七台河人事经理
人事经理是负责组织和管理公司人力资源的专业人士。他们负责制定和执行招聘计划、制定员工薪酬和福利方案、管理员工关系、执行培训和发展计划、制定人力资源政策和程序、协助员工绩效评估和管理、以及确保公司遵守相关的劳动法规。人事经理需要与公司管理层紧密合作,了解公司的战略目标,并据此制定人力资源战略。他们也需要与员工沟通,解决员工关系问题,以维护良好的工作环境。人事经理在公司中扮演着关键的角色,对公司的发展和员工的成长都起着重要作用。他们需要具备良好的沟通技巧、人际关系和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥4700
中位数 ¥3500 | 区间 ¥3600 - ¥5800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月:岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 50% |
| 3-5年 | 4 | 50% |
热招职位
经验与业绩:
① 人力资源、管理、中文、心理学或相关专业,本科(含)以上学历。
② 受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。
③1年以上大型企业相关工作经验。
关键技能:
① 熟悉培训市场,能与培训机构保持联系及合作关系;
② 熟悉内部培训及外部培训组织作业流程,对年度培训规划有一定经验;
③ 具备必要的计划、组织、领导、控制等管理能力,掌握并熟练应用目标制定、任务分解、团队建设、有效沟通、激励等基础管理技巧;
④ 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程,尤其岗位培训流程;
⑤ 具有基本的写作、公文处理能力;
⑥ 熟练使用办公软件,熟悉人事管理软件。
职业素养:
① 认同企业文化,能与企业共同发展;
② 具有敬业精神和拼搏精神,能够协助主管开展日常培训工作;
③ 优秀的表达能力、沟通能力、规划能力,思维敏捷。
④ 能够承担工作压力,自信心强,有进取心;
⑤注重团队工作氛围;
岗位职责:
1.负责对公司内部进行培训需求调查,发掘培训体系、项目与内容的空缺,与相关部门配合、进行调查研究,明确培训目的;
2.根据公司发展战略、人力资源规划,结合员工素质制定员工培训规划;
3.负责建立公司培训体系,制定/修改培训管理制度并监督执行;
4.负责开发和设计培训课程,编写培训教材,核查培训教材,确保培训内容和培训方法符合相关法律法规的要求;
5.负责岗前培训(新员工入职培训,晋、转、调员工岗前培训),在职培训(针对在职员工工作方式优化、技巧掌握与绩效提升等展开培训,以更好的协调公司的运作及发展,培训的内容和方式均由部门决定),专项培训(根据公司战略发展需要或者根据部门岗位需要,组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作);
6.培训员工、管理层提供培训的信息、资料及协助;
7.负责组织实施公司培训及培训考核,协调跟进各中心、部门培训及考核;
8.负责公司外部培训的联络和组织,协助外部培训的联络、洽谈等事宜,根据需要引进培训项目;
9.负责进行年度和月度培训预算,编制培训预算报表;
10.负责年度培训的总结及效果评估,反馈培训结果,并总结归档;
11.负责建立员工培训档案,并将培训考核成绩报绩效考核专员;
12.负责建立、维护公司内部培训讲师组织,培训、管理公司内部兼职培训讲师;
13.组织安排培训相关事宜,如场地、教材、设备和培训用品;核查、补充培训物料(如常用表格、电池等),培训物资保管、维护与整理(包含培训室、影音设备、电脑设备、桌椅等);
14.领导交办的其他工作。
1. 负责岗位设置与人才盘点工作;
2. 参与任职资格体系搭建及干部管理工作;
3. 开展人才画像分析及人才评估相关工作;
4. 协助完成岗位职责梳理及优化。
任职资格:
1. 1-3年人力资源相关工作经验;
2. 熟悉人才管理相关工具和方法;
3. 具备良好的沟通协调能力和数据分析能力。
1、负责搭建完善绩效考核体系,统筹考核全流程落地,做好考核结果分析与应用,发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系,统筹人才发展、培训、盘点等工作,打造有竞争力的人才环境,保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作,执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
销售产品:58同城、赶集直招等招聘平台的招聘端口和招聘会员;
客户群体:B端企业客户(包括:当地有招聘需求的大中小企业、商家)
1、通过电话、网络等媒介联系客户,或以拜访的方式进行新客户开发,完成公司下达的销售任务;
2、负责向目标客户介绍产品知识,推广促销活动,进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作,签订订单,回收相关服务款项;
3、收集客户信息,建立和维护客户档案;
4、有效进行客户关系的维护和发展,提升客户满意度和客户价值。
任职资格
1、无经验要求,可接受应届生和实习生(团队都是95后);
2、能接受电话及外访;
3、热爱销售岗位、长期意向往销售方向发展;
4、可安排现场面试,面试当天即可出面试结果,最快一周内可以安排入职。
薪资福利:
1、薪资架构:无责任底薪(3000-4600,季度调薪)+提成(14-24%),综合薪资8000—12000元上不封顶;
2、补贴:大专学历激励补贴800元/月、饭补200元/月;
3、六险一金:入职即缴纳当地的六险一金;
4、其他奖金:月TOP奖、季度较佳销售团队奖、进步较快新人奖、较佳员工奖等。
5、假期:法定假期带薪休假、春节假期15天;
6、带薪培训:新人培训、师徒制带教、成长计划培训、外部培训、拓展培训、管理领导培训等;
7、年度体检:每年提供一次健康体检;
8、晋升渠道:内部竞聘,专业销售和管理层双方向晋升通道,任人唯贤。
工作职责
销售产品:58同城、赶集直招等招聘平台的招聘端口和招聘会员;
客户群体:B端企业客户(包括:当地有招聘需求的大中小企业、商家)
1、通过电话、网络等媒介联系客户,或以拜访的方式进行新客户开发,完成公司下达的销售任务;
2、负责向目标客户介绍产品知识,推广促销活动,进行销售谈判等新客户开发和业务开拓工作,签订订单,回收相关服务款项;
3、收集客户信息,建立和维护客户档案;
4、有效进行客户关系的维护和发展,提升客户满意度和客户价值。
任职资格
1、无经验要求,可接受应届生和实习生(团队都是95后);
2、能接受电话及外访;
3、热爱销售岗位、长期意向往销售方向发展;
4、可安排现场面试,面试当天即可出面试结果,最快一周内可以安排入职。
薪资福利:
1、薪资架构:无责任底薪(3000-4600,季度调薪)+提成(14-24%),综合薪资8000—12000元上不封顶;
2、补贴:大专学历激励补贴800元/月、饭补200元/月;
3、六险一金:入职即缴纳当地的六险一金;
4、其他奖金:月TOP奖、季度较佳销售团队奖、进步较快新人奖、较佳员工奖等。
5、假期:法定假期带薪休假、春节假期15天;
6、带薪培训:新人培训、师徒制带教、成长计划培训、外部培训、拓展培训、管理领导培训等;
7、年度体检:每年提供一次健康体检;
8、晋升渠道:内部竞聘,专业销售和管理层双方向晋升通道,任人唯贤。
能力建设、价值创造,以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化,让每个加入阿里云的同学成为更好的自己,成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴:
1、理解业务战略,组织业务战略通晒,确保战略层层落地,不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈,通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理,协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地,促进上下游的目标拉通,同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘,通过会议及沟通场的组织,协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计:
1、理解业务,熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距,根据业务组织发展的需要,配合业务一号位,梳理上下游生产关系,设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编,支持业务leader制定岗位及人才标准,进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发,推动业务搭档做好业务取舍和聚焦,并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展:
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布(不局限于内部、竞对、校招),分别运营好核心人才群体,做好链接。
2、用好人才系统,帮助业务团队做好人才的即时供应,保留业务所需的关键人才,促进人才新陈代谢。
3、人才发展,做好新人landing和融入,对管理者有识别赋能跟踪链接,推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度:
1、深入理解文化价值观并身体力行,促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位,做到以身作则、感同身受,让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接,成为员工与组织的桥梁,增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件,在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动:
1、围绕业务端和组织端的各类场景,配合业务搭档建设和调优各类机制(包括沟通、决策、月报、汇报等机制),推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求,建立奖惩机制,并在过程中不断审视和调优,激发团队战斗力,坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程,提升效率,有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具,发现问题并推动问题的解决,并提出对数据系统的优化建议。
能力建设、价值创造,以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化,让每个加入阿里云的同学成为更好的自己,成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴:
1、理解业务战略,组织业务战略通晒,确保战略层层落地,不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈,通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理,协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地,促进上下游的目标拉通,同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘,通过会议及沟通场的组织,协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计:
1、理解业务,熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距,根据业务组织发展的需要,配合业务一号位,梳理上下游生产关系,设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编,支持业务leader制定岗位及人才标准,进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发,推动业务搭档做好业务取舍和聚焦,并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展:
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布(不局限于内部、竞对、校招),分别运营好核心人才群体,做好链接。
2、用好人才系统,帮助业务团队做好人才的即时供应,保留业务所需的关键人才,促进人才新陈代谢。
3、人才发展,做好新人landing和融入,对管理者有识别赋能跟踪链接,推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度:
1、深入理解文化价值观并身体力行,促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位,做到以身作则、感同身受,让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接,成为员工与组织的桥梁,增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件,在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动:
1、围绕业务端和组织端的各类场景,配合业务搭档建设和调优各类机制(包括沟通、决策、月报、汇报等机制),推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求,建立奖惩机制,并在过程中不断审视和调优,激发团队战斗力,坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程,提升效率,有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具,发现问题并推动问题的解决,并提出对数据系统的优化建议。
1.招聘支持:协助发布信息、筛选简历、安排面试,参与校园招聘;
2.入离职管理:办理新员工入职、离职手续,进行离职面谈;
3.档案与数据:维护人事档案,协助人力资源数据分析;
4.培训协助:参与培训活动组织,跟踪效果,关注员工职业发展;
5.员工关系:组织员工活动,处理咨询投诉,维护良好关系;
6.其他:协助完善人事制度,完成临时任务。
1.根据公司发展计划及人员需求、岗位设计,组织和实施员工招聘工作;
2.配合开展培训活动,评估培训效果,持续改进培训体系;
3.创造和维护积极的工作环境,通过有效的沟通和反馈机制,提升员工满意度。



