图木舒克项目副总
项目副总是负责协助项目总经理管理项目团队并确保项目顺利进行。他们在项目计划、执行和监控阶段发挥关键作用，负责协调资源、监督进度、管理风险和与利益相关者沟通。项目副总通常需要具备卓越的领导能力和团队管理技巧，能够协调不同团队成员的工作，推动项目目标的实现。他们需要确保团队成员的工作任务和责任清晰，并督促各部门间的协作运作。除了具备项目管理背景和技能外，项目副总还需要拥有优秀的沟通能力、分析能力和问题解决能力，能够在复杂的项目环境下处理多方利益关系，并推动项目向成功目标迈进。
薪酬概览
平均月薪
¥13000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10000 - ¥16000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
1、新项目市场需求评审、技术可行性方案评审；
2、组织召开新产品立项会议、风险评审会议，起草新项目立项书、项目计划、制定项目阶段达成目标；
3、把控项目的进展情况，输出阶段性成果和关键里程碑任务的完成情况，
4、负责项目成本分析与管控，BOM审核；
5、负责各部门/协力商之间的合作、沟通和协调，定期召开项目阶段会议，定期向上级汇报；
6、项目变更管理，随时根据项目阶段状况，调整项目范围，努力达成范围、周期、成本的平衡。
1、需求调研与分析：深入挖掘用户潜在需求，精准提炼业务痛点。能够将复杂的业务需求转化为清晰、可实现的功能需求，输出详细、规范的需求规格说明书
2、解决方案设计与定制：具备优秀的解决方案设计能力，能够结合用户业务场景以及技术发展趋势，设计出创新性的解决方案，确保方案可行性与技术先进性，。
3、对设计方案进行成本效益分析，评估技术可行性、实施周期、实施风险与预期收益，为项目决策提供数据支持。
5、项目协作与推进：协同业务经理、交付开发团队，参与项目全流程，把控项目进度，及时解决技术与流程问题，保障项目按时高质量交付。
6、运维与持续改进：项目上线后，负责系统运维与持续改进工作，用户问题解决、需求分析识别，与软件厂商持续开展持续改进提升工作。
7、组织召开项目会议，协调各方资源，及时沟通项目进展与问题，确保项目信息在团队内有效传递。
8、用户沟通与服务：与用户保持密切沟通，提供解决方案、演示方案效果，解答疑问，收集反馈，提供技术支持、培训，提升用户满意度。基于客户反馈，对解决方案进行优化调整，确保方案持续满足用户需求。
1、 负责评估项目整体推动节奏，综合评估项目质量、进度、成本与风险等因素，确保项目按照目标交付，关注项目关键干系人诉求，维护关键干系人满意度。
2、 按照公司项目管理要求，跟进供方在项目各阶段的交付物，协助产品线负责人评判进度、质量、成本及风险，并在里程碑节点协助产品线负责人完成项目阶段汇报。
3、 负责把控项目进度、管控风险，做好信息及时同步及管理，以及重点项目的复盘及总结，推动项目执行落地，确保项目按时交付并达成既定目标。
4、 对公司各业务线进行赋能，提升产品的应用深度、活力及认知度，并提供分场景的解决方案知识库及相关的布道工作。
1、 开拓客户，对项目的可行性分析及风险收益进行评估，根据客户需求及公司要求设计方案；
2、 负责从项目立项、尽职调查、项目评估论证到合同签订等项目全流程；
3、 落实项目风险管理工作，按时完成项目的租后管理工作；
4、 按公司专业化发展战略，建立和维护专业化业务渠道；
5、 完成领导交办的其他事宜;
【履职职责】
1.负责每日工废数据收集与跟踪，确保数据及时准确
2.核查供应商零件检验标准执行情况，保障检验合规
3.开展月度质损数据收集与整理，形成规范数据成果
4.对点封区、质量记录及异常零件处理进行定期点检
5.实施现场质量问题检查，及时发现并反馈潜在风险
6.收集 KPI 相关质量问题，跟踪整改进度至闭环
7.组织开展质量红蓝榜评比，推动质量水平提升
8.对接 QES 三体系外部审核工作，保障审核顺利推进
9.统筹精益降本与质量月活动，落实相关质量提升举措
工作职责以时点【职位说明书】为准
1. 项目交付把控：管理项目需求分析、方案评审及技术架构审核，制定进度计划并跟踪关键节点，负责项目验收和交付质量把控。
2. 技术架构管理：参与系统架构设计评审，评估技术方案合理性，识别技术风险并提出优化建议，参与技术标准规范的指定。
3. 开发项目管理：负责软件项目开发管理，包括外包团队（产品、研发、测试开发）的日常管理协调，制定工作规范、考核标准及准入/退出机制，定期评估人员能力及时沟通调整。
4. 跨部门协调：对接内部业务部门收集需求并转化为技术方案，协调管理公司项目经理确保需求理解一致，推动问题解决和处理交付争议。
1、根据产品和技术规划战略，与相关部门制定技术研发&落地计划
2、对量产项目规划、立项、管理评定、应用运行全生命周期管理
3、推动重点项目按计划进行。，新产品导入，推动产品端的应用，统一对产品端对研发端的需求
1、制定项目进度的计划，并跟进及协调，确保项目如期达成25%
2、承接非标项目订单，并制定计划、跟进及协调30%
3、承接OA内部制作单、创建、交付、转固、预算追加、调动核对每月低耗、事务，在建报表审核每月工时报表30%
4、执行工厂投资计划申请、审批、转移、管理15%
1、根据工厂整体战略规划，制定部门目标，并负责监督实施
2、项目或客户设计输入要求的收集整理，及导入评审
3、项目计划的合理安排和有效跟进，并及时识别项目运作中的各类风险
4、项目各阶段输出物的监督检查和收集整理
5、项目运作过程中负责工厂项目团队与客户团队的
pmp:白班手工岗（周结+坐班+独立岗+不体检）4000-4500元/月
PMP招聘手工 接受短期工 不体检岗位职责1．负责完成指定的生产任务，按照标准流程进行手工操作2．确保工作质量，配合车间管理人员完成生产目标。任职要求1．具备基本的手工操作能力，能适应坐班工作模式。 ✨工资待遇白班15元/时 ✨空调恒温车间，包吃不包住 ✨每周三发上周工资工作地址永川凤凰湖管委会