薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9500 | 区间 ¥8400 - ¥11600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
2月新增岗位
29
对比上月:岗位新增14
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 29 | 100% |
热招职位
1、6年以上大型汽车覆盖件四门两盖、车身等涂胶、挂胶、密封胶等经验;
2、熟练掌握喷涂常用技能,具有问题解析、现场整改能力。
3、熟练掌握涂装打磨等各项操作,知晓汽车涂装质量要求。
5、具备培训指导涂装学徒技能成长的能力。"
1.依据生产计划进行人员排班,监控人员按时出勤;
2.监督各生产节点进度,确保每日交场时效达标;
3.管控人员的有效作业工时提高人效;
4.日常盘点、库存呢异常处理,确保整体库存库位的准确性;
5.优化存储方式,做好定品定位等库存管理,充分利用库容6.通过优化库内布局,缩短拣播路径,库存管理等途径持续降低成本;
7.执行标准化流程,减少差异率;
8.作业人员培训辅导、绩效管理、现场5S管理及安全检查。
1. 负责仓储生产团队的日常运营管理,确保生产任务按时完成。
2. 制定并优化仓储作业流程,提升作业效率与准确性。
3. 管理100人团队,包括排班、培训、绩效考核及人员调配。
4. 监控库存状态,协调出入库作业,保障仓储安全与合规。
5. 对接上下游部门,协调解决生产与物流环节中的问题。
1、负责城市整体仓储和分拣业务运营和管理,共享冻库的管理,商品收货、存储、拣选和分拣等工作,保障履约的稳定;
2、负责推进仓储和分拣运营标准落地,提升仓储现场标准化水平;
3、负责仓储和分拣运营质量提升,改善过程品质防护,降低商品损失和品质客诉;
4、负责仓储和分拣效率优化,提升业务履约能力;
5、负责城市仓储组织能力建设。
1.负责仓内日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控,对生产效能负责;
2.负责生鲜收货、拣货、投线、领料等现场进度的管控;
3.负责处理收货、拣货、投线、领料过程中异常问题;
4.负责业务流程提出改善措施和方案,并组织实施;
5.负责仓库6S工作,可视化管理实施情况;
6.制定夜间生产工作制度及流程,定期进行培训和考核,提高员工素质及工作效率;
生产经理(社保、工作餐)10000-15000元/月
1.全面负责钣金车间生产运营,确保订单按时、按质、按量完成。
2.制定生产计划,优化排产与资源配置,提升效率与交付率。
3.把控钣金全工艺质量,解决技术与质量异常,降低不良率。
4.推行 5S / 精益 / TPM,控制生产成本与设备维护。
5.落实安全生产,管理团队建设、培训与绩效考核。
6.跨部门协同,推动持续改善与信息化落地。
任职要求1.年龄45岁以下,大专及以上,机械类相关专业,5年以上钣金生产管理经验。
2.精通激光、折弯、焊接、喷涂等钣金工艺与质量标准。
3.熟悉 ERP/MES,熟练使用办公软件,懂精益生产与成本管控。
4.优秀的现场管理、团队领导、沟通协调与抗压能力。
5.有精密钣金 / 机箱机柜 / 电梯 / 医疗行业经验优先。五险一金 年终奖 工龄奖 定期调薪
1.负责生产线管理;
2.负责根据生产任务合理调配资源组织生产;
3.负责在过程中发现问题解决问题。
岗位要求:
1.熟用办公软件;优良的组织协调能力、沟通交流能力,主观能动性强、逻辑思维清晰;
2.必须具有较强的学习能力;学生干部优先。
计划生产经理面议
1、根据品牌大促销售目标及活动机制,为现场运作提供大促活动方案及人员进出计划;
2、根据品牌日常销售目标及实际落单节奏,提供各频次单量预估包括日、周、月和年维度;
3、根据销售预测及目标效率,规划各部门可用工时,同时监控各部门实际使用进度,有效协助现场运作团队达到目标值;
4、保证OMS下发订单遵循先进先出原则顺序占用WMS库存,占用失败的订单触发波次补货;
5、监控WMS中的订单作业流程,将风险订单及时预警现场运作团队,并实时反馈异常结果;
6、负责品牌和仓内运营各项报表及订单数据支持,承担仓储运营数据统计职责,通过数据挖掘反馈运营现状,给管理层提供决策支持,实现PDCA的闭环;
7、管理计划团队,合理分配任务与现场团队对接,确保计划和执行的衔接;
8、完成上级安排的其他临时任务;
1、协助4S店搭建售后服务平台;协助完成信息更新;
2、4S店内开展售后服务与技术培训;
3、依据公司及客户要求执行实施售后服务;
4、向客户提供服务支持,解答疑问;
5、收集客户对新能源车的使用反馈,统一整理汇总提交公司总部。

