图木舒克PM工程师
PM工程师是指负责项目管理的工程师，通常负责制定项目计划、资源调配、任务分配、进度监控和风险管理等工作。他们需要与项目团队、客户和其他相关利益相关者进行协调沟通，确保项目按时交付，并在预算和质量范围内完成。PM工程师需要具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力和团队管理能力，同时需要具备工程技术知识，可以对工程项目进行理解、评估和监控。在现代工程项目中，PM工程师在不同行业领域都有广泛应用，包括建筑工程、信息技术、制造业、航空航天等。他们的工作对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥13000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
1.负责组织多部门进行客户项目和预研项目的实施和管理，达成质量，时间和成本目标；
2.负责与客户的项目交流，追踪客户问题，支持客户问题关闭；
3.负责制定项目一级/二级计划，检讨和批准各部门三级计划，并追踪计划实施；
4.负责组织项目例会，阶段评审，高层汇报等并落实会议纪要；
5.负责追踪项目过程中的问题，协调资源解决和关闭问题；
6.负责项目实施过程中的风险识别和管理，组织团队制定相应的对策；
7.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审等，确保顺利进入SOP并完成移交；
8.支持项目管理流程的优化，协助各部门进行流程改善。
1、施工现场管理，需要有现场协调性，安全性等，编制施工进度表，根据甲方要求办理进场手续，递交报审图审核意见等。
2、施工图纸绘制，具有新店初堪和绘制平面布置图以及施工图纸绘制能力，需要有相关工作经验3年以上，对水、电、消防以及房屋结构有一定的了解，操作软件（AutoCAD、Adobe Photoshop)
3、预算管理，懂得定额报价规范，对基础装修行业有一定的预算管控能力，并对施工报价进行初审筛查等。
4、对售后维修有相关的管理经验，有相关维修进度和紧急维修的处理方案和对策。
5、需要有连锁店铺管理和装修经验。
1、施工现场管理，需要有现场协调性，安全性等，编制施工进度表，根据甲方要求办理进场手续，递交报审图审核意见等。
2、施工图纸绘制，具有新店初堪和绘制平面布置图以及施工图纸绘制能力，需要有相关工作经验3年以上，对水、电、消防以及房屋结构有一定的了解，操作软件（AutoCAD、Adobe Photoshop)
3、预算管理，懂得定额报价规范，对基础装修行业有一定的预算管控能力，并对施工报价进行初审筛查等。
4、对售后维修有相关的管理经验，有相关维修进度和紧急维修的处理方案和对策。
5、需要有连锁店铺管理和装修经验。
1、发现、设计、合成和优化先导化合物，进行专利分析、构效关系研究、专利申请等；
2、与合成、生物、药理、毒理等同事合作开展新药研发项目的临床前研发工作，监督项目进展，分析和解决项目推进中出现的问题；
3、定期对项目进度进行总结和汇报；
4、参与收集和跟踪所负责药物项目的业界研发信息；参与新药立项的调研及可行性分析；
5、能独立地解决合成小试和放大问题，包括设计路线和合成、安排与指导同事解决合成问题、清晰完整地完成实验记录，实验报告等；
1.协助制作人制定项目开发里程碑计划，拆解版本目标并监控执行进度；
2.主导跨部门资源协调（策划/程序/美术/QA），推动解决研发阻塞问题，保障关键节点交付；
3.设计研发流程优化方案（敏捷开发/流水线分工），建立需求管理及变更控制规范；
4.搭建项目风险预警体系，识别进度延期、技术瓶颈及资源缺口风险，制定应对策略；
5.主导版本发布流程及线上运维响应机制。
选址团队将负责开展海外数据中心相关市场调研、商务谈判、供应商及合作伙伴关系管理，并向公司高层提供选址策略和建议。通过科学的选址分析与决策，为公司节省运营成本和降低站点可用性风险。
团队将与技术、采购和财务团队紧密协作，识别适用于自建、定制或托管（Colocation）模式的数据中心选址；同时，建立并维护与第三方设施提供商、地产开发商、土地所有者、行政官员、电网及能源公司、电信运营商等相关方的沟通与合作。
岗位职责：
与内外部团队合作，识别、定义并推进新的选址项目与计划，以满足业务持续增长的基础设施需求。
全面主导从启动到落地的站点评估与选址流程，监控和推动项目进展。
主导并制定与供应商、土地所有者及关键服务商在空间租赁和公用事业服务方面的战略合作协议。
1.负责商业化项目的端到端交付管理，包括项目计划制定、进度推动、风险识别与应对，确保项目按质按期交付；
2.高效协调产品、技术、交付、运营等多方团队，保障信息同步与协作顺畅，推动关键决策落地；
3.主动识别、跟踪并推动解决项目瓶颈与问题，具备系统性风险管控能力，定期组织复盘并推动流程与效率优化。
1、负责具身智能重点项目全生命周期管理，含规划、执行、交付、复盘；
2、跨团队（算法、工程、数据、运控、产品）协同，驱动里程碑达成，把控进度、质量、成本；
3、建立AI项目管理体系，沉淀流程与工具，提升交付效率；
4、深度理解VLA/WAM/真机RL技术，评估可行性，推动技术与业务落地；
5、管理GPU/CPU、存储资源，优化分配策略，平衡效率与成本。
职位职责：
1、负责公司广告客户的服务工作，作为项目的第一责任人，支持销售完成广告项目执行工作；
2、在项目合作前期，结合客户需求，配合销售负责评估 方案/创意/内容 的落地可行性，并提供完整项目执行规划和执行优化建议；
3、在项目合作中期，负责统筹、把控项目执行进度，对外独立沟通客户实现需求，对内协调各部门沟通、解决问题；
4、在项目合作后期，负责输出项目结案，并针对结案提炼出有有价值、可复用的执行经验；
5、及时收集更新运营资源、销售政策、工作流程等信息并形成用于内部通发的工作手册；
职位要求：
1、本科及以上学历，具有互联网媒体或代理公司广告项目管理经验者优先；
2、熟悉互联网媒体特性，出色表达与沟通能力；
3、有一定文字功底，审美能力强，视野开阔；
4、逻辑清晰、数据敏感；细致认真，热爱学习；
5、可以熟练掌握运用office办公软件以及PS软件的优先考虑；
职位职责：
1、负责公司广告客户的服务工作，作为项目的第一责任人，支持销售完成广告项目执行工作；
2、在项目合作前期，结合客户需求，配合销售负责评估 方案/创意/内容 的落地可行性，并提供完整项目执行规划和执行优化建议；
3、在项目合作中期，负责统筹、把控项目执行进度，对外独立沟通客户实现需求，对内协调各部门沟通、解决问题；
4、在项目合作后期，负责输出项目结案，并针对结案提炼出有有价值、可复用的执行经验；
5、及时收集更新运营资源、销售政策、工作流程等信息并形成用于内部通发的工作手册；
职位要求：
1、本科及以上学历，具有互联网媒体或代理公司广告项目管理经验者优先；
2、熟悉互联网媒体特性，出色表达与沟通能力；
3、有一定文字功底，审美能力强，视野开阔；
4、逻辑清晰、数据敏感；细致认真，热爱学习；
5、可以熟练掌握运用office办公软件以及PS软件的优先考虑；
1.根据项目规划，制定各版本美术特性研发计划，定期对特性组内外部人力盘点和规划，预判风险和协调资源，保障美术需求落地；
2.负责搭建美术管线，推进制作规范、协作流程、资源归档等模块优化，提升团队工作效率；
3.基于研发计划，负责需求评审、排期、过程过低等环节，关注研发健康度，及时解决卡点保障版本目标实现；
4.协助主美完成进行美术团队管理、团队氛围建设等工作。
1.负责美术项目管理整体框架的建设与优化，确保美术研发效能提升；
2.负责项目美术资源的计划、管理与交付，确保资源使用的合理性和高效性；
3.负责项目美术资产的管理，组织过程积累，确保资产的完整性和可追溯性；
4.协调美术团队与其他部门的工作，确保项目进度和质量；
5.制定和执行美术项目管理流程，持续改进项目管理方法。
1.主导游戏研发全流程，对从需求立项、开发执行到最终交付的全生命周期负责；
2.拆解业务目标并规划管线，运用敏捷理念制定开发计划，借助工具实现数据化进度追踪；
3.统筹跨部门与跨管线沟通，对齐核心干系人预期，确保项目高质量落地；
4.围绕“进度、成本、质量”三大维度优化机制，保障各里程碑目标的按时、高效达成；
5.组织关键项目会议，明确决议并严格追踪Action Item（待办事项）落地，提升团队执行力；
6.建立并维护管线管理SOP，定期主导版本复盘与根因分析，驱动研发效率持续优化。
跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理；
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理。
