgets and targets.
• Ensure that robust Quality Control and auditing programs are in place to manage Residual Impurity, Product Quality, and recipe accuracy (e.g., Bill of Materials).
• Establish Toller performance measures and drive and encourage continuous improvement with strategic tollers.
• Coordinate and manage any product re-work activities as required.
• Negotiate – jointly with Procurement Business Partner - adequate capacity and competitive tolling fees to meet Syngenta business requirements, aligned with Procurement policies.
• Effectively manage stakeholders including Supply colleagues, Commercial leads, Supply Chain Managers and other senior P&S heads.
• Lead specific projects as agreed with local and global P&S teams.
• Lead to address supply, inventory, compliance issues or cost and capacity optimization

中国中化控股有限责任公司

1. Full project lifecycle ownership: successful project delivery will include full implementation from initiation to start-up for one major or several minor/medium projects simultaneously

2. Manage a portfolio of complex initiatives that span one or multiple lines of business to ensure overall program is aligned to and directly supports the achievement of strategic objectives

3. Shaping of the project scope through translation of business needs into options, managing trade-offs and selection of best fit option to meet competing objectives. Understand the interdependencies between technology, operations and business needs.

4. Directing and controlling third parties to ensure successful delivery. Shoulder the contract ownership & also involved in dispute, negotiation, arbitration, or litigation as needed. (design company, contractors/vendors, project management consultants etc)

5. Develop and execute a communication strategy for all project stakeholders & senior leaders, to desseminate progress/other information, and also timely escalation of relevant items for effective resolutions & decisions.

6. Application of latest project management processes, controls, change & risk managemnet techniques to esnure effective & efficient deliveries.

7. Identify the needed resources, securing resources, building and leading a large project team and managing their performance through the life of the project.

8. Continue professional development to keep abreast of emerging technologies, methods and best practices, and to expand and mature the project management capabilities for the organization.

9. Act as an internal quality control check, define success criterias, KPIs, disseminate them to involved parties throughout the life cycle.

中国中化控股有限责任公司

广西工程咨询集团有限公司（简称“广咨集团”）是广西壮族自治区人民政府直属的大型国有企业、中国500强广西北部湾投资集团有限公司的全资子公司，前身为成立于1988年的广西壮族自治区工程咨询中心。赓续38年历史传承，广咨集团已发展形成以政策咨询、产业规划咨询、投融资咨询、设计咨询、采购咨询、项目管理和监理咨询、招商运营咨询、管理咨询为核心业务的智库型企业，为客户提供全过程工程咨询和全产业链服务。公司累计完成工程咨询项目超万项，涉及建筑、市政公用工程、公路等30多个专业领域，创造了20多项广西“之最”“第一”，积累了丰富的项目实践经验。作为全国首批、广西首家获得甲级综合资信的咨询机构，广咨集团连续3年跻身全国工程咨询行业智库型单位影响力前30强，是广西唯一上榜单位。公司获评中国工程咨询协会2024年信用评价AAA级（最高等级）工程咨询单位，并获国家国际发展合作署对外援助项目咨询服务单位资格认定，具备覆盖工程建设和项目管理全过程的各类资质/资信，具备全面开展各类管理咨询业务的综合实力。广咨集团拥有一支高素质、专业化的人才队伍，技术团队中高级技术职称占比超80%，注册持证人员占比近70%，博士、硕士研究生近百人，组建了超5000人的智库人才专家库，为公司建设国内一流高端智库型咨询企业的目标提供坚实智力支撑。

广西北部湾投资集团有限公司

金融

矿山相关专业

中国五矿集团有限公司

生态业务：侧重方向前台运营交付和市场增值业务

1.负责统筹市场商务、运营管理两大板块，制定目标分工与考核方案，调配板块资源，管控工作进度交付质量，处理板块间协同问题；

2.负责统筹货源、运力拓展转化，负责政企合作、定价推广、渠道搭建；开展商务谈判与客户维护，完成营收、货量、运力增长指标；

3.负责统筹订单调度、运力运维、承运履约，规范司机服务标准；闭环处理客诉与售后理赔，保障订单稳定履约；

4.负责统筹前台项目交付，管控时效与客户体验；挖掘增值业务并落地；收集一线痛点反馈，同步产品部推进系统优化；

5.负责拆解营收、履约、理赔成本等经营指标并落地执行；定期复盘业务数据，识别风险优化方案，控制运营成本提升盈利；

6.负责对接产品、开发、风控板块，同步业务需求推动系统迭代与合规适配；协同风控落实人车审核，兼顾业务拓展与风险管控；

7.负责完成领导交办的其他工作。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

一、项目推进与管控负责项目全生命周期管理，为项目从线索到开业的时效性负责利用专业经验助力门店开发/拓展同事提报项目，确保提报质量与效率识别并预警项目商务与时效相关风险，提前制定应对方案二、跨方协同与问题解决协同项目相关方，推动解决项目中的 corner case 及复杂问题建立并维护高效的跨团队沟通机制，确保信息同步顺畅三、方法论沉淀与能力建设具备总结提炼能力，将项目中遇到的问题转化为通用化解决方案持续优化项目管理流程与工具，提升团队整体效能四、项目基础事务管理完成项目中必要的基础事务性工作（盖章、邮寄等）严格遵守公司盖章标准与规则，确保合规操作

北京三快科技有限公司

制定单店销售策略
单店问题分析及提升举措
监控销售指标达成
【人员管理】
团队管理及激励
优化人员配置与分工
梯队培养、打造店铺文化
【商品管理】
单店商品分析及需求建议
库存管理仓库布局、盘点
【会员与社群管理】
提升会员服务质量，有效提高会员转化率
社群运营管理，确保社群活动按品牌要求落地
【财务管理】
维护财务记录，跟进盘点差异
监控并避免店铺财务风险
制定单店销售策略
单店问题分析及提升举措
监控销售指标达成
【人员管理】
团队管理及激励
优化人员配置与分工
梯队培养、打造店铺文化
【商品管理】
单店商品分析及需求建议
库存管理仓库布局、盘点
【会员与社群管理】
提升会员服务质量，有效提高会员转化率
社群运营管理，确保社群活动按品牌要求落地
【财务管理】
维护财务记录，跟进盘点差异
监控并避免店铺财务风险

安踏（中国）有限公司