薪酬概览
平均月薪
¥15400
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12800 - ¥18000
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.2% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 53.3% |
| 1-3年 | 5 | 33.3% |
| 5-10年 | 2 | 13.3% |
热招职位
--------------------系统功能测试岗位-------------------------
1、通过优化招聘系统功能，提升招聘质量和效率；
2、参与招聘系统的功能改进和测试，确保功能优化后的系统稳定运行；
3、收集并分析招聘过程中的数据，为系统优化提供依据。
1.招标文件/合同评审组织、投标报价；
2.公司CRM系统维护；
3.公司代理/自研软件 代理商维护、下单管理等；
4.项目启动规划过程：项目预算制定及数据管理系统维护、管理；
5.项目执行过程：回款跟踪；
6.项目监控过程：成本预警及跟踪；项目数据统计与分析；
7.项目收尾过程：项目成本收益分析。
1.负责上海杨浦项目的招商及租赁工作，拓展客户资源并维护良好合作关系，完成租赁目标；
2.负责上海项目的运营工作，包括商户对接、物业对接、活动策划、现场管理等；
3.参与市场调研与分析，为公司业务发展提供数据支持；
4.完成上级交办的其他任务。
1、培训体系规划： 基于华东大区业务战略与人才梯队现状，进行培训需求分析，负责构建并持续迭代区域分层、分条线的全流程培训体系与年度规划。
2、学习内容开发： 主导关键课程（如服务标准、运营流程、销售技巧、管理能力等）的课件设计与内容制作，开发标准化教材、案例库及数字化学习材料。
3、培训项目落地： 负责组织并实施各类培训项目，包括新员工入职集训、在岗技能提升、储备干部培养及管理层发展项目，确保培训高效落地。
4、讲师团队管理与赋能： 负责区域内部讲师团队的选拔、培养、认证与激励，通过定期教研与技能培训，提升讲师团队的专业交付能力。
5、培训效果检验： 建立科学的培训效果评估体系，通过考核、调研、行为观察及业务数据比对等方式，检验培训转化效果，并持续优化培训策略。
6、学习运营与数字化： 负责学习平台与资源的日常运营管理，探索并应用多样化的学习技术与形式，提升培训的覆盖度、便捷性与员工学习体验。
1、负责长尾客户的全生命周期管理，制定并实施精准触达策略，提升客户活跃度和资产规模。
2、设计并执行针对长尾客户的营销活动，包括但不限于开户、入金、交易激活、防流失及挽回等。
3、、深入分析洞察长尾客户行为数据，挖掘客户痛点和需求，优化运营策略。
4、定期复盘长尾客户运营效果，根据数据反馈，持续优化运营策略，提升 ROI。
5、关注行业动态和竞争对手策略，提出创新的长尾客户运营方案。探索新兴技术和工具（如AI、自动化工具）在长尾客户运营中的应用。
6、打造数字化中台任务配置体系，持续将客群管理及服务链路运营迭代，保障队伍端涉及的一体化服务流程通畅、提升客户服务体验。
1.能够结合数据分析工具，分析不同社群玩家用户画像画像，精细化运营；
2.制定不同渠道的定制化运营方案；
3.能够达成各个社区有效用户增长。
1、海外指定国家AI软硬件市场和用户的发展研究，包括但不限于行业/用户相关的规模、结构、趋势判断；
2、海外指定国家AI软件和硬件本竞品的海外用户研究，服务机会发现、产品策略和体验优化，具体包括U&A、机会洞察、体验分析、案例分析等，涉及定性和定量；
3、独立完成研究项目，包括研究拆解、研究设计/执行、提炼结论、撰写报告等；
4、优化当地调研流程，管理和培养本地用研同事
1、平台策略管理：负责城市策略制定，输出分层策略目标以及资源，闭环策略打法的效果；
2、平台资源管理：根据策略分层要求，合理规划资源使用，实现资源使用率最大化；
3、策略机会诊断：通过对城市的经营问题进行诊断，提出经营建议，并形成策略执行闭环；
4、行业市场分析：分析品牌市场数据，识别市场机会与风险，为决策提供数据支持；
1、 负责到家平台零售仓店业态商家运营，对平台的供给规模和供给质量负责，优化商户供给结构，推动平台GMV和应收增长；
2、 了解仓店业态的竞争趋势，根据行业运营策略进行商户商务谈判、运营提升、平台规则同步等相关业务的规划及落地；
3、 深入市场及商户，通过对市场及商户的调研走访，结合用户需求，分析消费者行为，输出针对提升商户的运营思路，为用户提供适合平台特点的产品和服务，提升运营效率；
4、 行业/用户/流量/商户/品类等各类型数据分析管理，数据运营，通过数字化服务提升市场份额；
5、 挖掘自身工作潜力，收集区域内的市场信息及客户对产品、运营、技术的需求，推动改进；
6、 建立良好的客情关系，能够协同集团内外部资源，促进商家与本地生活的深度合作。
1. 统筹商城全盘经营，制定年度运营规划，拆解GMV、流量、转化、分期业务规模核心指标，完成整体业绩目标；
2. 负责商品、活动、用户全链路运营，搭建流量+分期增长模型，操盘大促与银行专属活动，通过用户视角为切入点，优化商品结构，推进高客单价核心品类的选品，协同供应链团队共同完成商城分期各项工作落地；
3. 联动银行主业定制运营方案、打通商城和银行主业联动场景，赋能银行业务；
4. 搭建经营数据看板，围绕流量、转化、获客成本、分期收益持续优化运营策略；
5. 管理运营团队，协同产品、供应链、财务推进商城业务及分期业务迭代；对标竞品创新运营模式，拓展渠道同步提升商城GMV与分期规模。
1、参与游戏多平台官方账号运营，包括内容发布、社区活动策划等工作。
2、根据市场推广方案、版本节点和宣发排期，策划符合主题的配套素材（图文视频等）并落地。
3、负责竞品调研，完成各类活动需求的收集及探索。
4、参与游戏产品运营各环节流程，完成功能迭代和节点更新。
1.深入理解外卖业务的商业模式，熟悉商品招商价、售卖价定价逻辑，基于业务发展规划搭建定价体系和竞争策略；
2.搭建多维度（区域/人群/时段/品类）的价格模型，联动各相关方推动供给/流量/补贴的运营效率，实现外卖业务毛利优化；
3.推进策略落地的产品化，建设定价牵引策略自运转的落地能力和效果。
4.长期跟踪经营效率相关指标，洞察变动趋势，为业务洞察和决策提供支持。