济南集团人力资源总监
集团人力资源总监是一个在组织中扮演关键角色的高级管理职位。他/她负责制定和执行全面的人力资源策略，以确保集团的人力资源管理与业务目标保持一致。工作职责包括规划、招聘、培训、绩效管理、福利和员工关系等方面的工作。此外，该职位也要负责确保公司的人力资源政策与相关法规和标准保持一致。集团人力资源总监还需要与高层管理团队合作，为组织发展提供战略性的人力资源建议和支持。他/她需要具备领导能力、战略思维、团队管理能力，以及出色的沟通和谈判技巧。这个职位通常需要具备丰富的人力资源管理经验和相关领域的专业知识。
薪酬概览
平均月薪
¥17800
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥13600 - ¥21900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
58
对比上月：岗位新增26
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 29 | 67.4% |
| >10年 | 14 | 32.6% |
热招职位
1、负责公司员工入转调离管理、劳动关系争议处理等工作；
2、负责管理员工考勤档案，核对考勤情况，定期向经营公司人事经理提交上月员工考情表以及异动情况；
3、建立、管理和保存公司所有员工的档案；
4、与社保机构及办事人员建立并长期保持良好的合作关系，做好公司所有员工的保险工作，准确及时办理各项保险上缴、停缴、补缴等业务工作；
5、与经营公司人力资源部联系，保证其下达的各项工作及时有效完成；
6、领导布置的其他工作。
1. 参与一线业务轮岗，熟练掌握业务流程、作业标准与业务逻辑，夯实一线业务基础。
2. 负责日常业务数据整理、统计与复盘分析，输出基础数据报表，挖掘业务问题，助力业务提效优化。
3. 协助开展业务中台运营支持工作，配合流程落地、效能跟进、业务统筹等后台支撑类工作。
4. 协助完成团队日常业务督导、指标跟进、基础管理辅助工作，积累团队管理实战经验。
5. 跟进落实业务专项工作及各项制度落地，保障团队业务指标稳步达成。
1. 主导各类孵育体系与生物基质（包括微粒体、S9、肝细胞、血浆、胆汁、尿液、粪便以及组织）中的代谢产物鉴定，DDI和其他定性分析工作；
2. 根据项目特点和监管机构制定符合关键要求的研究方案及并撰写研究报告。
3. 独立分析生物转化的可能途径、种属间差异等，并制定下一步研究计划。
4. 审核小组研究数据，确保数据的科学性，准确性和完整性。
5. 指导初级研究人员开展相应工作，帮助解决技术问题。
6. 参与跨部门/跨公司会议，与药效、毒理、临床团队等部门协作，为药物研发，项目引进或授权提供技术支持。
7. 关注行业动态，新技术发展，负责新技术平台建设或引进。
1、需求调研与分析：深入挖掘用户潜在需求，精准提炼业务痛点。能够将复杂的业务需求转化为清晰、可实现的功能需求，输出详细、规范的需求规格说明书
2、解决方案设计与定制：具备优秀的解决方案设计能力，能够结合用户业务场景以及技术发展趋势，设计出创新性的解决方案，确保方案可行性与技术先进性，。
3、对设计方案进行成本效益分析，评估技术可行性、实施周期、实施风险与预期收益，为项目决策提供数据支持。
5、项目协作与推进：协同业务经理、交付开发团队，参与项目全流程，把控项目进度，及时解决技术与流程问题，保障项目按时高质量交付。
6、运维与持续改进：项目上线后，负责系统运维与持续改进工作，用户问题解决、需求分析识别，与软件厂商持续开展持续改进提升工作。
7、组织召开项目会议，协调各方资源，及时沟通项目进展与问题，确保项目信息在团队内有效传递。
8、用户沟通与服务：与用户保持密切沟通，提供解决方案、演示方案效果，解答疑问，收集反馈，提供技术支持、培训，提升用户满意度。基于客户反馈，对解决方案进行优化调整，确保方案持续满足用户需求。
1.负责车间质量体系建设与维护，确保生产全过程符合GMP/CGMP法规要求，保障产品质量100%合格。
2.监督生产线操作符合工艺规程与SOP，识别质量隐患，主导质量异常调查与处理。
3.负责GMP文件审核、变更控制、偏差调查、CAPA跟踪及验证报告审核。
4.组织应对国内外官方审计及客户质量审计，协调处理市场质量投诉与不良事件。
5.开展质量培训，培养车间质量人才；支持新产品转移、工艺变更等专项质量工作。
1.生产规划与执行：依据公司战略和生产计划，制定新剂型车间的生产方案，合理调配人力、物力资源，确保新剂型产品按时完成生产任务。同时，密切关注生产进度，及时解决生产过程中的各类问题，保障生产流程顺畅。
2.技术创新与工艺优化：积极参与新剂型的研发转化工作，与研发部门紧密协作，将实验室成果有效转化为规模化生产工艺。持续探索和优化生产工艺，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
3.质量管理：建立并完善新剂型车间的质量管理体系，严格把控产品质量，确保生产全过程符合药品生产质量管理规范（GMP）以及相关法规要求。
4.团队管理：领导和管理车间团队，进行人员培训、绩效考核与激励，提升团队凝聚力和执行力；协调车间内部及与其他部门的沟通协作，保障生产顺利进行。
5.合规管理，文件与记录管理：审核和管理车间生产相关文件，如操作规程、批记录等；确保文件的准确性、完整性和可追溯性，为生产和质量追溯提供依据。
1.负责新产品立项、开发等整体技术规划与实施；主导处方设计、工艺优化、中试放大及技术转移，解决工艺开发中的关键技术问题；确保制剂工艺符合国内外药品注册要求及GMP规范。
2.协助生产解决“卡脖子”难题，助力降本增效、质量提升、工艺技术水平提升、工艺安全等，主导重大变更申报资料的撰写与审核。
3.跟踪行业新技术（如连续制造、纳米制剂、3D打印等），推动创新技术应用。
4.与研究院、生产、质量等部门紧密合作，推动项目全生命周期管理。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、发展规划：根据BU年度营销战略和发展规划制定部署区域市场销售发展规划；
2、完成年度任务：根据大区发展方向、任务水平、区域潜力等综合因素，合理细分区域任务；
3、开拓市场，有效管理客户，指导相关业务人员开拓空白市场，制定符合区域需求的维护政策；
4、有效管理：指导区域开拓空白市场，挖掘潜力，了解行业水平，制定符合各区域需求的维护政策，就关键客户分级予以指导，了解重点客户需求，建立长期稳固合作关系，合理规划、管理区域自营及合约业务发展方向；
5、建设和管理处方药销售管理队伍，提高队伍营销能力；
6、监督、落实团队人员对公司及BU各项规章制度的执行情况。
1.负责承接并达成销售预算；
2.负责落实经销商网络合作、退出相关工作，包括经销商合作审批、协议签署、系统设置申请、退出信息核定、后续收尾工作、系统关停等；
3.负责定期进行经销商走访，维护合作关系，并有计划地收集经销商信息；
4.负责制定并实施对经销商各级人员的培训计划；
5.负责对出现操作风险的经销商进行管理，落实反欺诈相关工作；
6.负责本战区经销商商务政策的实施及报销工作;
7.负责在战区经理组织下开展品牌销售体分对分维护对接工作，联合开展销售推动；
8.负责对战区市场进行调研分析，整理市场信息，按照要求完成相关报告；
9.负责公司新产品、新政策在经销商端的推广落实；
10.负责网销业务在经销商层面的实施工作；
11.负责自发开展或在总公司统一组织下开展专项市场提升工作，实施战区营销方案，并对本战区市场营销活动的效果及市场反应进行跟踪分析和评价；
12.负责宣传物料的登记、保管、检查、补充、更新及经销商展厅宣传材料布置的发放、补充、更新工作；
13.负责根据战区市场情况参与制定竞争策略并实施；
14.负责实施经销商、客户满意度调研；
15.负责完成公司及战区领导交办的其他工作。
1、查勘现场，验证相关单证，收集出险资料，确定保险责任，弄明事故责任划分，协助客户处理事故，并填写《出险通知书》收集客户资料，方便客户索赔及领取赔款。介绍保险事故处理流程及注意事项
1.小分子创新药物工艺开发、优化，并参与指导车间放大研究；
2.能够有效分析实验中出现的问题，并提出相应的解决方案；
3.整理项目研究报告、研究总结报告及申报资料等资料。