丽江生产经理
生产经理是企业中负责生产部门的管理和协调工作的职位。他们负责制定生产计划、管理生产流程、监督生产作业、确保生产效率和质量，以及协调人力、设备和材料资源。生产经理需要与其他部门如销售、采购、质量管理等合作，确保生产计划与企业目标的协调一致。此外，生产经理还需要监督安全、环保和员工培训等方面的工作，以确保生产过程符合相关法规和标准。良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力对于生产经理来说是非常重要的。他们在追求高效生产的同时，也需要关注员工的安全与福利。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
专业要求医药学及相关专业工作职责1、负责按GSP管理规范对门店进行日常管理工作；
2、为顾客提供药学服务，用药咨询和指导，宣传安全合理用药知识；
3、了解国家药品政策、法规及药品质量信息，对店员进行药学专业知识、质量管理知识的培训；
4、负责完成个人销售任务及会员维护指标；
5、协助完成门店商品管理及日常工作。
任职要求1、具有执业药师资格证（中药学），医药零售工作经历优先；
2、本科及以上学历，医药、营养学、康复学等相关医药专业；
3、执行力强、具备良好的沟通及学习能力；
4、具有团队合作精神及较强应变能力。
1、依据销售计划制定、调整、落实生产计划；
2、监督生产进度、制品质量，统计分析制品数据，能耗；
3、组织生产人员、生产现场、生产设备及生产工艺的相关管理工作；
4、组织车间现场的安全环保管理工作；
5、严格按照公司制度要求，对涉及生产的相关信息做好保密。
1.根据公司整体生产计划，编制车间各阶段综合生产计划，明确预处理、下料、加工、小组立、涂装等工序时间节点与任务分配，确保前后道工序无缝衔接。
2.统筹车间全流程生产调度，优化工序衔接逻辑与资源配置，推行并行作业模式，提升生产效率，规避窝工与工序冲突。
3.跟踪生产进度，及时处置设备故障、材料短缺等突发问题，保障生产计划落地。
4.履行车间安全首要责任，健全全员安全责任制与作业规程，重点管控智能设备操作、动火、高空、粉尘防爆、油漆易燃易爆等风险点。
5.常态化开展现场安全巡查，落实隐患闭环治理，严防安全事故。
6.组织安全培训、作业交底及应急演练，提升员工安全意识与应急处置能力。
7.督导各工序严格执行造船规范与质量体系，建立全流程质量管控机制，重点管控下料精度、焊接质量等核心要点。
8.牵头解决重大质量问题，制定整改方案并跟踪闭环，优化工艺参数与作业标准，提升生产质量稳定性。
9.管控车间生产成本，减少材料损耗、提高设备利用率、控制工时等方式降本增效。
10.统筹智能生产设备等运维管理，建立设备台账与定期检修制度，保障设备稳定运行。
11.统筹智能化项目全流程推进，包括智能设备（如焊接机器人、智能检测设备）部署、MES等数字化系统建设、智能化工艺改造等，优化资源配置，规避技术脱节、项目延期等问题。
12.督导智能化系统与工艺全流程执行行业标准及公司规范，建立智能设备运行、数据传输、工艺优化全链条管控机制，保障智能化指标达标。
13.配合解决重大智能化技术问题，协助制定技术整改方案并跟踪闭环，优化算法参数与智能作业流程，提升智能制造稳定性。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
1、生产计划与调度：负责制定、执行生产计划，监督生产进度，做好生产各环节资源的协调，包括物料进厂、产品生产及产品出厂各项资源、车辆、劳务等资源的协调，确保产品按时、按质、按标准、安全生产、交付。
2、推动质量管理：负责按照生产管理体系执行，推动持续改进措施，提升产品质量和生产工艺，确保生产管理过程，保障产品质量。
3、推动成本管控：负责生产成本的监控，原材料和损耗管理，寻找降低成本的空间。
4、推动安全管理：按照国家、行业、公司标准执行，监督与实施过程中的违章行为，确保现场生产过程安全。
5、生产标准执行及工艺优化：协同技术总工做好生产管理技术标准化及工艺优化工作。
6、库存管理：确保预制厂库存符合公司、财务要求。
7、内部部门沟通协调：负责根据生产实际情况协调统筹各中后台部门工作，根据需要适时发起设备/材料采购、劳务单位选定与结算、资金计划等流程。
8、生产环节上下游关系维护：负责做好业主单位参观接待、考察、接洽，下游供应商管理包括劳务方预制、商混、泵车、堆场、运输单位等关系维护与协调。
9、合同标准贯彻执行：依据合同内容及标准要求贯彻执行，确保生产规范、合规，按需求及要求生产。
10、物资及出入库管理：按照公司制度，全面负责预制厂及交付现场物资及出入库管理，包括预埋件等物资计划管理、台账统计，物资存放等，保障物资质量、数量，确保物资符合生产、交付标准要求。
1.依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2.依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3.依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4.协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低班组内成本消除浪费现象，确保利润的最大化；
8.依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
9.负责班组工艺转换工作，根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》；
10.依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
生产运营经理/主管10000-15000元/月
岗职：
1、按照公司安全标准化作业，负责车间生产安全，杜绝安全事故。
2、严格控制各车间生产质量标准，保障各车间产品合格率达到公司标准范围。
3、严格控制各车间生产单件成本，将各单件成本控制在财务规定规范标准范围内。
4、严格执行生产计划的排单及交付，保障每月生产计划单程率100%，缩短生产交货交期。
5、每周计划组织培训机长及相关生产人员，提高机长质量体系及产品等专业知识的认知能力。
7、完善及提升生产车间的流程制度、标准化看板和安全防护等级标识，并严格监督执行。
8、负责生产部门日常部门运营及人员管理，包括现场纪律管控、绩效管理考核、入职岗前培训、车间6S管理等。
9、按时完成生产各类报表及上级交办的其他工作。
岗位要求：
1、学历要求：专科及以上；
2、10年以上制造相关经验，且5年以上精益管理或制造业生产管理职经验。
3、有较强的生产现场管理能力，熟悉质量体系，有外企生产人员管理经验尤佳。
4、 具备较强的责任心、抗压能力与沟通协调能力，工作严谨。
生产领班8000-10000元/月
1.依照订单规划车间生产，合理调配资源，保证订单如期交付。
2.对接外协加工事宜，跟进进度与来料质检，衔接内外工序。
3.处理生产各类突发问题，对外对接供应商、对内协同各部门解决问题。
4.管理班组日常生产、现场秩序与安全生产工作。
任职要求1.中专及以上学历，有车间领班相关工作经验。
2.具备排产、外协对接和问题沟通处理能力。
3.责任心强，执行力好，熟悉车间现场管理。
生产主管（五险一金+包吃）8000~12000元/月
1、负责生产线各项工作的执行与安排；
2、根据生产计划安排生产线排产任务，满足出货需求；
3、加强生产进度和生产过程监控，对生产中出现的问题及时采取纠正预防措施予以解决；
4、负责生产线质量过程的管控，配合质检检验产线产品，保质保量完成生产任务；
5、加强对人的管理，特别是班组的建设和管理。
任职要求：
1.大专及以上，机械、机电、生产管理相关专业。3年以上机械行业经验，1年以上车间管理经验，带过团队;
2.能看懂机械图纸，熟悉机加工工艺，会使用办公软件和生产管理软件，如ERP和MES;
3.能排生产计划、处理生产问题，会带团队，懂安全生产;抗压能力强，有责任心，能协调跨部门工作。
车间主任（五险、工作餐）8000-10000元/月
：
1. 负责车间日常生产管理，确保生产任务按时保质完成。
2. 组织并监督生产流程，优化资源配置，提升生产效率。
3. 管理车间团队，协调各岗位工作，提升员工整体素质与执行力。
4. 监督产品质量，落实质量控制措施，降低不良率。
5. 制定并执行安全生产制度，保障车间作业安全。
任职要求：
1. 具备3年机械行业车间管理经验，熟悉生产流程与现场管理。
2. 具备良好的沟通协调能力与团队管理能力。
4. 熟悉生产计划制定与执行，能有效解决生产中的实际问题。
5. 有较强的责任心和抗压能力
1.分解销售需求（国际、国内、售后），依据计划类型差异化制定中短期（3-6个月）生产模式规划及月、 旬、日生产计划。监控周/月生产进度，确保在制品满足生产运行。
2.拉通订购科识别量产车、新车型客户需求及物料满足，核实物料到货信息，跟进风险物料监控，确保风险物料在短、中、长期内风险受控，防范工厂因物料欠料等原因停线。
3.对接销售公司，监控产品每日的发车、销售、库存数据，通过对进销存、库销比等数据的监控，预判未来销售趋势，作为产销平衡、产能提升的依据，实现计划预测精准性管理。
4.通过信息收集分析，联合原价推进建立工厂计划模式成本最优，推动在产车小颜色、小配置车型配置优化，推动订单交付周期、评审周期、计划排程瓶颈改进，组织工厂相应部门进行开展问题销项。
5.接收分解售后公司的售后件需求，制作并发布周计划、临调计划，指导生产及发运。开展售后件生产进度监控和产能分析工作，建立工厂内售后件管控机制。
1.生产管理：负责车间生产计划的制定和分解，根据生产计划，合理安排车间人员与设备，确保无菌注射剂按时、按质、按量完成生产任务；优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2.质量管理：严格把控无菌注射剂生产质量，确保生产全过程符合 GMP 要求；建立和完善车间质量控制体系，定期进行质量检查和分析，及时解决质量问题。
3.团队管理：领导和管理车间团队，进行人员培训、绩效考核与激励，提升团队凝聚力和执行力；协调车间内部及与其他部门的沟通协作，保障生产顺利进行。
4.合规管理，文件与记录管理：审核和管理车间生产相关文件，如操作规程、批记录等；确保文件的准确性、完整性和可追溯性，为生产和质量追溯提供依据。