上海会务主管
会务主管通常负责组织和策划公司内部或外部的各类会议、活动和活动。他们需要协调并安排会议场地、交通、住宿、食品饮料、技术设备等各项细节，并确保活动顺利进行。会务主管需要与各部门合作，制定会务预算、安排人员和资源，并监督活动执行过程中的各项工作。此外，会务主管还需要和供应商及承包商进行合作，并处理与活动相关的后勤工作，如会后总结、文件整理和报告撰写。他们需要有很强的组织和沟通能力，能够处理多任务，善于解决问题，并且具备良好的团队合作精神。
薪酬概览
平均月薪
¥7700
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6700 - ¥8800
数据来源：谈职全网85份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
68.2% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
124
对比上月：岗位新增46
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 56 | 45.9% |
| 1-3年 | 38 | 31.1% |
| 3-5年 | 11 | 9% |
| 不限经验 | 17 | 13.9% |
热招职位
1、深入了解业务、挖掘业务问题和痛点，通过数据分析为业务决策、产品方向、运营策略提供数据支持，并以数据角度推动执行；
2、搭建业务分析框架，完善业务数据全景图和管理指标体系，构建运营分析模型，高效地分析问题并推进解决；
3、通过经营专题分析，对业务问题进行深入分析，复盘业务策略效果，为公司运营决策提供数据支持；
4、积极建立跨部门协作，全方位了解业务策略的目标及落地执行，协助业务监控核心目标达成；
5、以业务一号位视角诊断经营表现，提炼分析报告内容结论，为决策者提供策略分析支持。
1.针对重点品牌/产品定期开展消费者评价、投诉数据跟踪采集，并对数据进行清洗与标准化整合；
2.深度分析数据内在质量风险或产品对于消费者的痛点问题并形成分析报告；
3.跨部门协作，定期分享数据分析结果并推动高频负面问题的质量改进；
4.对重点产品定期持续跟踪与分析，实施质量问题或高频负评风险监测与预警工作。
1.负责微恐轻度搜撤项目的核心关卡设计，搭建完整的关卡设计框架与量产标准；
2.主导核心关卡体验设计，包括探索路线、资源分布、怪物压力、异常事件、撤离节奏与风险收益结构；
3.结合微恐世界观背景，推动关卡在空间、视觉、声音、交互和叙事层面的统一表达；
4.负责关卡从概念、平面图、白盒、玩法验证到最终落地的完整流程，确保关卡体验可玩、易懂、有记忆点；
5.与各相关团队协作，推动关卡相关需求落地；
6.建立关卡评审机制与设计规范，根据线上反馈不断调优；
7.指导关卡策划团队，提升关卡产能、设计质量和版本交付稳定性。
1.AI算法模型效果运营，包括：
1）负责ASR/NLU/NLP/CV等模型在真实业务中的效果监控与分析;
2）基于模型核心指标体系(如WER、CER、SlotF1等);持续跟踪模型在不同语言、不同设备、不同用户场景下的表现变化。
2.数据回流与模型优化闭环，包括：
1）主导模型运行数据的采集、分析、问题定位;
2）设计数据回流与样本筛选策略(错误样本、长尾场景、低置信度样本);
3）协同数据团队完成数据清洗、标注和质检，支持模型持续训练与优化。
3.多语言与本地化AI模型运营
1）针对多语言、多口音、多文化场景，制定模型运营与评测方案;
2）识别不同语言/国家的典型问题(如口音、语速、语义歧义);
3）与语言专家、本地团队合作，提升模型在海外市场的可用性和稳定性。
4.灰度发布与版本管理
1）参与模型版本的灰度发布、AB测试、效果对比与回滚策略;
2）评估模型版本升级对用户体验和业务指标的影响;
3）降低模型迭代带来的业务风险。
5.跨团队协作与方法论沉淀
作为算法团队x数据团队x产品团队的关键连接人，将业务问题转化为可执行的模型优化与数据需求;沉淀模型运营方法论、SOP和评估规范。
1.根据产品需求，设计出适合展示、切换动效方案、擅长3d动画、渲染、视频后期相关软件流程优先考虑；
2.具备扎实的分镜设计和绘制能力，基础的软件操作和学习能力，熟悉影视动画的镜头语言设计；
3.跟进设计效果最终在产品的实现，保证设计品质与实现品质一致；
4.深入理解界面动效设计基本原则，掌握动效制作的必要技能；
5.能够与上下游职位良好配合，把握策划需求，向视觉设计师和程序沟通传递设计思路。
1.协助业务部总监，统筹完成业务推动及客户服务；
2.统筹完成业务部新保与重新投保业务的服务工作；
3.直接负责百万级大客户服务，及管理客户经理企业客户的常规服务，包括理赔报告制作及解读、保全、理赔、咨诉等工作支持，按时完成知鸟平台的相关的培训与考试；
4.与相关部门沟通协调；
5.上级主管安排的其他工作。
1.负责市场端车辆故障实时监控，第一时间响应并完成云端诊断分析，输出临时处置措施；
2.对故障进行分级管理，基于整车构造、零部件原理与控制器逻辑，对故障进行根因定位，跟踪处置措施的有效性，推动问题彻底解决；
3.利用远程诊断平台、车联网数据进行故障预警与趋势分析；
4.优化诊断策略与规则，提升故障识别准确率与处置效率，建立典型故障样本库，支持诊断模型迭代；
5.推进重大故障的8D分析，协调研发、生产、售后、客户等多方资源，推动问题高效解决；
6.为经销商、客户提供技术培训与指导，输出故障案例、处置方案，完善售后知识库。
1.负责制定和执行境外美食类目的渠道发展战略，除广告模式外，探索各区域供给模式。实现业务收入增长，达成目标。
2.负责开拓和管理境外渠道合作伙伴，建立稳固的合作关系，拓展销售渠道。
3.负责监控和分析市场动态，及时调整策略，优化渠道管理方案。
4.协调内外部资源，推动项目实施，确保项目按时完成。
1、通过销售拜访，了解商户的业务现状与实际需求并结合消费者的消费动向，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作；
2、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标；
3、与公司各部门配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度；
4、归档和更新所有目标商户拜访、协议、服务条款等有关的文件和数据，确保信息在数据库中得到正确的维护。
围绕公司既定业务方向，负责目标市场点位拓展及运营，保障用户体验。
1、基于外卖柜业务发展规划，能运用多种销售渠道形式拓展符合标准的点位资源，实现在各场景下的合作，包括不限于写字楼、高校、医院等场景；
2、基于线上数据趋势分析及线下场景归因，通过线下有效运营手段优化存量点位结构，提升点位运营效率；
3、积极响应场地方日常合作问题，维护场地方关系，促成经营项目落地，保障合作稳定，提升经营效率；
4、管理渠道商拓展及运维服务质量，配合总部其他运营策略落地。
带领团队高质量高效率完成以下使命：
1. 负责小象超市生鲜供应链环节商品及供应商质量管理，从源头到餐桌，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度；
2. 负责商品收货，存储，包装，配送过程中的操作管理规范和标准落地，减少各环节的商品质量问题发生；
3. 负责跟踪解决出现的商品（特别是生鲜产品）质量问题，避免商品质量问题重复出现，影响用户体验；
4. 负责与服务站/物流/采购/客服/品质标准组等相关横向部门配合，解决潜在商品品质问题或食品安全风险。
5. 负责对前置品控团队进行管理，确保对商管理、品质验收等工作的完美交付。
1.负责美团外卖配送业务在辖区内配送渠道商的选、用、育、留等工作，促进辖区内营商环境改善，优化渠道商组织能力，促进渠道商盈亏分析能力提升及业务运营能力提升；
2.负责美团外卖配送渠道政策在辖区内配送渠道商的贯彻执行，按节点部署管理政策执行，并达成预期效果形成反馈；
3.负责辖区内合作商赋能，通过业务辅导、经验总结，组织培训等管理方法提升合作商能力，保障配送业务目标达成；
4.负责辖区内业务优化，通过联动总部以及多部门协同综效，实现履约目标达成、履约经营效率和用户体验提升；
5.对渠道商的整体配送行为进行质量管理和监控，监督并检核渠道商各种非公平竞争手段和违约操作行为，完成虚假申诉等行为的审核及处罚；
6.协同总部推动新业务或新项目的推广工作，从一线角度推进新业务或新产品项目试点落地，达成阶段性项目目标并及时给出反馈；
7.负责辖区安全工作的推进及协同，处理突发事件及异常事故，通过事前宣导、检核事中积极处置应对、事后复盘等进行风险规避及处置。