七台河人事经理
人事经理是负责组织和管理公司人力资源的专业人士。他们负责制定和执行招聘计划、制定员工薪酬和福利方案、管理员工关系、执行培训和发展计划、制定人力资源政策和程序、协助员工绩效评估和管理、以及确保公司遵守相关的劳动法规。人事经理需要与公司管理层紧密合作，了解公司的战略目标，并据此制定人力资源战略。他们也需要与员工沟通，解决员工关系问题，以维护良好的工作环境。人事经理在公司中扮演着关键的角色，对公司的发展和员工的成长都起着重要作用。他们需要具备良好的沟通技巧、人际关系和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥4700
中位数 ¥3500 ｜ 区间 ¥3600 - ¥5800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月：岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 50% |
| 3-5年 | 4 | 50% |
热招职位
经验与业绩：
① 人力资源、管理、中文、心理学或相关专业，本科（含）以上学历。
② 受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。
③1年以上大型企业相关工作经验。
关键技能：
① 熟悉培训市场，能与培训机构保持联系及合作关系；
② 熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；
③ 具备必要的计划、组织、领导、控制等管理能力，掌握并熟练应用目标制定、任务分解、团队建设、有效沟通、激励等基础管理技巧；
④ 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；
⑤ 具有基本的写作、公文处理能力；
⑥ 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。
职业素养：
① 认同企业文化，能与企业共同发展；
② 具有敬业精神和拼搏精神，能够协助主管开展日常培训工作；
③ 优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。
④ 能够承担工作压力，自信心强，有进取心；
⑤注重团队工作氛围；
岗位职责：
1.负责对公司内部进行培训需求调查，发掘培训体系、项目与内容的空缺，与相关部门配合、进行调查研究，明确培训目的；
2.根据公司发展战略、人力资源规划，结合员工素质制定员工培训规划；
3.负责建立公司培训体系，制定/修改培训管理制度并监督执行；
4.负责开发和设计培训课程，编写培训教材，核查培训教材，确保培训内容和培训方法符合相关法律法规的要求；
5.负责岗前培训（新员工入职培训，晋、转、调员工岗前培训），在职培训（针对在职员工工作方式优化、技巧掌握与绩效提升等展开培训，以更好的协调公司的运作及发展，培训的内容和方式均由部门决定），专项培训（根据公司战略发展需要或者根据部门岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作）；
6.培训员工、管理层提供培训的信息、资料及协助；
7.负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各中心、部门培训及考核；
8.负责公司外部培训的联络和组织，协助外部培训的联络、洽谈等事宜，根据需要引进培训项目；
9.负责进行年度和月度培训预算，编制培训预算报表；
10.负责年度培训的总结及效果评估，反馈培训结果，并总结归档；
11.负责建立员工培训档案，并将培训考核成绩报绩效考核专员；
12.负责建立、维护公司内部培训讲师组织，培训、管理公司内部兼职培训讲师；
13.组织安排培训相关事宜，如场地、教材、设备和培训用品；核查、补充培训物料（如常用表格、电池等），培训物资保管、维护与整理（包含培训室、影音设备、电脑设备、桌椅等）；
14.领导交办的其他工作。
1. 负责岗位设置与人才盘点工作；
2. 参与任职资格体系搭建及干部管理工作；
3. 开展人才画像分析及人才评估相关工作；
4. 协助完成岗位职责梳理及优化。
任职资格：
1. 1-3年人力资源相关工作经验；
2. 熟悉人才管理相关工具和方法；
3. 具备良好的沟通协调能力和数据分析能力。
1、负责搭建完善绩效考核体系，统筹考核全流程落地，做好考核结果分析与应用，发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系，统筹人才发展、培训、盘点等工作，打造有竞争力的人才环境，保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作，执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
销售产品：58同城、赶集直招等招聘平台的招聘端口和招聘会员；
客户群体：B端企业客户（包括：当地有招聘需求的大中小企业、商家）
1、通过电话、网络等媒介联系客户，或以拜访的方式进行新客户开发，完成公司下达的销售任务；
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广促销活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、收集客户信息，建立和维护客户档案；
4、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户满意度和客户价值。
任职资格
1、无经验要求，可接受应届生和实习生（团队都是95后）；
2、能接受电话及外访；
3、热爱销售岗位、长期意向往销售方向发展；
4、可安排现场面试，面试当天即可出面试结果，最快一周内可以安排入职。
薪资福利：
1、薪资架构：无责任底薪（3000-4600，季度调薪）+提成（14-24%），综合薪资8000—12000元上不封顶；
2、补贴：大专学历激励补贴800元/月、饭补200元/月；
3、六险一金：入职即缴纳当地的六险一金；
4、其他奖金：月TOP奖、季度较佳销售团队奖、进步较快新人奖、较佳员工奖等。
5、假期：法定假期带薪休假、春节假期15天；
6、带薪培训：新人培训、师徒制带教、成长计划培训、外部培训、拓展培训、管理领导培训等；
7、年度体检：每年提供一次健康体检；
8、晋升渠道：内部竞聘，专业销售和管理层双方向晋升通道，任人唯贤。
工作职责
销售产品：58同城、赶集直招等招聘平台的招聘端口和招聘会员；
客户群体：B端企业客户（包括：当地有招聘需求的大中小企业、商家）
1、通过电话、网络等媒介联系客户，或以拜访的方式进行新客户开发，完成公司下达的销售任务；
2、负责向目标客户介绍产品知识，推广促销活动，进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作，签订订单，回收相关服务款项；
3、收集客户信息，建立和维护客户档案；
4、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户满意度和客户价值。
任职资格
1、无经验要求，可接受应届生和实习生（团队都是95后）；
2、能接受电话及外访；
3、热爱销售岗位、长期意向往销售方向发展；
4、可安排现场面试，面试当天即可出面试结果，最快一周内可以安排入职。
薪资福利：
1、薪资架构：无责任底薪（3000-4600，季度调薪）+提成（14-24%），综合薪资8000—12000元上不封顶；
2、补贴：大专学历激励补贴800元/月、饭补200元/月；
3、六险一金：入职即缴纳当地的六险一金；
4、其他奖金：月TOP奖、季度较佳销售团队奖、进步较快新人奖、较佳员工奖等。
5、假期：法定假期带薪休假、春节假期15天；
6、带薪培训：新人培训、师徒制带教、成长计划培训、外部培训、拓展培训、管理领导培训等；
7、年度体检：每年提供一次健康体检；
8、晋升渠道：内部竞聘，专业销售和管理层双方向晋升通道，任人唯贤。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
1.招聘支持：协助发布信息、筛选简历、安排面试，参与校园招聘；
2.入离职管理：办理新员工入职、离职手续，进行离职面谈；
3.档案与数据：维护人事档案，协助人力资源数据分析；
4.培训协助：参与培训活动组织，跟踪效果，关注员工职业发展；
5.员工关系：组织员工活动，处理咨询投诉，维护良好关系；
6.其他：协助完善人事制度，完成临时任务。
1.根据公司发展计划及人员需求、岗位设计，组织和实施员工招聘工作；
2.配合开展培训活动，评估培训效果，持续改进培训体系；
3.创造和维护积极的工作环境，通过有效的沟通和反馈机制，提升员工满意度。