图木舒克项目副经理
项目副经理是负责协助项目经理管理和执行项目的专业人员。他们通常负责项目的日常运营、团队协调、进度跟踪、资源分配和沟通协调等工作。他们需要对项目管理流程和工作流程有深入的了解，协助制定项目计划并监督执行情况。此外，项目副经理还需要协助项目经理与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效沟通，以确保项目顺利进行并达到预期目标。在项目经理不在场时，项目副经理可能还需要代行部分项目经理职责。一个优秀的项目副经理需要具备出色的领导能力、沟通技巧、组织协调能力以及解决问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥13000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
在智慧HSE产品线总监的指导下，完成智能工厂项目的建设工作，包括项目的组织、成本进度的控制、项目质量的把控与项目客户的沟通等：
1. 负责项目总体管理，把控项目的进度、成本、质量、范围、变更等，包括编制项目计划、项目资源配置、组织内外部工作协调、成本控制、范围确认、变更流程明确等，确保满足项目的进度、成本、质量、范围等要求；
2. 负责项目文档编写，包括招投标文件、需求分析、详细设计、用户测试报告、上线试运行申请、上线试运行报告、验收报告等项目文档，确保满足项目验收要求；
3. 负责相关项目知识及项目管理经验的总结，包括经验总结、实施方法、实施模板等，确保项目组按时保质完成工作进度；
4. 负责建立良好的客户、用户关系，确保参与项目各方能够团结协作，使项目建设平稳有序开展；
5. 负责解决项目实施过程中遇到的困难，合理调配和使用项目人员，驱动问题及时闭环，推进系统上线使用；对于项目组存在的问题，要及时上报，积极促进问题解决；确保项目顺利实施并完成验收交付；
6. 严格遵守公司、部门以及业主、客户的规章制度，完成业绩指标。
1、本科及以上学历，自动化、机电、计算机等机器人相关专业优先，2年及以上机器人研发项目管理经验；
2、热爱机器人，有系统意识，熟悉硬件各技术栈及集成，理解需求和边界；
3、结果导向的、优秀的跨部门跨层级沟通与协调能力，能够有效驱动项目团队达成共同目标；
4、具备严谨清晰的逻辑思维和风险意识，精通项目管理工具。
-懂数据、通业务、善协调的PM
【岗位职责】
1.统筹数据类项目全生命周期管理：主导需求范围确认、方案设计、资源协调、进度监控与风险管控，确保项目高效交付；
2.跨职能团队协作：组织技术、业务团队制定可落地的项目计划与实施方案，推动跨部门资源整合；
3.客户与干系人管理：作为核心对接人，维护客户关系、精准传递需求，化解协作冲突，提升项目满意度；
4.支持阶段性出差：根据项目关键节点（如需求调研、上线部署）驻场保障。
1.市场开发与客户管理：聚焦于使用聚氨酯发泡设备的目标行业（家具制造、汽车零部件、保温材料生产等），进行精准的客户开发和关系维护。
2.深入了解客户在聚氨酯发泡生产工艺中的痛点和需求，提供定制化的设备配置和技术服务方案。
3.销售计划与执行：根据聚氨酯发泡设备市场的特点和技术发展趋势，制定针对性的销售策略和计划。负责聚氨酯发泡设备的售前技术交流、方案设计、成本核算及商务谈判，确保合同顺利签订。协调公司内部技术、生产、售后团队，确保设备按时交付、安装调试和验收。
4.市场分析与报告：重点分析聚氨酯发泡设备行业的市场趋势、技术发展动态（如高压发泡、低压发泡、微孔发泡等技术）及竞争对手的产品策略。
5.客户关系维护：为客户提供聚氨酯发泡设备的售后技术支持、操作培训、维护保养指导，解决客户在设备使用过程中遇到的技术问题。收集客户对设备性能、工艺优化的反馈，推动产品持续改进。
（1）负责美团旗下海外自营零售仓储、门店弱电工程建设的全生命周期项目管理，包括项目规划设计、施工过程管理、验收结审等环节。 （2）统筹所负责海外弱电项目的工程质量、工程进度、乙方供应商管理、客户满意度等工作，确保各项目的交付成果达到要求标准。 （3）负责海外零售仓储、门店IT桌面及IoT智能硬件的运行维护，包括PDA、电脑、打印机、视频监控、门禁、温湿度传感器等，保障业务设备正常运行。 （4）了解网络的路由交换及无线协议，负责海外零售仓储、门店IT网络设备上架及调试，如防火墙、交换机、AP等，以及日常告警问题的处理。 （5）参与7×24小时的IT运维支持，处理仓内断网、联网终端、IoT硬件使用异常等故障，远程或到场保障仓内IT基础设施的整体运行。 (1) Responsible for the full lifecycle project management of overseas self operated retail warehousing and store weak current engineering construction under Keemart, including project planning and design, construction process management, acceptance and review, etc.(2) Coordinate the engineering quality, progress, supplier management, and customer satisfaction of overseas weak current projects to ensure that the deliverables of each project meet the required standards.(3) Responsible for the operation and maintenance of overseas retail warehousing, store IT desktops, and IoT intelligent hardware, including PDAs, computers, printers, CCTV, access control, temperature and humidity sensors, etc., to ensure the normal operation of business equipment. (4) Understand network routing and wireless protocols, responsible for overseas retail warehousing, store IT network equipment deployment and debugging, such as firewalls, switches, APs, as well as handling daily issues. (5) Participate in 7×24 IT operation and maintenance support, handle faults such as network disconnection, networked terminals, and abnormal use of IoT hardware in the warehouse, and remotely or on-site ensure the overall operation of IT infrastructure in the warehouse.
团餐项目经理(J14960)7K-9K元/月
"1、运营管理：全面负责餐厅日常运营，制定科学合理的工作计划与排班表，确保餐厅从食材采购、加工制作到售卖服务各环节高效、有序运行，满足职工不同时段用餐需求，严格把控供餐时间与品质；
2、食品安全管控：作为食品安全第一责任人，建立并严格执行严格的食品安全标准操作流程。监督食材源头采购，确保新鲜、合规；强化食品储存、加工、配送环节卫生监管，定期组织员工培训，杜绝食品安全事故发生；
3、人员管理：招聘、培训、考核餐厅员工，提升团队专业素养与服务意识。合理分配工作任务，营造积极向上工作氛围，及时处理员工问题，打造稳定高效餐饮服务团队；
4、成本控制：精细核算运营成本，与供应商谈判争取优惠采购价格，优化食材库存管理，减少浪费损耗，在保障菜品质量前提下实现成本效益最大化"
1.负责客户工艺安全管理体系的建设以及与HSE管理体系的融合，推进工艺安全管理体系要素的建设和落地；
2. 为客户的工艺安全风险挑战提供专业评估和分析，并针对性地起草建设性解决方案；与客户合作实施工艺安全管理改善的解决方案以达成效果目标；
3．主导为客户组织专题审核与辅导，例如工艺安全信息、工艺危害分析、变更管理、设备完好性、承包商安全、安全文化、安全领导力等；
4. 为客户提供系统化、定制化的培训课程设计并实施培训；
5．高标准完成相关文档、工具以便在客户的业务流程中快速落地；
6．实施项目管理，包括但不限于方案编制、项目策划与计划、过程管理、优先级管理、项目汇报、项目交付等；
7．协助部门领导开展项目管理、开发市场和客户。
1、交付统筹管理：牵头制定交付管理策略、目标及实施计划，统筹所有交付项目全流程推进，对交付进度、质量、成本及客户满意度负总责。
2、交付质量与效率提升：推动生产交付持续改进，牵头解决重大质量、效率问题；监督工艺纪律与生产流程落地，联动工艺技术工程师，保障工艺稳定、质量受控，提升交付质量与效率。
3、资源统筹与协同：统筹调度公司内外部各类资源，协调各相关部门及合作单位，解决资源瓶颈与协同障碍，保障交付顺畅推进。
4、交付风险管控：建立风险预警机制，识别并应对交付各类风险，制定应急预案；处理客户投诉及异常问题，确保闭环，维护客户关系。
5、外包与供应链管理：协同相关专员，参与外包单位选择、合同管理及外包人员管控，优化物流、物资供应流程，保障交付配套服务到位。
6、体系与团队建设：牵头搭建优化交付管理体系及标准化流程，监督落地；带领交付团队，负责人员管理、能力培养及考核，打造专业团队。
（1）项目评估：接到商务部项目导入信息，制定项目评审表，跟据客户提供资料协调各模块进行初步评审，从人机料法环维度评估项目导入基本条件。对比现有资源存量与需求，识别资源缺口，制定资源补充方案（如内部调拨、外部租赁、招聘临时人员、开发备选供应商）
（2）成本与效益评估：基于资源投入测算项目总成本（含物料成本、人工成本、设备折旧、场地费用等），制定项目预算方案，设定成本管控节点。
（3）项目导入阶段： 明确项目交付目标、验收标准、质量要求。定方向、立标准、明边界，建立项目团队（中方+印方），跟进项目目标，制定项目计划，从人机料法环维度，制作项目甘特图，明确责任人，协调各部门按照甘特图进度去推进。
（4）DVT试产：主导DVT试产，整理试产中所有问题点，整理试产总结报告，跟进试产问题点关闭。
（5）量产进度跟踪与动态管控：期召开项目例会，收集各环节进度数据，对比计划进度与实际进度的偏差，分析偏差原因，如关键路径任务延误时，通过增加资源、优化工艺、并行作业等方式追回工期。
1. 全面负责项目开发、经营工作，带领团队出色完成目标；
2. 全面主持项目工程建设的各项工作，对项目设计、报建、招标询价、销售、进度、质量、成本 、安全、合同、信息、档案等进行统筹管理，按计划全面协调推进各项工作，实现项目进度、质量、成本、安全、销售及交付目标；
3. 全面主持协调项目实施过程中与政府有关职能中心、地产总部及公司其他部门、监理及施工单位的工作关系；
4. 统筹设计策划、招标采购、工程管理、成本管控、营销销售等项目全流程管理和运营；确定项目组各成员分工及工作职责，对项目组员工的工作进行指导、监督、评价与考核，根据项目的进展情况进行人员调配；
5. 高质量完成各专业线上下沟通协调工作，完成部门架构搭建及团队建设。
1. 负责企业全面预算管理系统的整体规划、建设及上线推广工作，涵盖预算编制、预算控制、预算分析、滚动预测、绩效考核等核心环节；
2. 参与全面预算业务调研、现状诊断、流程梳理与需求分析，结合企业战略目标与管理诉求，制定切实可行的项目实施方案；
3. 协同供应商推进全面预算模块/系统的实施、集成开发、测试、上线及试运行，按项目计划高质量完成试点单位部署及全集团推广；
4. 负责编制项目各阶段过程文档、用户操作手册、培训材料及向管理层汇报的专项材料，确保项目交付规范、成果可追溯。
